Al desbloquear sinergias a lo largo del ciclo de vida, la digitalización impulsa el crecimiento económico, crea empleo y apoya la descarbonización en los clústeres industriales.
Garantizar medidas de ciberseguridad sólidas, generar confianza y fomentar la colaboración en materia de datos son pasos fundamentales para avanzar.
Los ejemplos de éxito de todo el mundo demuestran el potencial de la colaboración digital y la Transitioning Industrial Clusters Initiative recoge las mejores prácticas en un marco de madurez digital.
¿Por qué deberían los clústeres industriales adoptar la colaboración digital para generar valor?
Los clústeres industriales – zonas o centros geográficamente concentrados en los que operan industrias, empresas e instituciones interconectadas – ofrecen una oportunidad única para crear valor del sistema mediante la colaboración. Sin embargo, lograr una colaboración a gran escala dentro de estos clústeres es intrínsecamente difícil sin el respaldo de sólidas capacidades digitales que permitan gestionar la complejidad y optimizar la integración de los agentes del clúster.
Al avanzar colectivamente en su madurez digital, los clústeres pueden desbloquear un valor que los agentes individuales no podrían alcanzar de forma independiente, como atraer inversiones para infraestructuras compartidas, generando beneficios económicos, sociales y medioambientales significativos.
China: En Mongolia Interior, por ejemplo, el Parque Industrial Net-Zero Ordos-Envision – uno de los 30 signatarios de la iniciativa Transitioning Industrial Clusters – utiliza un avanzado sistema digital de gestión energética. Este sistema permite integrar datos en tiempo real de más de 46 empresas mediante análisis avanzados e IA. Optimiza el despacho de energía renovable, la programación del almacenamiento de energía, la respuesta a la demanda y la gestión del carbono. La plataforma digital ha generado oportunidades significativas de ahorro en costes de electricidad (~10 %), lo que refuerza la competitividad general del clúster. “Además, este enfoque respalda la estabilización de la red y permite una alta penetración de energía renovable en el clúster, lo que contribuye a la ambición Net-Zero del clúster”, afirma Glenn Gu, Senior Director de Envision.
Reino Unido: Las herramientas digitales también desempeñan un papel clave en la fase de planificación de infraestructuras, al permitir la toma de decisiones basada en datos. En el clúster Zero Carbon Humber del Reino Unido, Microsoft, Accenture y el Centro de Investigación en Fabricación Avanzada de la Universidad de Sheffield (AMRC) desarrollaron un gemelo digital para modelar escenarios de descarbonización basados en hidrógeno en las industrias del clúster. “Esto permitió al clúster identificar las necesidades de infraestructura para la producción de hidrógeno y mitigar riesgos mediante la digitalización, aplicando nuestro principio de 'medir dos veces, cortar una vez',” afirma Robert Hopkin, Managing Director de Accenture. También respaldó al clúster en la evaluación del impacto ambiental, la creación de empleo y el potencial de estímulo económico en todo el Reino Unido, con oportunidades de valor social y económico identificadas frente a más de 300 empresas manufactureras y proveedores de servicios del Reino Unido, lo que permitió mantener debates informados con el Gobierno y otras partes interesadas clave a nivel local.
Cómo el Foro ayuda a los líderes a conectar las tecnologías de frontera con los desafíos del mundo real
El Centro para las Tecnologías de Frontera e Innovación reúne a científicos, responsables políticos y líderes empresariales para comprender las tecnologías emergentes y sus implicaciones en el mundo real.
Al facilitar la colaboración y la experimentación, el Centro ayuda a los socios a trasladar la innovación de la investigación a aplicaciones prácticas que abordan desafíos globales compartidos.
Australia: El Consejo de Industrias de Kwinana está desarrollando un enfoque transformador de la simbiosis industrial, que facilita más de 170 contratos entre 54 empresas para el intercambio de subproductos, que abarcan energía, agua y materiales. El clúster industrial de Kwinana ejemplifica cómo los ecosistemas industriales interconectados pueden funcionar de forma eficiente y sostenible.
La transición hacia una plataforma digital interconectada parte de una visión sistémica del intercambio de subproductos, lo que permite realizar intervenciones estratégicas, como integrar nuevos participantes en el clúster o gestionar el cierre de instalaciones.
Por ejemplo, tras la suspensión temporal de las operaciones de BHP en su refinería Nickel West de Kwinana, la plataforma digital permitió realizar un análisis rápido del impacto en el clúster.
Stephen McGurk, socio fundador de Circular Ecosystems — la empresa que apoya los esfuerzos de digitalización — destaca esta capacidad como fundamental para mantener la resiliencia operativa. Además, el clúster está poniendo en marcha un proyecto piloto para ampliar su modelo simbiótico existente hacia un marco más detallado de entradas y salidas. Este proyecto pretende integrar y visualizar las cantidades de insumos, productos y residuos, así como los perfiles de emisiones, para mejorar la eficiencia en el uso de recursos y acelerar los esfuerzos de descarbonización.
“El clúster es líder mundial en simbiosis industrial y la colaboración digital podría desbloquear aún más su potencial”, afirma David Harrison, director ejecutivo del Consejo de Industrias de Kwinana.
Estos ejemplos demuestran sinergias que abarcan todo el ciclo de vida del clúster, desde el desarrollo de infraestructuras compartidas hasta la circularidad de los recursos y la optimización comercial.
Generar confianza es clave y puede facilitarse mediante facilitadores organizativos y tecnológicos
La colaboración digital a nivel de clúster puede resultar difícil, ya que los clústeres afrontan diversas barreras para adoptar tecnologías digitales compartidas. Entre ellas figuran los problemas de confianza en torno al intercambio de datos entre agentes que pueden ser a la vez socios y competidores; los marcos regulatorios, como las leyes antimonopolio; la adopción dispar de herramientas digitales; el desigual nivel de madurez tecnológica entre los participantes, y la preocupación por los riesgos de ciberseguridad.
Algunos clústeres superaron con éxito estas barreras, lo que pone de manifiesto un conjunto de facilitadores fundamentales, tanto técnicos como organizativos.
• Los facilitadores técnicos, como los marcos sólidos de privacidad y seguridad, desempeñan un papel clave para abordar las preocupaciones en materia de ciberseguridad y generar confianza, garantizando que los participantes controlen los datos que comparten.
• Los facilitadores organizativos, como la gobernanza de datos y la alineación estratégica entre las partes interesadas, impulsan los esfuerzos de diseño conjunto y la participación activa en el proceso de colaboración de datos, favoreciendo el éxito colectivo.
En este sentido, “no deberíamos pensar en el intercambio de datos, sino más bien en la colaboración de datos, que enfatiza un enfoque cooperativo, en el que los participantes aportan datos de forma segura y mutuamente beneficiosa, tal como se describe en los 5 principios de la colaboración público-privada”, afirma Gadi Benmoshe, vicepresidente del Comité de Colaboración de Datos de la Asociación Internacional de Puertos y Dársenas (IAPH) y director gerente de la consultora Marinnovators.
España: El Súper Clúster Industrial Net Zero del País Vasco, liderado por el Gobierno Vasco, Repsol/Petronor e Iberdrola, está desarrollando una herramienta digital para promover, coordinar, hacer seguimiento e informar sobre la implantación de la estrategia de descarbonización industrial en el País Vasco. Esto ayuda a crear una visión común y una alineación estratégica dentro del Súper Clúster. Ha comenzado a trabajar con los sectores con mayores emisiones de la región (refinería, hormigón, pasta y papel, acero y fundición, que en conjunto representan el 65 % de las emisiones industriales totales), con el objetivo de ampliarla a otros sectores en los próximos años. “La plataforma digital está dirigida a más de 170 partes interesadas y se centrará en indicadores de consumo energético, emisiones de CO2 asociadas, actividades de I+D, inversiones y repercusión económica y social”, afirma Cristina Oyón, directora general adjunta de Grupo SPRI – la Agencia Vasca de Desarrollo Empresarial.
Bélgica: Asimismo, la formación de la fuerza laboral digital desempeña un papel fundamental en la creación de un entorno resiliente en los clústeres industriales. En 2018, al reconocer el aumento de los ciberataques, el Puerto de Amberes-Brujas transformó su departamento de TI en un facilitador empresarial clave. Como parte de este cambio, Yannick Herrebaut fue nombrado primer director de seguridad de la información (CISO) de la organización, y puso en marcha el Departamento de Ciberresiliencia para hacer frente a amenazas en evolución, con especial atención a los ataques dirigidos contra las personas. “Una de mis primeras iniciativas fue un programa automatizado de concienciación de los usuarios, que combinaba herramientas fáciles de administrar con contenidos gamificados para fomentar una sólida cultura de ciberseguridad entre los empleados”, afirma Herrebaut.
Estados Unidos: El Puerto de Los Ángeles constituye un excelente ejemplo de colaboración digital intersectorial para abordar los riesgos cibernéticos. El primer Centro de Ciberresiliencia (CRC) de su clase en el puerto ofrece supervisión, notificaciones, alarmas y asistencia al clúster industrial portuario. Al ofrecer una perspectiva de todo el ecosistema, identifica y previene amenazas tanto para el propio puerto como para la comunidad industrial en general, incluidos los operadores de transporte por carretera, ferroviario, naviero, de almacenamiento, minorista y de terminales. La colaboración en materia de datos se facilita mediante un sistema que acomoda distintos niveles de madurez digital entre las partes interesadas, desde intercambios básicos por correo electrónico hasta integraciones modernas mediante API. Además, su estructura de gobernanza garantiza una toma de decisiones inclusiva y transparente, a través de un comité que representa los intereses de los diversos grupos de interés de la comunidad.
Un enfoque por fases para garantizar un progreso sostenible
La forma más eficaz de lograr una colaboración digital exitosa en los clústeres industriales es mediante un enfoque por fases. Este comienza con la participación de un grupo básico de participantes y amplía gradualmente la variedad y la profundidad de los datos compartidos.
Sheeba Varughese, CIO del Puerto de Los Ángeles, subraya: “Constrúyalo por partes: comience con pilotos con unos pocos actores principales y, después, escálelo.” Este enfoque gradual garantiza que se establezca la confianza, se perfeccionen los procesos y que los primeros éxitos impulsen una participación más amplia. A medida que los clústeres crecen, pueden aumentar la complejidad y el alcance de las iniciativas de colaboración en materia de datos para incluir a más partes interesadas y herramientas avanzadas.
Además, como demuestra el ejemplo del Puerto de Los Ángeles, en las primeras etapas es esencial adaptarse a las herramientas, los procesos y los formatos de datos ya establecidos. “Al aprovechar los sistemas heredados existentes, las empresas pueden empezar a colaborar sin necesidad de cambios tecnológicos significativos”, afirma Gary Boyle, Principal Director de Accenture. Este enfoque permite a las organizaciones avanzar gradualmente hacia sistemas más integrados con el tiempo, minimizando los altos costes y las interrupciones asociadas a los cambios tecnológicos inmediatos. “También debe tenerse en cuenta la colaboración situacional. Según la fase del proyecto y a medida que evoluciona la confianza, las empresas pueden estar dispuestas a compartir distintos tipos de datos”, afirma Boyle.
Países Bajos: El Puerto de Róterdam es otro ejemplo de enfoque digital por fases. Seis empresas industriales y dos operadores de red que se enfrentan a la congestión de la red participarán en un proyecto piloto de un año, que comenzará a principios de 2025, con el objetivo de optimizar múltiples flujos de energía en el clúster industrial portuario. El proyecto se denomina Starlings, inspirado en el comportamiento de las bandadas de estorninos, que se desplazan juntas formando una nube cohesionada y flexible para aumentar la seguridad. En estas bandadas, cada ave ajusta su movimiento y velocidad en respuesta a las que tiene más cerca, lo que demuestra el poder de la coordinación colectiva para reducir la vulnerabilidad individual. Sobre la base de un estudio de viabilidad que indicaba un ahorro de costes energéticos del 2-5 %, el Puerto de Róterdam invirtió unos 2 millones de euros en el proyecto y, tras un procedimiento de licitación, se seleccionó a Yokogawa y Distro Energy para desarrollar la plataforma digital del piloto. Se espera que los primeros resultados estén disponibles a mediados de 2025 y orienten el diseño de las fases siguientes.
Recopilación de las mejores prácticas globales para elaborar un marco de madurez digital para los clústeres
Intercambiar buenas prácticas y lecciones aprendidas será fundamental para acelerar el progreso. Este es uno de los objetivos de la iniciativa Transitioning Industrial Clusters respaldada por el Foro Económico Mundial, Accenture y EPRI. La iniciativa ofrece un foro para que los clústeres industriales, junto con líderes de los sectores público y privado, organizaciones de investigación y ONG, se reúnan, exploren oportunidades de colaboración y compartan lecciones aprendidas y buenas prácticas. La iniciativa publicará un marco de madurez digital que ofrecerá a los clústeres pasos prácticos y herramientas concretas para mejorar la colaboración digital. Al fomentar su adopción y escalado a nivel mundial, los clústeres industriales de todo el mundo pueden desbloquear un potencial sin precedentes para las sinergias industriales, allanando el camino hacia el crecimiento económico, la creación de empleo y la descarbonización.
