Las cuestiones de liderazgo dominan los titulares mundiales. El mundo ha estado agitado por los cambios de gobierno en Estados Unidos, China y ahora Israel, y hemos presenciado espectaculares espirales de declive en el liderazgo de la CIA, la BBC y Lockheed Martin.
Dado que las preguntas que nos formulamos definen nuestras respuestas y nuestras acciones, sugiero que, en lugar de preguntar «¿Quién lidera?», una cuestión más relevante es «¿Quién no?»
El liderazgo necesario depende en gran medida del contexto situacional. Los tiempos difíciles a los que nos enfrentamos requieren un liderazgo colaborativo y diverso en todos los sentidos: en experiencias, conocimientos y origen étnico.
Nuestro mundo se enfrenta a una embestida global de problemas complejos, tanto económicos como medioambientales, que dificultan nuestra capacidad para vivir en paz y prosperidad. A escala mundial, observamos una convergencia entre los sectores público y privado, una revisión del contrato social de las empresas y una exigencia de mayor gobernanza y rendición de cuentas. También disponemos de nuevas herramientas y tecnologías que aumentan la interconexión y alteran de forma notable las dinámicas de poder dentro de los países y las empresas. La oportunidad está madura para las innovaciones que tiendan puentes entre sectores y para construir empresas con límites permeables, socialmente y medioambientalmente responsables y generadoras de valor para todos los grupos de interés.
Este contexto exige líderes, hombres y, sobre todo, mujeres, que puedan facilitar soluciones nuevas y creativas en un mundo que cambia rápidamente. Hoy contamos con datos empíricos que indican que la creatividad, la rentabilidad y la sostenibilidad se estimulan con la diversidad. Disponemos de estudios que demuestran la eficacia de los equipos heterogéneos y de informes recientes sobre correlaciones entre el precio de las acciones y la diversidad de género en los niveles directivos superiores de las empresas.
Sin embargo, nos enfrentamos a desafíos globales sin precedentes con una desventaja tremendamente grave: las mujeres son la mitad de la población, pero aproximadamente el 97% de los principales líderes políticos y empresariales del mundo son hombres, y aún estamos muy lejos de la paridad en los niveles inferiores de la pirámide de liderazgo. Nuestro mundo está, en esencia, luchando contra Goliat con una mano atada a la espalda y un ojo vendado.
Si consideramos la definición coloquial de locura como «hacer lo mismo una y otra vez esperando resultados distintos», resulta una locura que perpetuemos desequilibrios tan graves. Como destacó el reciente Informe Global sobre la Brecha de Género, existe una necesidad crítica de eliminar los obstáculos sistémicos y culturales a la igualdad y, no es de extrañar, la posición de los países en el índice de diversidad guarda correlación con su clasificación en el Índice de Competitividad Global del Foro. Y existen pruebas de que la paridad de género se correlaciona con un mayor impacto: desde 1993, cuando la India garantizó que el 33% de los consejos de aldea estuvieran integrados por mujeres, se ha observado un aumento demostrable de la inversión en bienes públicos, como el agua potable.
Samer I. Asfour, compañero de Jóvenes Líderes Globales y nuevo ministro de Asuntos Sociales y Económicos de Jordania, heredó una población con un 97% de personas formadas, pero con solo un 15% de mujeres en la fuerza laboral. Asfour define la participación plena de las mujeres en la fuerza de trabajo y como emprendedoras como «esencial para el crecimiento del PIB de Jordania». Asfour reconoce con pragmatismo que el crecimiento sostenible y equitativo de los países y las empresas de todo el mundo requiere aprovechar todo el talento disponible.
El liderazgo empresarial y social actual exige la capacidad de movilizar los recursos existentes de nuevas maneras: para convocar y catalizar. Para «convocar + catalizar» en este mundo altamente interconectado y en red, debemos evolucionar con rapidez más allá del liderazgo jerárquico y de mando y control, ya superado, y más allá de «demasiado masculino, demasiado blanco». El liderazgo que necesitamos es flexible y dinámico, abierto y colaborativo, con la diversidad como medio fundamental para alcanzar ese fin.
Mientras afrontamos juntos a nuestro Goliat global, es hora de liberarnos; es hora de que la humanidad, «la mujeridad» incluida, despliegue todo su potencial. Los líderes más relevantes emularán e impulsarán la paridad y la diversidad en sus ámbitos de influencia; «convocarán para catalizar» un crecimiento sostenible.
Autora: Valerie Keller es fundadora y consejera delegada de Veritas y investigadora asociada en la Universidad de Oxford (Saïd Business School). Fue seleccionada como Young Global Leader en 2012 por el Foro Económico Mundial.
Crédito de la foto: Reuters Pictures
