Según los directores de estrategia, las tendencias en geoeconomía y tecnología están llamadas a dar forma a las estrategias empresariales en los próximos cinco años.
El nuevo informe del Foro Económico Mundial Four Futures for the New Economy: Geoeconomics and Technology in 2030 explora escenarios plausibles para la economía mundial en la intersección de estas tendencias, así como sus implicaciones estratégicas para las empresas.
Es el primer resultado de la serie de diálogos «Scenarios for the Global Economy» del Foro, que ofrece a los líderes un espacio de diálogo sobre los principales avances económicos, los riesgos interconectados y sus implicaciones para las decisiones estratégicas y de inversión.
Durante décadas, las empresas se beneficiaron de un panorama económico mundial relativamente favorable. Hoy, los supuestos que guiaron las estrategias corporativas en el pasado están siendo cuestionados.
La convergencia de fuerzas transformadoras – como la fragmentación geoeconómica, las tecnologías de rápida evolución, el aumento de la deuda, los cambios demográficos y la transición ecológica – está remodelando la economía mundial y el entorno empresarial, y creando nuevas oportunidades y riesgos.
El efecto combinado es una nueva economía marcada por la volatilidad y por difíciles compensaciones.
Navegar por este panorama en evolución exige que las empresas anticipen, se adapten rápidamente y tomen decisiones en medio de la incertidumbre.
Al analizar las principales tendencias que podrían dar forma a las estrategias empresariales en los próximos cinco años, los resultados de la encuesta más reciente del Foro a los directores de estrategia destacaron la comercialización de la IA y de las tecnologías emergentes (72%) y la fragmentación geoeconómica (52%) como algunas de las tendencias con mayor impacto.
Comprender cómo estas tendencias pueden dar forma a la nueva economía y a las estrategias empresariales es el eje del informe Four Futures for the New Economy: Geoeconomics and Technology in 2030, primera edición de la nueva serie de diálogos «Scenarios for the Global Economy» del Foro Económico Mundial, que utiliza el análisis de escenarios y el diálogo intersectorial para ayudar a los responsables de la toma de decisiones a navegar las tendencias globales y comprender sus implicaciones para las decisiones estratégicas y de inversión.
Cuatro futuros para la nueva economía en 2030
El informe se centra en cuatro escenarios plausibles para la nueva economía en la intersección de dos fuerzas decisivas: la geoeconomía y la tecnología.
Cada uno de estos escenarios tiene el potencial de remodelar sectores y empresas individuales, con implicaciones diferentes para las estrategias corporativas, los modelos de negocio y las decisiones de inversión. El propósito de estos escenarios no es predecir dónde estará el mundo en 2030, sino proporcionar un marco para analizar riesgos, oportunidades y estrategias en futuros alternativos.
El primer escenario es Orden digitalizado, en el que la estabilización geopolítica y la rápida adopción tecnológica aceleran el crecimiento en todos los sectores y regiones. Entre los aspectos positivos, la reducción de los costes de adopción, la interoperabilidad digital y las inversiones en talento e infraestructuras pueden ayudar a modernizar los ecosistemas digitales y acelerar la difusión tecnológica más allá de las empresas y economías de vanguardia. Sin embargo, se intensifican la competencia estratégica y las preocupaciones por la desigualdad y la gobernanza algorítmica. Aunque algunos flujos comerciales y de inversión se recuperan, las tensiones internas persisten en muchos países a medida que aumentan las perturbaciones del mercado laboral y los riesgos de uso indebido de la tecnología.
El siguiente escenario es Estabilidad cautelosa, en el que la normalización geopolítica reduce las primas de riesgo y atenúa los shocks de precios. Si bien la estabilización de los mercados mundiales de comercio y energía crea un entorno empresarial más predecible, el crecimiento se mantiene estancado en este escenario. Además, los avances tecnológicos se limitan a unos pocos sectores y líderes de la industria, sin cumplir los beneficios económicos esperados y ahondando aún más la brecha digital.
En un tercer escenario, Supervivencia basada en la tecnología, la adopción generalizada de la tecnología y la mayor volatilidad geopolítica crean un mundo de alto riesgo. Surgen oportunidades gracias a la adopción acelerada de la tecnología dentro de los países y alianzas. Sin embargo, la profundización de la fragmentación geoeconómica y la divergencia de los sistemas regulatorios aumentan la complejidad operativa y los costes de cumplimiento. Las guerras comerciales persistentes y la competencia por los recursos frenan los efectos de derrame de un crecimiento más amplio. Los riesgos cibernéticos y los ataques contra infraestructuras críticas están en aumento. Las empresas utilizan la digitalización para compensar el impacto de las perturbaciones geopolíticas, creando nuevas oportunidades y también nuevos riesgos.
En el último escenario, Esferas geotecnológicas, se produce un fuerte aumento de la volatilidad geopolítica y una desaceleración en la adopción de la tecnología. El aislacionismo y las medidas proteccionistas restringen los flujos comerciales incluso entre países aliados. La euforia tecnológica se desvanece, lo que genera decepción por su prometido impacto transformador. Los precios de los activos se desploman y las tasas de crecimiento se estancan o se hunden. Los mercados laborales nacionales se vuelven menos polarizados, ya que las empresas buscan relocalizar empleos y crear campeones tecnológicos locales, pero se enfrentan a una importante escasez de talento. Las oportunidades se concentran en gran medida en sectores estratégicos, que se benefician del apoyo gubernamental.
Estrategias «sin arrepentimiento» para prepararse para la nueva economía
Estos escenarios no son proyecciones. Presentan narrativas esquemáticas para una perspectiva compleja y en evolución. Las estrategias informadas, ágiles y creativas pueden ayudar a las empresas no solo a adaptarse a estos futuros, sino también a darles forma.
Partiendo de una serie de diálogos con directores de estrategia y expertos sénior, el nuevo informe identifica un conjunto de estrategias «sin arrepentimiento» que podrían ayudar a las empresas a mitigar riesgos y aprovechar las tendencias geopolíticas y tecnológicas, independientemente del futuro que se materialice.
Desarrollar inteligencia geopolítica y fortalecer la función de prospectiva permitirá a las empresas detectar señales tempranas y adaptarse a las cambiantes líneas de fractura geopolíticas. Fortalecer las operaciones centrales, construir infraestructuras resilientes, asignar capital de forma ágil y desarrollar estrategias integradas de tecnología y talento pueden ayudar a las empresas a crear margen operativo y financiero para afrontar los riesgos emergentes y aprovechar nuevas oportunidades.
Profundizar las alianzas y asociaciones estratégicas, tanto entre sectores como con el sector público, también puede ayudar a distribuir el riesgo, escalar la innovación y abordar retos compartidos.
Las ventajas reales surgirán de prepararse para múltiples futuros y de estar listos para actuar.
