El 8 de noviembre, tengo el privilegio de moderar la sesión India: Workshop of the World? durante el World Economic Forum on India 2012. Reunirá a líderes de la industria y del gobierno para explorar la pregunta: «Con el objetivo de crear 100 millones de empleos para 2025, ¿cómo puede India construir un sector manufacturero con competitividad global?». Para prepararme, he estado leyendo sobre la crisis de talento que enfrenta la industria manufacturera mundial, en particular en India. Curiosamente, a pesar de la alta tasa de desempleo, se estima que 10 millones de empleos manufactureros en todo el mundo no pueden cubrirse debido a una brecha de competencias cada vez mayor. Y en India, incluso con una población de 1.200 millones de habitantes, sigue siendo difícil encontrar el talento adecuado para impulsar el crecimiento de la industria.
El conjunto de competencias necesario para cubrir estas brechas incluye experiencia en investigación y desarrollo, junto con conocimientos de ingeniería, software y tecnología. Para abordarlo, India necesita equilibrar la cantidad de educación con la calidad. Con el mayor número de instituciones de educación superior del mundo –casi 26.500–, la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) proyecta que India produzca 24 millones de graduados para finales de esta década, lo que, con la excepción de China, es más que cualquier otro país.
Mejorar la calidad será más difícil. Un estudio de Aspiring Minds, una empresa con sede en Gurgaon, concluyó que India produce más de 500.000 graduados en ingeniería al año, pero apenas el 3 % de los 55.000 graduados evaluados se consideró listo para ser contratado sin capacitación adicional. Una encuesta anterior de la Confederación de la Industria India (CII) constató que solo el 39,5 % de todos los graduados del país se consideraba empleable.
La educación de calidad mediante alianzas público-privadas es el primer ámbito en el que India puede invertir para cultivar una base de talento sólida. Otras iniciativas audaces son esenciales para posicionar mejor a India como un lugar para diseñar, desarrollar y fabricar productos innovadores. El desarrollo significativo de infraestructura, las políticas para incentivar más inversiones extranjeras en empresas, los esfuerzos para facilitar hacer negocios en India y las acciones para promover las exportaciones y fortalecer la capacidad interna probablemente también permitirían a India ser más competitiva.
Los desafíos que enfrenta India no son únicos. La investigación sobre la competitividad manufacturera mundial del grupo Global Manufacturing Industry de Deloitte Touche Tohmatsu Limited sugiere que el acceso a trabajadores talentosos que puedan respaldar la innovación, un producto directo de una educación de alta calidad, es el factor más importante que impulsa la competitividad.
Como asesor de proyecto del Foro para la iniciativa Manufactura para el Crecimiento, Deloitte espera con interés dar forma a recomendaciones y acciones que las empresas y los responsables de políticas pueden adoptar para estimular un crecimiento manufacturero de alto efecto multiplicador.
Espero con interés seguir el debate con ustedes, en el Foro y más allá, incluido en un video de seguimiento en YouTube, en el que planeo compartir algunas de las ideas generadas en la sesión del 8 de noviembre.
Autor: Gary Coleman es Director Gerente de Global Industries en Deloitte Touche Tohmatsu Limited (DTTL), un Socio Estratégico del Foro Económico Mundial.
Lea más sobre el Futuro de la fabricación.
Imagen: Empleados trabajan en una línea de ensamblaje en Talegaon, India REUTERS/Danish Siddiqui
