Los proveedores de energía y electricidad, las infraestructuras, la industria química y la del cemento son algunos de los sectores más difíciles de descarbonizar, pero son fundamentales para cumplir los objetivos del Acuerdo de París.
El uso de tecnología verde supone un cambio radical en la transición de las industrias «difíciles de descarbonizar».
Lanzada en la COP26, la First Movers Coalition reúne el poder adquisitivo colectivo de empresas de todo el mundo para impulsar la demanda de mercado de tecnologías bajas en carbono.
Mientras esta semana se celebran las conversaciones de la COP26, la necesidad de una acción mundial para salvar nuestro planeta ocupa un lugar central. A pesar de cierto impulso para transformar el sistema energético mundials, junto con avances en tecnologías de energía limpia que dan motivos para el optimismo, el primer ministro del Reino Unido, advierte Boris Johnson: «queda muchísimo por hacer».
La pandemia de COVID-19 redujo la demanda mundial de energía en 2020, pero la AIE prevé que ahora la demanda aumente un 4,6% en 2021. Eso supera en un 0,5% los niveles de 2019. Y la cantidad total de electricidad generada a partir del carbón ha seguido una trayectoria ascendente durante los últimos 10 años.
¿Cómo está impulsando el Foro la inversión en tecnología verde?
Aunque se han logrado avances alentadores en ámbitos como el aumento de la inversión y el compromiso político, se ha progresado mucho más lentamente en convertir las ambiciones en acciones y en replantear la propia estructura del sistema energético. Ahora les corresponde a las empresas dar un paso al frente e impulsar el cambio.
Después del sector eléctrico, la industria pesada es la segunda fuente más importante de emisiones de CO2, y representa el 27% de todas las emisiones de CO2 del mundo. Cuatro materiales —el acero, el cemento, el aluminio y los productos químicos— son responsables del 60% de las emisiones actuales de la industria.
Identificar formas viables de gestionar la descarbonización de estos sectores «difíciles de descarbonizar» es fundamental para la transición, y la tecnología supone un cambio radical. En lugar de frenar la carrera hacia las cero emisiones netas, estas industrias ahora lideran el avance.
El Foro Económico Mundial y el secretario John Kerry se están asociando con 25 empresas de este tipo para impulsar un nuevo mercado de tecnologías verdes limpias.
Lanzada en la COP26, la First Movers Coalition reúne el poder adquisitivo colectivo de empresas de todo el mundo para impulsar la demanda de mercado de tecnologías bajas en carbono. 50% de las reducciones de emisiones necesarias para alcanzar las cero emisiones netas en 2050 dependen de tecnologías que aún no están listas para el mercado. Para aprovechar su potencial y lograr su adopción mundial antes de 2050, las empresas deben enviar señales claras a sus proveedores desde hoy. Ese es el puente que ofrece la First Movers Coalition.
La fase 1 se centra en cuatro sectores con altas emisiones (aviación, transporte marítimo, acero y transporte por carretera), y todas las empresas que se incorporan han asumido al menos un compromiso para comprar tecnología de cero emisiones desde ahora.
Hablamos con cinco líderes de los sectores de energía y electricidad, infraestructuras, productos químicos y cemento, que forman parte de la coalición y cuyas empresas están cerrando con éxito la brecha entre la intención y la acción.
«Crear nuevas empresas aprovechando las capacidades existentes»
Oyvind Eriksen, presidente y director ejecutivo, Aker ASA
Aker se fundó como taller mecánico en Oslo, Noruega, en 1841. El petróleo y el gas han sido una parte importante de nuestro negocio y nuestra cartera durante las últimas cinco décadas.
En los últimos años, Aker ha orientado su cartera de actividades industriales hacia las tecnologías renovables y limpias. Nuestro enfoque consiste en crear nuevas empresas industriales aprovechando las capacidades industriales existentes. Por eso, nuestras competencias de ingeniería en petróleo y gas, nuestra experiencia en la ejecución de proyectos y nuestras capacidades de fabricación son fundamentales para la transición hacia oportunidades verdes.
Lo que resulta tan emocionante hoy es ver al sector privado como una fuerza impulsora de la descarbonización de distintas industrias y sociedades en todo el mundo.
La colaboración entre el sector público y el privado probablemente nunca ha sido tan importante. Al mismo tiempo, es vital centrarse en iniciativas que puedan ampliarse a escala mundial. Por ejemplo, Noruega representa un pequeño porcentaje de las emisiones mundiales de CO2. Los proyectos en los que trabajamos en Noruega para descarbonizar distintas industrias no marcarán una diferencia a escala mundial. Lo que sí marcará una diferencia es que empresas como Aker puedan desarrollar nuevas tecnologías y soluciones que se puedan exportar y ampliar a otras regiones y empresas de todo el mundo.
Así que empezamos por nosotros mismos, pero teniendo presente cómo podemos marcar la diferencia exportando y ampliando nuestras soluciones para que otros las adopten.
«Apuesto por la captura de carbono»
Mahendra Singhi, director general y director ejecutivo, Dalmia Bharat
Se necesita innovación en todos los ámbitos, y esta nos ha ayudado a convertirnos en una de las empresas cementeras con mayor eficiencia energética del mundo gracias a la creación de cemento bajo en carbono, o cemento mezclado.
Nos centramos plenamente en la investigación y el desarrollo, y buscamos soluciones para reducir al mínimo nuestra dependencia de los combustibles fósiles y los recursos finitos, así como para gestionar los residuos.
La solución para el sector del cemento puede ser la captura de carbono. Esta tecnología, que llamamos CCU, consiste en capturar CO2, hacerlo utilizable y generar ingresos a partir de él. Para 2030, esperamos que la tecnología CCU sea como una vacuna contra la crisis climática. Apuesto por la captura de carbono.
El mercado de las tecnologías verdes está mejorando, pero este tipo de innovaciones tecnológicas necesita financiación. Los bancos y las instituciones financieras deben estar preparados para compartir el riesgo. El costo de ignorar el problema del cambio climático sería muy, muy alto. Como líderes empresariales, también debemos unirnos a países y sociedades para encontrar soluciones. Si no actuamos ahora, si no colaboramos ahora, si no cooperamos ahora, será difícil asegurar el futuro.
«Colaborar a lo largo de toda la cadena de valor»
Jan Jenisch, director ejecutivo, Holcim
Hay que aceptar el desafío y fijar objetivos para descarbonizarse y formar parte de la solución que detenga el cambio climático. Creo que ese es el primer paso, y no es poca cosa. Es un gran compromiso para cualquier empresa. Holcim estableció una hoja de ruta hacia las cero emisiones netas y hemos trabajado para encontrar soluciones para la economía circular y soluciones de diseño más inteligentes, como la impresión 3D. El deseo de cambio es enorme, y eso me da confianza en que lo lograremos.
La descarbonización empieza con la innovación, pero requiere colaboración. Colaboramos con ciudades que quieren construir de forma más sostenible y con gobiernos que quieren desarrollar sus códigos de construcción. También trabajamos con clientes que necesitan la información adecuada para tomar mejores decisiones.
Hoy ya se puede elegir entre productos de construcción cuya huella de carbono se ha reducido en más del 30%. Promovemos activamente esta opción. Al mismo tiempo, debemos acelerar la economía circular. Ya utilizamos hasta el 20% de los residuos de demolición para fabricar cemento, y hasta el 50% de esos residuos puede reincorporarse al hormigón.
Se puede ahorrar hasta un 70% del material utilizado creando una estructura tridimensional mediante impresión 3D, en lugar de utilizar paneles bidimensionales. Trabajamos con especialistas en robótica, arquitectos, diseñadores y especialistas en informática. Es muy emocionante ver cómo se pone en práctica la innovación.
Solemos centrarnos en nuestros productos y en el impacto para nuestros clientes, pero la contratación ecológica también es fundamental. La logística, por ejemplo, es clave para nuestro negocio. Nuestra empresa podría tener más de 100.000 camiones en circulación todos los días para entregar materiales. La mayoría de esos camiones no son nuestros. Si trabajamos con nuestros proveedores para que sean más sostenibles, creo que podemos lograr un impacto aún más profundo.
«La demanda cambiará más rápido que la tecnología. La sostenibilidad es sencillamente un buen negocio»
Anna Borg, presidenta y directora ejecutiva, Vattenfall
El plazo para mitigar el cambio climático se estrecha cada vez más. Creo que se puede abordar de dos maneras: se puede observar la evolución, intentar averiguar qué va a ocurrir y adaptarse, o se puede impulsar el cambio y contribuir a dar forma a algo nuevo, desarrollando modelos de negocio sostenibles y rentables.
La solución consiste en pensar en toda la cadena de valor y en cómo podemos aplicar las tecnologías existentes de nuevas maneras, pero también en cómo podemos desarrollar nuevos tipos de tecnología e innovaciones para acelerar esta evolución. La demanda cambiará más rápido que la tecnología. La sostenibilidad es sencillamente un buen negocio.
En Vattenfall, hemos fijado objetivos muy claros. Hemos decidido que seguiremos una trayectoria compatible con el objetivo de 1,5 grados del Acuerdo de París. Esto se aplica a nuestras propias operaciones, pero también significa que exigimos medidas a nuestros proveedores y nos aseguramos de que las ofertas que presentamos a nuestros clientes estén a la altura.
Las tecnologías verdes han llegado para quedarse: reciben una gran cantidad de financiación. Por supuesto, no todo tendrá éxito, así que es importante entender qué tipo de negocio se quiere transformar y qué hace falta para lograrlo. También creo que es importante concretar y actuar aquí y ahora. En Vattenfall tengo tres ejemplos: estamos construyendo lo que será el mayor parque eólico marino del mundo; participamos en la iniciativa híbrida relacionada con el acero libre de combustibles fósiles; y estamos ampliando la infraestructura para cargar coches eléctricos en Europa.
«La fortaleza del sector privado consiste en aportar soluciones y hacerlo a gran escala»
Svein Tore Holsether, presidente y director ejecutivo, Yara International
Yara International trabaja con agricultores para mejorar sus rendimientos y ayudarles a gestionar sus explotaciones de manera más sostenible, rentable y resiliente. La fortaleza del sector privado consiste en aportar soluciones y hacerlo a gran escala. Una de nuestras iniciativas busca mejorar las competencias digitales de los agricultores. Con la introducción de la tecnología —en particular, los teléfonos inteligentes—, las competencias y los conocimientos agronómicos que antes estaban reservados a las explotaciones enormes ahora están al alcance de las pequeñas explotaciones.
Mediante una aplicación que hemos desarrollado, los agricultores acceden a pronósticos meteorológicos hiperlocales, para saber cuándo sembrar, fertilizar, cosechar, etc. Otro ejemplo es combinar productos fertilizantes con tecnología digital para localizar los lugares del mundo donde más se necesitan, con el fin de aumentar los rendimientos.
Personalmente, no me gusta mucho el término «difícil de descarbonizar» porque da a entender que se trata de algo complicado. No lo es. Muchas de las tecnologías ya existen. Pero los primeros pasos pueden ser costosos. Por eso es importante alcanzar una escala suficiente. El costo adicional de descarbonizar por completo las cadenas de valor oscila entre el 1% y el 4% para los consumidores finales. Son cantidades muy pequeñas en comparación con el costo de no descarbonizar. En nuestra propia empresa, debemos tomar decisiones ahora para invertir en nuevas tecnologías y nuevas formas de producir, a fin de estar preparados para ofrecer productos libres de combustibles fósiles en 2030.
