Los unicornios son criaturas mitológicas que captaron la imaginación popular hace mucho tiempo, ¡e incluso hoy! En el mundo empresarial, empresas unicornio son una quimera equivalente: son mitológicas para los fundadores de startups que sueñan con unirse al club de las valoraciones de mil millones de dólares. En este momento, existen 357 empresas en todo el mundo que han alcanzado esta condición (358 si se considera a Jay-Z como empresa, amigo).
Este año ha sido especialmente bueno para un segmento particular del club de unicornios: las empresas lideradas por mujeres. Cinco startups tecnológicas estadounidenses lideradas por mujeres se volvieron legendarias este año, cinco más que en los tres años anteriores. Estas startups son:
Away: una empresa de «equipaje inteligente moderno» que se asoció con Peace Direct para ayudar a recaudar fondos para regiones del mundo afectadas por conflictos. Las cofundadoras son Jen Rubio y Steph Korey.
Confluent: una plataforma de streaming de eventos de código abierto. Su fundadora es Neha Narkhede.
ezCater: una empresa de catering empresarial que representa a más de 62.000 restaurantes en Estados Unidos. Stefania Mallett es cofundadora.
Glossier: una empresa de maquillaje dirigida a millennials que utiliza Instagram para vender marcas propias. La fundadora y directora ejecutiva es Emily Weiss.
Rent the Runway: una empresa que alquila vestidos de diseñador mediante un servicio de suscripción. Las cofundadoras son Jennifer Hyman y Jennifer Fleiss.
Esta noticia de barreras superadas —sin mencionar el valor que generan las mujeres— llega en un contexto de mayor debate sobre la brecha salarial de género. Por supuesto, estas nuevas incorporaciones son unicornios (rarezas) dentro de un campo de unicornios, pero el hecho de que empresas exitosas lideradas por mujeres se unan a lo que ha sido predominantemente un club de hombres sugiere que avanzamos hacia una dirección más igualitaria.
Al menos, en términos de representación.
Guy Raz con Jen Rubio, cofundadora de Away
Aunque sería agradable imaginar que las empresas triunfan según los méritos de su idea y de su ejecución, esto no ha sido así desde hace mucho tiempo. El sesgo implícito no solo interviene en los casos de raza; las decisiones basadas en el género (como la financiación y la contratación) también están guiadas por sesgos internos. En su video de Big Think Edge, la directora ejecutiva y cofundadora de Ellevest, Sallie Krawcheck, afirma que esto afecta a todos los niveles salariales de una empresa, no solo a los empleados de nivel C, y que el nivel salarial suele ser el punto de discordia.
Krawcheck aconseja a las mujeres que negocien de inmediato al incorporarse al mundo laboral. Tras haber dirigido empresas durante años, afirma que los hombres solían entrar en su despacho con regularidad antes de la temporada de bonificaciones para expresar sus expectativas. Una y otra vez, superaban lo que tenían presupuestado.
Las mujeres, en cambio, rara vez expresaban lo que esperaban. Incluso alguien consciente de la brecha salarial, como Krawcheck, sigue cayendo en la trampa de las expectativas expresadas. Puede que no pague a los hombres lo que esperaban, pero a menudo ellos reciben más que las mujeres de igual calidad profesional.
Para empoderarse antes de pedir un aumento de sueldo o de expresar sus expectativas de bonificación, Krawcheck sugiere conocer las métricas de su empresa. ¿Cuál es su puntuación de satisfacción del cliente? ¿Cuántos clientes nuevos ha conseguido? ¿Cuáles son sus cifras de ventas?
Sea cual sea el sector en el que trabaje, conocer cómo encaja su función en la estructura general de la empresa beneficia tanto a usted como a la organización. Muestre pruebas de su éxito para que la dirección reconozca sus logros. Vivimos en un mundo en el que suelen triunfar los más ruidosos, así que hágase oír, o al menos más que el silencio.
Krawcheck añade que la crisis de ahorro para la jubilación en Estados Unidos —el 40 por ciento de los trabajadores mayores de clase media probablemente será pobre o estará cerca de ese umbral en la próxima docena de años— es en realidad una crisis de las mujeres:
«Nos jubilamos con dos tercios del dinero de los hombres y vivimos entre seis y ocho años más. El ochenta por ciento de los residentes de residencias de ancianos son mujeres. Así que realmente es, aunque no estemos acostumbradas a pensarlo desde una perspectiva de género, un problema de las mujeres».
Por eso Krawcheck insta a las mujeres a invertir, otro campo muy dominado por los hombres. Tener una situación financiera igualitaria significa que no hay que complacer al otro género, lo que refuerza la confianza. El mito de larga data de la mujer dependiente debe desvanecerse a medida que las mujeres logran igualdad salarial. De repente, no son solo los hombres los que piden el aumento o intentan aumentar sus posibilidades de una bonificación mayor. Cuando las mujeres hacen valer sus exigencias, el fondo de bonificaciones se reparte de forma más justa.
Como muestran los unicornios anteriores, avanzamos en la dirección correcta, aunque aún queda mucho por hacer. Como señala Krawcheck, cuanto más reclamen las mujeres su valor financiero, más equilibrado será el terreno de juego. El activismo de hashtags no le abrirá la puerta de la dirección. Hay que cruzar la barrera por cuenta propia. Afortunadamente, todos podemos inspirarnos en las fundadoras mencionadas, que lo hicieron.
