Que las mujeres lo tengan más difícil que los hombres en sus carreras no es nada nuevo a nivel mundial. Las profesionales, especialmente en India, rara vez experimentan un progreso lineal y sin contratiempos.
Una de las banqueras más reconocidas de India acaba de señalar los tres factores específicos que, en última instancia, pesan mucho en la carrera de una mujer.
Al intervenir en la Cumbre Económica de India del Foro Económico Mundial, en Nueva Delhi, Arundhati Bhattacharya, exdirectora general del mayor prestamista minorista del país, el State Bank of India (SBI), afirmó: «Hay tres momentos en los que una mujer decide abandonar (su carrera), siendo el más común el de los años de crianza de los hijos».
El segundo punto, según explicó, surge cuando el hijo se prepara para exámenes de acceso competitivo, especialmente en los cursos 10.º y 12.º en India: «Se espera que la madre lleve al niño a diversas clases de refuerzo y que lo (o la) despierte por la mañana con una taza caliente de Complan (leche)».
Bhattacharya, que también dirigió en su momento el departamento de recursos humanos del SBI, explicó cómo se responsabiliza a la madre del bajo rendimiento escolar de los hijos. Partiendo de este supuesto, la mujer debe desviar su atención de su carrera hacia los hijos, señaló.
«La tercera razón por la que hemos observado que las mujeres abandonan el trabajo es para cuidar a sus padres o a los padres de su pareja, porque la atención geriátrica en India es bastante costosa. Y en ese momento, las trabajadoras se sienten absolutamente culpables y… renuncian a sus empleos», afirmó Bhattacharya.
Los otros participantes en la sesión de la Cumbre Económica de India celebrada hoy fueron la ministra de la Unión Smriti Irani, la tenista Sania Mirza y la ministra de Educación de Bangladés, Dipu Moni. Debatieron sobre la evolución del papel de las mujeres en sus lugares de trabajo y compartieron sus reflexiones sobre cómo, debido a la presión social, las mujeres optan por dejar sus carreras para centrarse en sus hijos u otras responsabilidades familiares.
A continuación, Bhattacharya enumeró las medidas que se adoptaron bajo su dirección para resolver el problema: «Establecí una excedencia sabática de dos años para el cuidado de hijos y mayores, que el empleado podía tomar en tres periodos. Y unos dos años después de que realizáramos una encuesta para evaluar el éxito de la iniciativa, descubrimos que unas 676 mujeres se habían acogido a ella, e incluso una de ellas me dijo que, gracias a este cambio, toda su carrera se había salvado».
