Cuando las personas, las empresas y los gobiernos salen de su zona de confort, estas nuevas alianzas pueden dar lugar a innovaciones e impulsar el crecimiento económico.
Esto requiere estar dispuestos a aprender de personas y empresas que quizá tengan una apariencia, una conducta o una forma de pensar diferentes, y a colaborar con ellas.
Numerosos líderes de distintos ámbitos asistirán a la Reunión Anual 2026 del Foro Económico Mundial en Davos, bajo el lema Un espíritu de diálogo, para explorar nuevas formas de colaborar.
El progreso real no empieza con la disrupción, sino con la comprensión. Antes de replantearnos un sistema o cuestionar el statu quo, debemos entender por qué existe, a quién sirve y qué lo mantiene.
Esta curiosidad y esta conversación sincera son la clave para responder a una de las preguntas centrales de la Reunión Anual 2026 del Foro Económico Mundial en Davos: ¿Cómo podemos desbloquear nuevas fuentes de crecimiento?
El crecimiento puede surgir de lugares inesperados. Salir de la zona de confort puede llevar a crear alianzas entre sectores, países y grupos diversos de personas. Estas alianzas improbables dieron lugar a una chispa que permitió que nuevas ideas tomaran forma:
Snoop Dogg y Martha Stewart
¿Quién habría mencionado a estos dos iconos en la misma frase hace 20 años? Hoy son amigos y socios comerciales. En 2008, el rapero estadounidense Snoop Dogg salió ampliamente de su zona de confort para acompañar a la personalidad televisiva y empresaria estadounidense Martha Stewart en su programa de entrevistas y preparar puré de patatas. Ese momento marcó el inicio de una hermosa amistad y dio lugar a alianzas comerciales y otras iniciativas nuevas.
Snoop aportó autenticidad, alcance cultural y creatividad a la alianza. Stewart aportó estructura, credibilidad y disciplina de marca. Sus diferencias se convirtieron en una ventaja colectiva y les permitieron crear nuevos públicos, mercados y productos. Cruzar fronteras, en lugar de quedarse en el propio terreno, impulsó el crecimiento.
En un mundo fragmentado, «Un espíritu de diálogo» significa dar cabida a voces con las que no solemos encontrarnos y estar abiertos a ver el mundo y las oportunidades de otra manera. La verdadera innovación requiere estar dispuestos a aprender de personas y empresas que quizá tengan una apariencia o una forma de pensar diferentes, y a colaborar con ellas.
Taco Bell, Salt & Straw e Ice Group
En Estados Unidos, Tyler Malek, cofundador de Salt & Straw, una heladería artesanal con sede en Portland, Oregón, tenía la visión de crear el taco de helado perfecto. A partir del Choco Taco —un dulce que se vendía en los camiones de helados y que a Malek le encantaba de niño—, el equipo de Salt & Straw creó el Tacolate, una versión artesanal y de alta gama del dulce original.
Sin embargo, aumentar la producción requería equipos especializados. Esto llevó a Malek a recorrer el mundo en busca de quien acabaría siendo su socio en esta aventura del taco de helado: Mariusz Goik, cofundador de Ice Group. Su experiencia en el complejo mercado europeo de golosinas ayudó a Goik a desarrollar los equipos necesarios.
Salt & Straw, Taco Bell e Ice Group lanzaron el Tacolate en octubre de 2025, junto con sobres de condimentos con la marca Taco Bell. Esta alianza superó lo que cualquiera de ellos podría haber creado por su cuenta.
¿Por qué funcionó? Salt & Straw aportó visión, una legión de seguidores y pura tenacidad. Ice Group aportó conocimientos especializados de ingeniería y fabricación a medida. Taco Bell aportó reconocimiento mundial de marca, alcance masivo y capacidad a escala en la cadena de suministro.
Cada socio cubrió una carencia de los demás. La combinación de sus fortalezas convirtió una idea pequeña en una innovación de gran impacto. Para desbloquear nuevas fuentes de crecimiento hay que abarcar distintas geografías, sectores y capacidades.
Una empresa emergente de gestión de residuos, el estado de California y el sector del petróleo y el gas
Los residuos de árboles, animales y actividades agrícolas pueden transformarse químicamente en combustibles y productos químicos renovables de alto valor. Y si se quiere usar esos residuos para sustituir productos de origen fósil, ¿quién mejor que el sector del petróleo y el gas para aprender de logística, almacenamiento y distribución?
La transición energética no avanzará mediante innovaciones aisladas. Avanza cuando se alinean socios improbables, como ocurrió en 2020 y 2021, cuando Oberon modernizó su planta de producción existente en el sur de California para procesar materias primas renovables. Esto fue posible gracias a la financiación pública y privada del estado de California, incluida la inversión del ejecutivo del sector del petróleo y el gas midstream Ruben Martin y del distribuidor de combustibles Suburban Propane. La planta ahora puede convertir residuos de árboles en dimetil éter (DME) renovable para mezclarlo con gas licuado de petróleo como combustible o usarlo como propulsor de aerosoles respetuoso con el medio ambiente.
Esta alianza funcionó porque Oberon aportó innovación, resiliencia y la capacidad de conectar a personas y tecnología de otros sectores. El estado de California aportó un entorno normativo sólido, fuentes de financiación con visión de futuro y liderazgo centrado en el medio ambiente. Martin aportó visión a largo plazo, inversión y décadas de experiencia en el sector midstream del petróleo y el gas. Y Suburban Propane aportó casi un siglo de experiencia en el transporte, almacenamiento, mezcla y venta de combustibles.
El nuevo crecimiento surgió de combinar infraestructuras existentes con combustibles renovables, no de sustituirlo todo.
Por qué las alianzas improbables impulsan el crecimiento
Los grandes desafíos, como la transición energética, la crisis climática, el desarrollo de la inteligencia artificial y la inestabilidad mundial, no se resolverán desde un único sector ni por un solo actor. Las nuevas fuentes de crecimiento se desbloquean mediante distintas combinaciones de experiencia, conocimientos especializados y perspectivas, junto con ingredientes esenciales como la comprensión, el diálogo, la conexión, la colaboración y la visión.
La innovación no consiste solo en nuevas ideas; también consiste en crear nuevas conexiones entre personas, ideas y sectores. Y qué mejor lugar para iniciarlas que la Reunión Anual 2026 del Foro Económico Mundial en Davos.
Ahora, si tan solo encontráramos la manera de llevar a Snoop Dogg, Martha Stewart y los tacos de helado a Davos.
