La demanda de talento en el sector de la infraestructura crece, pero faltan especialistas en STEM e ingenieros para satisfacer esta necesidad.
Una fuerza laboral cada vez más multigeneracional espera un mejor equilibrio entre la vida laboral y personal, y más flexibilidad.
El sector de la ingeniería debe abordar su "importante brecha de diversidad".
El futuro exige soluciones de infraestructura más inteligentes, sostenibles, resilientes e innovadoras, y necesitamos una nueva generación de talento para llevarlas a cabo.
Los desafíos en materia de competencias son conocidos e incluyen la formación de una fuerza laboral interdisciplinar, estimular su imaginación y su experiencia para resolver problemas complejos, anticipar qué innovaciones serán relevantes, atraer una mayor diversidad e inclusión, y esforzarnos mucho más por contar las historias extraordinarias e inspiradoras de nuestro sector.
La competencia por el talento se intensifica con una brecha de competencias en ingeniería cada vez mayor a nivel mundial y muchos especialistas en STEM optan por trabajar en otros sectores, como las finanzas y la tecnología.
Estos son cuatro pasos que el sector de la ingeniería puede dar para abordar estas tendencias y crear los ingenieros del futuro:
1. Inspirar a la próxima generación
Para 2025, los millennials – personas nacidas entre 1980 y 1996 – constituirán tres cuartas partes de la fuerza laboral mundial, mientras que los jóvenes profesionales de la Generación Z –los nacidos a partir de 1997– acaban de incorporarse al mundo laboral.
Para estos grandes disruptores, el cambio forma parte de su naturaleza y es lo que esperan. Admiran a las empresas preparadas para competir en la era de la Cuarta Revolución Industrial y se comprometen a desafiar el statu quo.
Buscan una carrera con un fuerte sentido del deber y de propósito, y la infraestructura, que ofrece la promesa de un mundo mejor, puede dárselo. Sin embargo, como sugieren los estudios del Foro Económico Mundial y otros, la ingeniería y las industrias impulsadas por STEM no se perciben como las opciones profesionales más abiertas o accesibles para mucha gente.
Como sector, debemos trabajar para contar mejor nuestra historia: hacerla más humana, impactante y auténtica, con ejemplos con los que la gente pueda identificarse en su vida, y comunicarla de forma más amplia. Por lo general, la infraestructura solo aparece en los titulares cuando algo sale mal. Al promover los impactos económicos, ambientales y sociales positivos de la infraestructura inteligente, especialmente en las redes sociales, podemos desafiar las opiniones existentes.
2. Sea audaz, valiente y honesto
Las personas que cuentan nuestra historia son importantes. La próxima generación de la fuerza laboral de la infraestructura considera la diversidad un componente esencial para cualquier organización con visión de futuro, definiendo el concepto de manera más amplia para abarcar la tolerancia, la inclusión y la pertenencia, el respeto y el reconocimiento de las personas, y las diferentes ideas y formas de pensar.
Pero, a pesar de las iniciativas para aumentar la diversidad y la inclusión en los campos de la ingeniería y de las disciplinas STEM, el sector mundial de la infraestructura sigue presentando una importante brecha de diversidad. Es hora de esforzarnos más y pensar de forma más radical para lograr con mucha más rapidez los avances necesarios.
Debemos desafiar los supuestos sexistas y obsoletos que todavía limitan las aspiraciones de los jóvenes de orígenes más diversos. Debemos recurrir a nuevos rostros y voces, a personas que puedan hablar con autoridad y autenticidad, e involucrar a quienes actualmente no logramos llegar.
Debemos ser audaces, aplicando procesos de selección que no tengan en cuenta el género, iniciativas de trabajo flexible y mentoría inversa, y vincular los paquetes de remuneración a los resultados en materia de diversidad. Si queremos que las cosas cambien, no podemos eludir el debate abierto y conjunto sobre estas cuestiones, poniendo de manifiesto y abordando los sesgos inconscientes que impiden un cambio fundamental.
3. Sea flexible
Hacer predicciones siempre es arriesgado, ya que surgen constantemente nuevas tecnologías, sectores y funciones laborales. Pero sí sabemos cuáles son algunas de las mayores tendencias emergentes que transformarán nuestra vida laboral.
Ya vivimos y trabajamos más que nunca. En The 100-Year Life, Gratton y Scott sostienen que las generaciones futuras vivirán vidas con múltiples etapas y que recurrirán a sus empleadores para ayudarles a aprovechar nuevas funciones y oportunidades en distintas edades.
En respuesta, nuestro sector debe ofrecer modelos profesionales más dinámicos y menos lineales, creando rutas nuevas y flexibles hacia distintos proyectos, funciones, disciplinas, cadenas de suministro y sectores. Las prácticas de liderazgo y gestión también deberán volverse más fluidas, evolucionando y cambiando con el desarrollo de cada nuevo proyecto y equipo.
El cambio demográfico hace que nuestros lugares de trabajo sean más multigeneracionales. “Todos ellos”, el estudio NextGen de PwC afirma, "aspiran a un nuevo paradigma laboral que da mayor prioridad al equilibrio entre la vida laboral y personal y a la flexibilidad en el trabajo.”
Para algunos, esto marca el fin de la tradicional «jornada laboral», con empleados empoderados por la tecnología que buscan adaptar sus horarios y su trabajo a los momentos que mejor se ajustan a su propio enfoque y a su vida, y una transición hacia espacios de trabajo compartidos y más comunitarios, a los que los empleados acceden y utilizan según sea necesario.
4. Valore y apoye a su personal
La automatización de tareas rutinarias en la infraestructura y en otros sectores plantea la pregunta: ¿qué harán los seres humanos? Afortunadamente, las personas seguirán siendo importantes, ya que las capacidades muy humanas como el análisis crítico, el pensamiento estratégico, la resolución de problemas, la comunicación y la empatía cobran cada vez más valor.
Esto hará posible que surjan distintos tipos de líderes y especialistas: no solo expertos técnicos, sino también colaboradores creativos y, lo más importante, oyentes comprometidos capaces de implicar a las partes interesadas y lograr su apoyo para ayudar a resolver problemas complejos de infraestructura.
Con la convergencia de disciplinas, el futuro sector de la infraestructura necesitará cada vez más recurrir a las competencias de personas con formación en TI, comunicación, arte y diseño, y ciencias de la vida, así como ayudar a quienes ya están en el sector a renovar y desarrollar sus competencias a medida que lo exige el trabajo.
En respuesta, las organizaciones deben encontrar nuevas formas de evaluar las competencias en evolución necesarias para prosperar en el nuevo entorno laboral, identificando no solo la capacidad técnica de una persona, sino también su disposición a aprender las nuevas competencias requeridas para los empleos que aún no existen.
Por supuesto, no todo será diferente en los años venideros. La estabilidad financiera y un empleo seguro seguirán siendo importantes, por ejemplo. Pero, a medida que el mundo se transforma a nuestro alrededor, el cambio no solo llega, sino que se espera. El sector de la infraestructura debe estar preparado para asegurar la próxima generación de la fuerza laboral que necesita.
