Pakistán es el sexto país más poblado del mundo, con 64% de su población menor de 30 años y una tasa de desempleo juvenil de hasta el 8,5%.
Los esfuerzos del sector público por recualificar y mejorar las competencias de la población son irregulares.
Un nuevo enfoque multisectorial está cobrando impulso, con varios proyectos piloto en marcha para cerrar la brecha de competencias.
Al igual que otros mercados emergentes, el aumento de la inversión de Pakistán en automatización y tecnología tiene consecuencias significativas para sus empresas y para su fuerza laboral joven.
Como sexto país más poblado del mundo, con 64 % de su población menor de 30 años y una tasa de desempleo juvenil de hasta el 8,5 %, Pakistán necesita urgentemente preparar a su fuerza laboral joven para la transformación tecnológica en curso. La formación en competencias será determinante, dado que 80% de la fuerza laboral juvenil de Pakistán tiene un bajo nivel educativo y una base de competencias deficiente.
Un modelo público-público defectuoso
La formación en competencias, la recualificación y la mejora de competencias en Pakistán han estado tradicionalmente a cargo del sector público. Este modelo convencional presenta sus propios desafíos y limitaciones. Existe una brecha entre la calidad y la pertinencia de la formación ofrecida y la mano de obra cualificada que la industria realmente necesita, en oficios relevantes para el mercado y orientados a la demanda.
En la práctica, hay menos oportunidades de formación privada, costes más elevados y limitaciones asociadas a la prestación de formación por parte del sector público, y los beneficiarios tienen dificultades para seguir el ritmo de los cambios tecnológicos en mercados de evolución rápida.
Esta brecha de competencias, junto con la necesidad más apremiante de recualificar, mejorar y adquirir nuevas competencias en la fuerza laboral para aumentar la empleabilidad y satisfacer las necesidades de los empleadores en la era de la Cuarta Revolución Industrial, llevó al Fondo de Desarrollo de Competencias de Punyab a unirse a la Reskilling Revolution y asociarse con el Foro Económico Mundial en un Acelerador de país para cerrar la brecha de competencias en Pakistán, denominado Parwaaz.
Un enfoque multisectorial cobra impulso
En el contexto local, Parwaaz significa ‘’emprender el vuelo”. Fiel al espíritu del nombre, con la orientación de los líderes del sector público y privado más influyentes, Parwaaz está desarrollando un enfoque futurista para recualificar a la nación.
Parwaaz es una alianza multisectorial que representa tanto al sector público como al sector privado. Se centra en tres áreas: el aprendizaje permanente y la mejora de competencias, la preparación para el futuro y la empleabilidad juvenil, y los modelos innovadores de financiación de competencias.
Ha identificado 6 sectores prioritarios para impulsar el crecimiento futuro de Pakistán: TIC, servicios financieros, textil, hostelería, comercio minorista y servicios, manufactura e ingeniería ligera, y agricultura y ganadería. 42 de los mayores empleadores de Pakistán trabajan junto con el Fondo de Desarrollo de Competencias de Punyab, a través de Parwaaz, para establecer 6 incubadoras a nivel sectorial para identificar los roles de recualificación, mejora y adquisición de nuevas competencias que están surgiendo hoy o que aparecerán en el futuro.
Los líderes empresariales de Parwaaz prestan apoyo a la plataforma en forma de financiación (total o parcial), instalaciones de formación, orientación y ayuda en el diseño de los planes de estudio, suministro de instructores o cualquier otra forma de apoyo. Trabajando estrechamente con expertos designados por cada una de estas empresas dentro de sus propias organizaciones, los cursos de formación para cada rol en el marco de cada incubadora sectorial se están estandarizando para satisfacer las necesidades del mercado. Esto no solo constituirá una prueba de concepto, sino que también permitirá escalar el modelo con rapidez y atraer a un grupo más amplio de empleadores en cada uno de los 6 sectores de todo Pakistán.
Personas reales, competencias reales, impacto real
Parwaaz ya está marcando la diferencia en la vida y el futuro de las personas. Se han establecido tres incubadoras piloto de competencias distintas y el trabajo en curso dará como resultado final que aproximadamente 1.000 jóvenes se gradúen para junio de 2021 con competencias mejoradas y relevantes para el mercado, destinadas a los mercados laborales del mañana. Estos programas piloto son propiedad de las empresas que participan en Parwaaz, que también los respaldan, y se centran en los siguientes sectores y competencias:
Una incubadora del sector TIC está formando a 500 jóvenes para puestos como agentes de centros de contacto que atienden a clientes internacionales, desarrolladores full stack, científicos de datos y profesionales del comercio electrónico.
Una incubadora del sector de servicios financieros está dotando a 200 jóvenes de las competencias que necesitan para puestos como expertos en seguridad de la información y ciberseguridad, analistas de datos y expertos en cumplimiento digital.
Una incubadora del sector textil está preparando a 300 jóvenes para puestos como analistas de datos y diseñadores 3D y CAD.
Cerrar la brecha
El Acelerador está generando conciencia y sentido de urgencia no solo entre los empleadores y el sector privado en general, sino también entre los jóvenes, sobre la importancia de adquirir y mejorar competencias y de fomentar una mentalidad proactiva a pesar de los tiempos difíciles. En el punto álgido de la crisis de la COVID-19, los copresidentes de Parwaaz participaron en varias actividades virtuales abiertas para orientar a los jóvenes paquistaníes y compartir sus consejos sobre cómo afrontar este periodo y prepararse para la recuperación de la economía.
En definitiva, el Acelerador está cerrando una desconexión crucial. Con el Gobierno trabajando estrechamente con el sector privado, ha surgido una oportunidad de colaboración público-privada en el ámbito de las competencias que no existía antes y que puede dar lugar a políticas y estrategias nuevas y prospectivas, y a un futuro más prometedor para la fuerza laboral joven y en crecimiento de Pakistán.
