Una convergencia de profundas transformaciones estructurales está configurando los contornos de la nueva economía.
El informe publicado recientemente por el Foro Económico Mundial Crecimiento en la nueva economía: hacia una hoja de ruta presenta un conjunto de medidas ‘sin arrepentimiento’ y de dilemas que están dando forma a las estrategias de crecimiento.
Preguntamos a cinco líderes cómo están gestionando los gobiernos y las empresas los dilemas más acuciantes del crecimiento actual.
Las perspectivas económicas mundiales se están deteriorando, en medio de shocks en las materias primas y la energía, y de renovadas perspectivas de fragmentación geoeconómica sostenida.
Al mismo tiempo, una serie de transformaciones a largo plazo, desde los rápidos avances en IA y la creciente competencia geoestratégica hasta niveles récord de deuda y cambios demográficos, están remodelando las perspectivas de crecimiento en la nueva economía. La creciente polarización social y el riesgo de que se profundicen las desigualdades complican aún más este panorama, junto con los cambiantes objetivos sociales y ambientales.
En conjunto, estas fuerzas plantean un nuevo conjunto de dilemas del crecimiento interrelacionados. Basándose en dos años de diálogo y en las opiniones de más de 11.000 líderes empresariales de todo el mundo, el informe del Foro Crecimiento en la nueva economía: hacia una hoja de ruta destila los dilemas clave y las medidas “sin arrepentimiento” que configuran las estrategias de crecimiento. Los líderes deben equilibrar la resiliencia a corto plazo con la transformación a largo plazo, al tiempo que garantizan que el crecimiento en la nueva economía cree oportunidades para todos.
Preguntamos a un grupo selecto de líderes cuáles consideran los dilemas más acuciantes de la actualidad y cómo están respondiendo los gobiernos y las empresas.
Gillian Tett, Provost del Kings College de Cambridge, y columnista y miembro del consejo editorial del Financial Times
“Básicamente hay cuatro problemas interrelacionados: una gran revolución tecnológica que se produce a una velocidad extraordinaria y con consecuencias muy inciertas, tanto para bien como para mal; la degradación climática constante, que alimenta la migración y los conflictos; la deuda mundial disparada sin una estrategia de salida evidente, ya que el crecimiento en la mayoría de los países maduros y muy endeudados es muy débil; y una profunda dislocación geopolítica, a medida que se derrumban las estructuras surgidas tras la Segunda Guerra Mundial sin que hayan surgido todavía otras nuevas. Dicho sin rodeos, citando (quizá erróneamente) al filósofo Antonio Gramsci: “El viejo mundo está muriendo y el nuevo mundo lucha por nacer; ahora es el momento de los monstruos.”
“¿Cómo deberían responder, entonces, los líderes empresariales y gubernamentales? En primer lugar, reconociendo que los supuestos de la posguerra que dieron forma a sus carreras sobre el valor de la globalización, el capitalismo y la colaboración internacional ya no son dominantes. En segundo lugar, debemos reconocer que vivimos en una era de geoeconomía, en la que la formulación de políticas económicas es cada vez más una herramienta de la política de poder, y no al revés. En tercer lugar, los países medianos, en particular los de tendencia liberal, deben forjar alianzas con países afines. En cuarto lugar, los países y las empresas deben cubrirse las espaldas construyendo la mayor resiliencia posible en sus cadenas de suministro y diversificando los mercados, si pueden.
“En quinto lugar, todos debemos recordar que la historia avanza mediante oscilaciones pendulares (por citar a otro gran pensador, esta vez Friedrich Hegel), así que la actual era de la geoeconomía no durará para siempre. Los monstruos geopolíticos están al acecho, pero la innovación tecnológica es igual de importante ahora. Esperemos que esta última supere definitivamente a los primeros, para bien y no para mal.”
Badr Jafar, consejero delegado de Crescent Enterprises
“El dilema central al que se enfrentan hoy los gobiernos y las empresas es mantener el crecimiento económico al tiempo que se construye resiliencia frente a los crecientes riesgos geopolíticos y de las cadenas de suministro. La tradicional disyuntiva entre apertura y seguridad se ha agudizado.
“Los EAU han afrontado esta situación mediante la diversificación estratégica. En lugar de fragmentarnos, hemos profundizado las asociaciones con aliados comprometidos y ampliado las vías alternativas. Nuestros 35 acuerdos de asociación económica integral ejemplifican este enfoque: amplían nuestra base económica – sin comprometer las relaciones fundamentales.
“Las recientes tensiones regionales han puesto a prueba este modelo. Los EAU mantienen sólidos fundamentos en términos de PIB no petrolero y de flujos de inversión extranjera, y nuestra calificación crediticia AA se ha mantenido firme. Esta resiliencia refleja inversiones deliberadas en infraestructura, desde corredores comerciales alternativos hasta capacidades marítimas ampliadas.
“La idea clave es ir más allá de las opciones binarias. Las economías exitosas no eligen entre la integración global y la seguridad nacional, sino que construyen sistemas que se fortalecen ante las tensiones en lugar de debilitarse por la exposición.
“Para las empresas, esto significa diversificar las asociaciones y las cadenas de suministro de forma estratégica, y no frenética. Para los gobiernos, requiere invertir en infraestructuras adaptativas que sirvan tanto a los objetivos de crecimiento como a los de resiliencia. El futuro pertenece a las economías que puedan mantenerse abiertas y, al mismo tiempo, mantenerse fuertes.”
Mahmoud Mohieldin, Enviado Especial para la Financiación de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible, Naciones Unidas
“El dilema central de hoy no es simplemente cómo generar crecimiento, sino cómo financiar un crecimiento sostenible e inclusivo en un contexto de condiciones financieras mundiales cada vez más restrictivas.
En muchos países en desarrollo, la restricción más vinculante es la deuda. El aumento de los tipos de interés y el acceso limitado a financiación asequible hacen que los gobiernos se vean cada vez más obligados a elegir entre atender el servicio de la deuda e invertir en prioridades de desarrollo, incluidas la acción climática, las infraestructuras y el capital humano. Esto no es ni sostenible ni equitativo.
Un segundo dilema es la tensión entre la estabilización a corto plazo y la transformación a largo plazo. Los responsables políticos y las empresas deben responder a los shocks inmediatos, al tiempo que siguen invirtiendo en las transiciones verde y digital que sustentan la competitividad futura.
En tercer lugar, existe un desajuste creciente entre la ambición global y la capacidad nacional, en particular porque se espera que los países cumplan los objetivos de desarrollo y de clima a pesar de disponer de un margen fiscal limitado.
Lo que se necesita ahora es una acción decisiva. Debemos aplicar, sin demora, las 11 recomendaciones del Grupo de Expertos de la ONU sobre la Deuda, incluidas una reestructuración más rápida y justa, una financiación en condiciones concesionarias ampliada e instrumentos de deuda por clima. Igual de importante es la puesta en marcha de un Club de Prestatarios para reforzar la coordinación y la voz de los países en desarrollo.
Por último, los resultados del proceso de Financiación para el Desarrollo de Sevilla deben pasar del compromiso a la aplicación.
La prioridad está clara: restablecer el margen fiscal y desbloquear la inversión para un crecimiento sostenible en el Sur Global.”
Cláudia Azevedo, consejera delegada de Sonae
“En un contexto marcado por la incertidumbre y la inestabilidad, la resiliencia se ha convertido en la condición definitoria del crecimiento sostenible. Las empresas deben seguir siendo competitivas mientras afrontan la rápida disrupción tecnológica y la volatilidad geopolítica, y deben estar preparadas para responder con rapidez a los cambios repentinos.
“En este entorno, la resiliencia no se construye solo con estrategia y tecnología, sino también con las personas. A medida que evolucionan los roles y surgen nuevas capacidades, invertir en recualificación y perfeccionamiento profesional se vuelve esencial. Preparar el talento para el futuro permite a las organizaciones adaptarse, innovar y responder a la incertidumbre con confianza.
“Sin embargo, este esfuerzo no puede limitarse a las organizaciones. Construir economías resilientes requiere un compromiso colectivo más amplio para dotar a las personas de las competencias necesarias para prosperar en un mundo en transformación. En Portugal, iniciativas como PRO_MOV y la New Career Network demuestran cómo la colaboración intersectorial puede apoyar la recualificación, facilitar las transiciones profesionales y ampliar el acceso a oportunidades en la nueva economía.
“Esto apunta a una realidad más amplia: el crecimiento sostenible a largo plazo dependerá de nuestra capacidad colectiva para invertir en las personas y crear vías más inclusivas hacia las oportunidades.
“En última instancia, el crecimiento favorecerá a quienes construyan resiliencia en todos los niveles: en sus estrategias, en sus decisiones energéticas y, sobre todo, en sus personas. Porque el mayor riesgo hoy no es la disrupción, sino quedarse quieto.”
Simon Freakley, presidente ejecutivo, AlixPartners
“Los gobiernos y las empresas se enfrentan a un doble dilema: cómo generar crecimiento en una era en la que la disrupción se ha convertido en la norma y cómo hacerlo cuando las limitaciones políticas, tecnológicas y energéticas están cada vez más fuera de su control directo. La geopolítica, las restricciones fiscales, el cambio tecnológico y la resiliencia energética ya no son condiciones de fondo; son ahora los principales factores que afectan a la competitividad, la inversión y la cohesión social.
“La IA añade una capa adicional a este desafío. Los gobiernos y las empresas quieren productividad, crecimiento e innovación. Los trabajadores temen la dislocación y la desigualdad. Equilibrar el rápido despliegue de la IA y las ganancias de productividad con una recualificación cuidadosa, redes de seguridad y la creación de nuevos empleos es ahora fundamental para mantener tanto el impulso económico como la licencia social.
“En los servicios profesionales, la disrupción es el contexto de casi todas las conversaciones con los clientes. Vemos que las mejores empresas, de todos los sectores, tratan la disrupción como un catalizador para repensar los modelos de negocio, reequilibrar sus presencias globales e integrar la adaptación continua en las operaciones, el diseño organizativo y las relaciones con los clientes. Están acelerando la adopción de la IA mientras rediseñan el trabajo, invierten en eficiencia de costes y pasan de la lógica del «justo a tiempo» a la del «por si acaso» para convertir la volatilidad del comercio, la tecnología y las políticas en una fuente de ventaja competitiva duradera.”
Conozca más sobre la iniciativa Futuro del Crecimiento del Foro Económico Mundial aquí.
