He recibido muchos consejos excelentes sobre cómo forjar una carrera exitosa, pero el siguiente consejo de mi abuelo es el que más destaca.
«Si quiere progresar en su carrera, acepte los trabajos que otros no quieren, pero que la dirección quiere que usted asuma».
Sin duda, este consejo no parece muy agradable, pero me lo tomé en serio y, cuando se me presentó la oportunidad de ponerlo en práctica, comprobé que tenía razón.
Unos años después de incorporarme a Halliburton, surgió una vacante para el puesto de vicepresidente para Angola. Era una misión difícil y no había una larga fila de personas que quisieran asumir el trabajo.
Siguiendo el consejo de mi abuelo, di un paso al frente. Francamente, probablemente no era la primera opción de la dirección para ese puesto. Pero, cuando me llamaron, estuve dispuesto a aceptarlo cuando nadie más lo haría.
El puesto en Angola presentaba varios obstáculos que tuve que esforzarme por superar. Empecé a trabajar justo cuando Angola salía de una guerra civil de 30 años, y era un país en desarrollo que afrontaba importantes desafíos sociales: falta de infraestructura, altas tasas de mortalidad por malaria y problemas monetarios. Estos problemas —cada uno difícil por sí solo—, junto con la responsabilidad de entregar los pozos de aguas profundas más recientes y complejos hasta la fecha, hicieron que el puesto fuera una misión difícil. Pero estaba decidido a cumplir con todas las exigencias que encontrara.
Como seguramente sabía mi abuelo, esforzarse por superar los propios límites significaba crecer, y crecer significaba tener oportunidades. Aceptar esa misión resultó ser una de las mejores decisiones de mi carrera. El puesto me situó en el centro de una enorme recuperación de nuestro negocio y, debido a las difíciles condiciones, me vi obligado a involucrarme en todos los aspectos de nuestra actividad. Estos conocimientos y esta experiencia me llevaron a ocupar un puesto similar en Indonesia, seguido de cargos directivos en una de nuestras líneas de servicios de productos, en la región del Golfo de México y en desarrollo de negocio. Después me convertí en director de operaciones de Halliburton y, el año pasado, en presidente, 12 años después de mi misión en Angola.
No sabría decir cuántas veces he transmitido el mismo consejo a otras personas. Las pocas que lo siguen obtienen excelentes resultados porque destacan, marcan la diferencia cuando la empresa cuenta con ellas y adquieren conocimientos valiosos que les permiten acceder a cargos de mayor responsabilidad y a más oportunidades.
Este artículo se publica en colaboración con LinkedIn. La publicación no implica que el Foro Económico Mundial respalde las opiniones expresadas.
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Autor: Jeff Miller es presidente y director de Salud, Seguridad y Medio Ambiente de Halliburton.
Imagen: Un hombre observa un panel de ofertas de empleo en una feria de trabajo en Toronto. REUTERS/Mark Blinch
