Las empresas deberían crear cuentas portátiles para financiar el aprendizaje permanente que ayude a los trabajadores a mejorar sus habilidades y seguir siendo empleables a medida que los robots asumen más puestos de trabajo, afirmó el director ejecutivo del Grupo Adecco (ADEN.S), Alain Dehaze.
A medida que la automatización creciente elimina muchos puestos, el Gobierno y el sector privado deberían trabajar juntos para cubrir las carencias de competencias, mientras que los trabajadores deben volverse más flexibles, según declaró a Reuters en una entrevista el máximo responsable de la mayor empresa de servicios de contratación de personal del mundo.
«Si no reforman con rapidez su sistema educativo, los países crearán una bomba de tiempo», afirmó Dehaze. «Ya no tendrán el talento adecuado y las empresas se marcharán».
El belga de 55 años, que dirige el Grupo Adecco, con sede en Suiza, desde 2015, afirmó que sus clientes (empleadores que contratan personal temporal y fijo) quieren trabajadores más flexibles y con más competencias.
«La escasez de competencias digitales es uno de los mayores problemas de muchos de nuestros clientes. Solo en Europa habrá 900.000 vacantes sin cubrir para 2020 debido a la falta de competencias digitales», afirmó Dehaze, citando un estudio de la Comisión Europea.
Las empresas y los trabajadores deben mejorar la formación para cubrir estas brechas, afirmó, especialmente porque cada cuatro años las personas pierden efectivamente el 30 por ciento de sus competencias técnicas, debido al rápido cambio del entorno.
El consejero delegado del Grupo Adecco de Suiza, Alain Dehaze, durante una entrevista con Reuters en Zúrich, Suiza, el 30 de octubre de 2018. Foto tomada el 30 de octubre de 2018. REUTERS/Arnd Wiegmann
Los empleadores podrían despedir a los trabajadores actuales y contratar personal nuevo, un ejercicio costoso, o recualificarlos. Eliminar un puesto de trabajo puede costar unos 100.000 dólares en Suiza, tres veces más que la recualificación, afirmó.
«Nuestro sistema actual proviene de la época de la revolución industrial y se basa en contratos de trabajo indefinidos», afirmó Dehaze en la sede de la empresa en Zúrich.
«Pero la era de los empleos de por vida pronto llegará a su fin. La sociedad necesita un nuevo contrato social».
Cuidado, oficinistas y trabajadores de la alimentación
Hasta 375 millones de empleados en todo el mundo podrían necesitar cambiar de categoría profesional para 2030, según un estudio de la consultora McKinsey & Co.
Áreas como la administración de oficinas y la preparación de alimentos figurarán entre las más afectadas por el auge de la automatización, a medida que los robots y los programas de inteligencia artificial asuman tareas repetitivas.
En este contexto, el Grupo Adecco, que compite con Randstad (RAND.AS) y ManpowerGroup (MAN.N), ha invertido en formación y ha comprado General Assembly por 412,5 millones de dólares este año.
Para simplificar la formación a lo largo de la carrera profesional, podrían crearse cuentas portátiles, denominadas «cuentas de aprendizaje permanente», afirmó Dehaze.
Los empleados y las empresas aportarían a las cuentas y, al cambiar de empleo, los empleados podrían llevarse consigo el capital acumulado. Si necesitan más formación, podrían activar la cuenta para pagarla.
Dehaze ha debatido la idea con funcionarios gubernamentales de Francia, Italia y Singapur, según una portavoz de Adecco. Los empleados podrían recibir incentivos fiscales para aportar al programa, afirmó la portavoz.
La formación individual será especialmente importante a medida que los trabajadores autónomos representen una proporción creciente de la fuerza laboral en la llamada economía de los trabajos esporádicos, como demuestra la empresa de transporte por encargo Uber.
Los trabajadores manuales, como fontaneros y electricistas, seguirán siendo necesarios, y quienes tengan una formación más amplia tendrán las mejores oportunidades, afirmó, y añadió que los temores de que los empleos desaparezcan por completo son demasiado pesimistas.
Citó el caso de Estados Unidos, donde la proporción de personas que trabajan en la agricultura ha caído a alrededor del 2 por ciento desde el 40 por ciento en 1902, incluso cuando el desempleo en EE. UU. alcanza su nivel más bajo desde finales de los años sesenta.
«La principal preocupación no es que no tengamos trabajo o que tengamos muy poco, sino encontrar o desarrollar con rapidez las competencias adecuadas cuando desaparezcan los perfiles de empleo antiguos», afirmó Dehaze.
