Las mujeres se verán afectadas de forma desproporcionada por la transformación digital.
Además, actualmente están infrarrepresentadas en las profesiones relacionadas con las STEM.
La recualificación focalizada podría acelerar la diversidad de género.
Sabemos que la automatización y la disrupción tecnológica transformarán el mundo del trabajo. En la década de 2020, las organizaciones ganadoras serán aquellas que puedan competir con un ritmo creciente de aprendizaje. Las empresas que proporcionen de forma continua a sus empleados de todos los niveles las competencias digitales más actuales serán las más propensas a prosperar y seguir atrayendo al talento más destacado.
Este imperativo de recualificación podría ofrecer justo la oportunidad que necesitamos para propiciar, por fin, un cambio significativo en la lucha por la diversidad de género. Permitirá a las empresas incorporar a más mujeres a buenos puestos de trabajo, mantenerlas en la fuerza laboral y recuperar a quienes la han abandonado.
Pero todavía no ocurre en las cifras que necesitamos, y la brecha de diversidad de género en el mundo empresarial sigue siendo demasiado grande.
Una revolución de la recualificación podría acelerar de forma notable el ritmo del cambio.
Si los líderes empresariales redoblan sus inversiones en recualificación en la próxima década, podrán garantizar que las mujeres no pierdan desproporcionadamente sus empleos y aprovechar el talento femenino aún no explotado. Al mismo tiempo, centrarse en medidas de mejora de competencias puede proporcionar a las empleadas con potencial las habilidades que necesitarán para liderar en una nueva era digital.
El déficit de perfiles STEM
Las organizaciones ya encuentran cada vez más difícil captar suficientes candidatos con las competencias digitales avanzadas que exige un número creciente de puestos. Para 2022, al menos el 54 % de todos los empleados necesitará una recualificación y una mejora de competencias significativas. La vida media de una competencia laboral actual es de unos cinco años – y se reduce. Para que las organizaciones de todo el mundo prosperen durante los años 2020 y después, deberán invertir en programas de formación integrales en competencias digitales, de datos y analítica para millones de trabajadores, desarrollando de forma continua generaciones de aprendices ágiles con las competencias más actuales.
El FMI prevé que el 11 % de los empleos que actualmente ocupan mujeres corre el riesgo de desaparecer como consecuencia de las tecnologías digitales, un porcentaje superior al de los empleos ocupados por hombres. La tecnología puede incluso impedir que las mujeres obtengan el empleo en primer lugar; existen pruebas de que los algoritmos de IA en la gestión del talento, por ejemplo, han generado resultados sesgados en contra de las candidatas como consecuencia de un sesgo acumulado contenido en los datos.
Aunque los expertos en STEM podrían tener una ventaja clara en la fuerza laboral del mañana, la mayoría son hombres. Las mujeres representan el 56 % de los títulos universitarios en general, pero solo el 36 % de los títulos STEM, y constituyen únicamente el 25 % de la fuerza laboral STEM. Solo el 22 % de los profesionales de la IA y el 12 % de los expertos en aprendizaje automático son mujeres, según un estudio de WEF y LinkedIn.
Recualificación para mujeres
En lugar de permitir que las disrupciones digitales en el lugar de trabajo dejen de lado a las mujeres, la recualificación ofrece una vía clara para generar ventaja en tiempos difíciles y acelerar drásticamente el ritmo de progreso en diversidad, una estrategia que será beneficiosa para las mujeres y fundamental para la longevidad de las organizaciones.
La recualificación puede cambiar las probabilidades y ofrecer oportunidades significativas a las mujeres, especialmente en los puestos STEM muy demandados. A medida que desaparecen los empleos administrativos o de oficina que ocupan principalmente mujeres, ellas pueden adquirir nuevas competencias que se remuneran igual o mejor, y ser recualificadas según cambien las necesidades de las organizaciones.
Los líderes deben seguir estos pasos para garantizar que su programa de recualificación tenga éxito y mantenga a las mujeres en la fuerza laboral:
Orientar la oferta de recualificación a las funciones empresariales con una sobrerrepresentación de mujeres, como recursos humanos y administración, donde los puestos son más vulnerables.
Exigir un número elevado de participantes femeninas, por ejemplo, el 50 %.
Incorporar a líderes femeninas en el currículo, ofreciendo a las mujeres participantes modelos de referencia importantes.
Diseñar contenidos que incluyan descripciones de puestos neutras en cuanto al género.
Ofrecer formatos flexibles, para que los empleados con trabajos exigentes puedan gestionar su carga de trabajo.
La recualificación del talento también debe incluir a los altos directivos. Es absolutamente fundamental que los propios líderes sigan aprendiendo y se mantengan relevantes a medida que cambia el mundo del trabajo.
La recualificación también ofrece una estrategia atractiva para reincorporar al trabajo a las mujeres que han dejado de trabajar a mitad de su carrera. (Véase más abajo). Las mujeres abandonan la fuerza laboral en mayor proporción que los hombres, y el ritmo de cambio dentro de los empleos digitales cualificados es tan rápido que probablemente las hace sentir menos seguras de volver. Un currículo de recualificación específico dirigido a las mujeres que desean reincorporarse a la fuerza laboral puede marcar una enorme diferencia.
Peter Fitzgerald, presidente de Google Japón, compartió recientemente conmigo los detalles de un compromiso de su empresa –en colaboración con más de 1.000 empresas– para proporcionar formación digital y recualificación a 10 millones de personas en Japón para 2022. Parte de esto es una iniciativa llamada Women Will. Lanzada en 2014, cuando los estudios mostraban que dos de cada tres mujeres en Japón no volvían a trabajar tras tener hijos, Women Will gestiona un programa que ayuda a las nuevas madres a reincorporarse a la fuerza laboral aprovechando tecnologías, como herramientas conectadas a internet, para permitir un estilo de trabajo más flexible.
Una victoria para las mujeres, una victoria para las empresas
Una de las características definitorias de una empresa que sobreviva y prospere durante los años 2020 será la diversidad, una cualidad que sabemos que impulsa tanto la innovación y la resiliencia. Pero aumentar la diversidad ha sido uno de los objetivos más difíciles de cumplir. Aunque debemos seguir librando batallas tanto en el terreno como en el aire contra el desequilibrio de género en todos los niveles, la recualificación y la mejora de competencias tienen el potencial de acelerar el lento ritmo de progreso y posicionar a las organizaciones para una década de éxito.
Los empleadores no podrán depender del mercado laboral tradicional para cubrir las brechas digitales dentro de sus organizaciones. Invertir en programas de formación integrales y cuidadosamente focalizados en tecnologías digitales dará a las mujeres con empleos en riesgo competencias valiosas y ofrecerá a los antiguos trabajadores una vía práctica para volver. Con una fuerza laboral equilibrada y dotada de las competencias más importantes de la actualidad, las organizaciones podrán tener éxito en la era digital del mañana.
