En una serie de publicaciones de blog seleccionada por la Partnering Against Corruption Initiative (PACI) del Foro Económico Mundial, varias voces destacadas presentarán sus perspectivas sobre la anticorrupción de cara al Día Mundial contra la Corrupción, que se celebra el 9 de diciembre. En la siguiente publicación, Mark Schlageter, director gerente de GRC, Thomson Reuters, destaca la ventaja competitiva de las prácticas empresariales éticas
Muchas organizaciones buscan más allá de sus mercados tradicionales un crecimiento sostenible
Las recompensas de crecer en los mercados emergentes pueden ser sustanciales y rápidas. Muchas organizaciones que buscan un crecimiento sostenible han modificado sus estrategias para incluir mercados hasta ahora inexplorados o poco explotados. Es revelador que, en 2010, las fusiones y adquisiciones globales (M&A) rondaran los 2,4 billones de dólares estadounidenses, y casi un tercio de ese valor procediera de mercados de crecimiento rápido.
Este crecimiento continuará: la previsión de crecimiento del FMI para 2013 es del 5,9 % para los mercados emergentes, frente al 1,9 % de las economías desarrolladas.
Se recomienda precaución
Si bien las recompensas de entrar en estos mercados son evidentes, los riesgos no siempre lo son.
Lo que distingue significativamente a los mercados emergentes de los mercados consolidados es la escasa disponibilidad de información fiable en ámbitos como los posibles socios de la cadena de suministro y las empresas conjuntas. Las organizaciones también se ven obstaculizadas por la falta de experiencia y de conocimiento de la cultura y del entorno empresarial predominantes; además, los mercados emergentes pueden caracterizarse por un Estado de derecho débil y una escasa solidez institucional.
Muchos gobiernos de mercados emergentes han reconocido la necesidad de erradicar la corrupción si quieren integrarse con éxito en la economía mundial. Países como Rusia, Brasil y Sudáfrica están legislando activamente contra la corrupción. Pero la legislación por sí sola no basta; los líderes empresariales deben estar al tanto de lo que ocurre sobre el terreno. En Sudáfrica, por ejemplo, el Gobierno ha promulgado progresivamente legislación anticorrupción a lo largo de varios años, y ha ratificado tratados regionales e internacionales, entre ellos la Convención de las Naciones Unidas contra la Corrupción y la Convención Antisoborno de la OCDE. Sobre el papel, parece una respuesta sólida a la corrupción, pero un análisis más detallado revela un aparente fracaso en la aplicación de la ley, así como una falta de conocimiento de las leyes anticorrupción en las organizaciones locales.
Country-Check, nuestro servicio de riesgo geopolítico, rebajó recientemente la calificación de Sudáfrica de la categoría de riesgo bajo a riesgo medio. Sudáfrica representa muchas oportunidades atractivas, pero este cambio en la puntuación indica que conviene analizarla más de cerca y que se requiere un nivel más detallado de diligencia debida.
Mayor conciencia
Muchos comentaristas consideraron que 2011 fue un punto de inflexión en la lucha contra los delitos financieros. Además de la creciente legislación en todo el mundo, la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos (SEC) puso en marcha un programa de denunciantes para fomentar la notificación de presuntas infracciones de la Ley de Prácticas Corruptas en el Extranjero de Estados Unidos (FCPA). Para no quedarse atrás, el Reino Unido aprobó la UK Bribery Act, la legislación anticorrupción más completa desde la promulgación de la FCPA en 1977.
Transparencia frente a secretismo
Cada vez más, los directores ejecutivos de éxito son quienes se dan cuenta de que su compromiso con la transparencia y las prácticas empresariales éticas puede proporcionar a su organización una ventaja competitiva. La corrupción es lo opuesto al crecimiento y prospera donde se permite el secretismo.
Ahora más que nunca, los directivos deben saber con quién hacen negocios y cómo se llevan a cabo las operaciones en su nombre. La ignorancia ya no se considera una excusa aceptable, y está claro que los esfuerzos por aumentar la transparencia no pueden reducirse a un simple ejercicio de marcar casillas.
Autor: Mark Schlageter es director gerente de GRC, Thomson Reuters
Imagen: Personas en silueta durante una reunión REUTERS/Yuriko Nakao
