¿Cómo pueden los departamentos financieros y los directores financieros respaldar mejor la innovación y el crecimiento en sus empresas, en un mundo marcado por el cambio constante, la creciente complejidad y la innovación? Esta no es una pregunta nueva, pero sigue siendo interesante e importante.
Los departamentos financieros exitosos ya no se limitan a presentar cifras y garantizar el cumplimiento normativo; ahora se les pide que aporten datos y análisis para ayudar a orientar y tomar decisiones empresariales. Un artículo de Strategy and Business: «The Redefined No of the CFO» habla de la necesidad de que los directores financieros puedan plantear las preguntas adecuadas y luego aportar las perspectivas pertinentes.
Hoy hay más datos disponibles para que más personas los analicen; se necesitan respuestas con más rapidez que nunca, pero eso no significa que los datos sean fáciles de entender. Por tanto, obtener los datos más rápido es importante, pero lo que les da valor es garantizar que las personas puedan entenderlos y tomar decisiones basadas en ellos.
Esto se resume bien en CFO Research 2014 – Creating the value added finance function «quienes toman decisiones deben obtener información más rápido, asimilarla y analizarla más rápido, y hacer ajustes más rápido».
Entonces, ¿cuáles son algunos elementos clave para poder ofrecer la perspectiva adecuada a muchas personas responsables de tomar decisiones?
Disponer de datos en tiempo real y procedentes de numerosas fuentes, ya sean datos transaccionales o analíticos.
Permitir que quienes toman decisiones accedan a los datos por sí mismos, estén donde estén.
Ofrecer flexibilidad ilimitada para analizar los datos y permitir numerosos análisis hipotéticos y simulaciones para evaluar opciones rápidamente.
· Muchas empresas se esfuerzan por lograrlo, pero siguen encontrando dificultades. El estudio de CFO Research muestra que, aunque la mayoría de los encuestados afirma que sus sistemas son de autoservicio, muchos dicen que a los directivos todavía les cuesta entender esos datos.
Sin embargo, pueden ayudar importantes innovaciones en TI, como la tecnología en memoria, el uso generalizado de dispositivos móviles y la capacidad de integrar algoritmos predictivos en procesos en tiempo real. Estas innovaciones permiten ahora que los directores financieros y los departamentos financieros aborden cuestiones críticas, como proporcionar datos en tiempo real para respaldar la innovación y el crecimiento. Según el estudio de CFO Research, actualmente muy pocos departamentos financieros (<12%) afirman poder proporcionar datos en tiempo real; esto ayudaría a mejorar los procesos de planificación y la colaboración en toda la empresa, y a ofrecer más perspectivas a quienes toman decisiones. También mejoraría la capacidad de estas personas para simular y comparar rápidamente múltiples escenarios, de modo que puedan tomar decisiones fundamentadas que aceleren el crecimiento empresarial o el cambio organizativo.
Este artículo se publica en colaboración con SCN Community Network. Su publicación no implica que el Foro Económico Mundial respalde las opiniones expresadas.
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Autora: Judy Cubiss colabora como escritora con SCN Community Network.
Imagen: Bombillas incandescentes tradicionales en un apartamento de Múnich, 31 de agosto de 2009. REUTERS/Michael Dalder.
