El lunes moderé un panel de mujeres líderes empresariales en la 10.ª Conferencia Anual de Liderazgo de Mujeres de Duke MBA. Comencé el debate planteando una pregunta al público, formado por unas 100 estudiantes de MBA y profesoras.
«Fortune publicó recientemente su lista de Los 50 mejores líderes del mundo y menos de un tercio eran mujeres. ¿A alguien le sorprende?»
Ni una sola mujer levantó la mano.
Aunque quizá no sorprenda que las mujeres sean minoría entre los grandes líderes de las empresas y de otros ámbitos, me sorprendió que esta futura generación de ejecutivos empresariales pareciera imperturbable ante la estadística. La mayoría de las mujeres del público volvería a incorporarse al mercado laboral en cuestión de meses. Sin embargo, la falta de modelos femeninos que las precedan parece ser una noticia vieja y nada más.
En lugar de detenerme en la realidad actual, pedí a las integrantes de mi panel —líderes de CitiGroup, Procter & Gamble, SAP y Aetna— que opinaran sobre el futuro. ¿Cómo pueden las mujeres lograr que esa estadística tan poco sorprendente sí sorprenda en el futuro? Esto es lo que dijeron.
Presume de tus logros, porque nadie más lo hará.
Las mujeres son mucho menos propensas que los hombres a compartir sus logros laborales con sus gerentes, dijo Marissa Moss, directora del Grupo de Investigación de Bonos de Alto Rendimiento de CitiGroup. Mientras que los hombres están dispuestos a alardear de sus grandes éxitos, las mujeres piensan que, si simplemente hacen bien su trabajo, con el tiempo alguien lo notará. Moss dijo que no es así, sobre todo en ámbitos dominados por los hombres, como las finanzas, y animó a las estudiantes de MBA a alzar la voz en el trabajo cuando tengan éxito.
Acostúmbrate a asumir riesgos, porque nunca resulta más fácil.
Aunque las mujeres quizá sean más reacias al riesgo que los hombres, asumir riesgos no se vuelve de repente más fácil a medida que avanzas en tu carrera, dijo Jill Higman, directora ejecutiva de Aetna. De hecho, a medida que las mujeres avanzan en su carrera, es más probable que asumir riesgos se vuelva más difícil cuando se casan y forman una familia. Sin embargo, la realidad es que asumir riesgos es necesario para tener una carrera exitosa. Higman, quien admitió que no es alguien que asuma riesgos de manera natural, contó que aprendió por sí misma a tolerarlos mejor. La clave es aprovechar las oportunidades y luchar por el puesto adecuado cuando tenga sentido para tu trayectoria profesional, dijo.
Cásate con un hombre que quiera quedarse en casa.
Sharon Ruddock, vicepresidenta global y directora de aprendizaje de SAP, no logró encontrar una pareja dispuesta a quedarse en casa, pero aun así animó al público a buscar un padre que se quede en casa. El apoyo en el hogar puede facilitar mucho el aprovechamiento de grandes oportunidades profesionales, dijo. Ruddock también animó al público a confiar en exceso en sus capacidades, pues considera que la falta de confianza es la principal razón por la que vemos menos mujeres líderes en las empresas.
Elimina los sesgos del proceso de contratación.
Para Charlene Patten, líder global de la franquicia de marca Gillette Venus y del cuidado del afeitado femenino en Procter & Gamble, las cifras no cambiarán hasta que cambie el sesgo inconsciente del proceso de contratación. Todos hemos leído los estudios que dicen que es más probable que contraten a un hombre llamado Howard que a una mujer llamada Heidi con un currículum idéntico. En Procter & Gamble, la empresa elimina del currículum de cada candidato su nombre y género para garantizar que no se infiltre ningún sesgo.
Este artículo se publica en colaboración con LinkedIn. La publicación no implica que el Foro Económico Mundial respalde estas opiniones.
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Autora: Caroline Fairchild es editora de Nueva Economía en LinkedIn.
Imagen: Visitantes caminan frente a una instalación del artista alemán Gerhard Merz en el Kunsthaus de Bregenz. REUTERS/Miro Kuzmanovic
