Abordar las emisiones ascendentes del alcance 3 es primordial para la descarbonización corporativa: en promedio, las emisiones ascendentes son 11,4 veces superiores a las emisiones operativas.
Las emisiones ascendentes de la cadena de suministro son notoriamente difíciles de abordar, ya que escapan al control directo de una empresa. Solo mediante la colaboración con los proveedores, a gran escala, pueden abordarse estas emisiones.
La Alianza de Líderes Climáticos de CEO, el mayor grupo climático del mundo dirigido por directores ejecutivos, está iniciando un ambicioso plan de acción para abordar las emisiones ascendentes del alcance 3 mediante la colaboración y la implicación de los proveedores.
El objetivo climático global de 1,5 °C se está alejando cada vez más. Ahora exige una reducción anual de las emisiones del 7 %, más que el impacto de reducción climática derivado de la COVID-19, frente a la tendencia actual de un aumento anual del 1,5 %, tal como se destaca en el documento técnico conjunto del Foro Económico Mundial y BCG El estado de la acción climática. Ahora más que nunca, es momento de que las empresas intensifiquen la mitigación de emisiones a corto plazo para cerrar la brecha de acción climática, ya que cada fracción de grado importa.
Las emisiones ascendentes del alcance 3 son un punto crítico de emisiones para muchas empresas y, en promedio, ~11,4 veces superiores a las emisiones operativas. Sin embargo, estas emisiones son notoriamente difíciles de abordar, ya que van más allá de las emisiones directas de CO2 de una empresa, y una sola empresa puede tener más de miles de proveedores. Para abordar las emisiones del alcance 3 es necesaria la colaboración ascendente con los proveedores, a gran escala.
La descarbonización de la cadena de suministro requiere un enfoque sistémico basado en la colaboración con los proveedores
En todos los sectores, los objetivos de descarbonización de la cadena de suministro han registrado un rápido aumento en los últimos años (véase la Figura 1). Sin embargo, la descarbonización de la cadena de suministro es un reto. En una encuesta reciente realizada a 230 organizaciones por SBTi y BCG, el 50 % de los encuestados declaró de forma autonotificada estar «fuera de rumbo» en el cumplimiento de su objetivo del alcance 3, a pesar de que el 40 % de todos los encuestados indicó que los directivos son directamente responsables del trabajo de descarbonización.
Para cumplir los objetivos de descarbonización de la cadena de suministro, las corporaciones deben unirse a los proveedores y colaborar a gran escala, ya que las emisiones suelen situarse en la parte ascendente de sus cadenas de valor.
Para tener éxito, las corporaciones y sus equipos de compras deben aplicar un enfoque sistemático y estructurado de la implicación de los proveedores, siguiendo tres pasos consecutivos:
Paso 1: Identificar y priorizar a los proveedores
En primer lugar, las corporaciones deben comprender los perfiles de emisiones de su base de proveedores para identificar y priorizar a los proveedores con mayor impacto en las emisiones ascendentes del alcance 3.
Además, las emisiones de los proveedores deben analizarse a nivel de categoría, ya que las distintas categorías afrontarán retos de descarbonización diferentes y deben abordarse con palancas adaptadas. El análisis por categorías permite una comparación equivalente de los proveedores basada en su huella de carbono.
Paso 2: Lanzar la solicitud a los proveedores
El segundo paso consiste en definir el recorrido de implicación con los proveedores y lanzar la solicitud a los proveedores para impulsar su trabajo de descarbonización.
Los proveedores tendrán distintos niveles de madurez en sostenibilidad; por ello, es importante concebir la descarbonización de la cadena de suministro como un recorrido hacia una «Estrella Polar», hacia la cual evolucionan los proveedores, en lugar de como un objetivo alcanzable de inmediato.
Una vez fijada la «Estrella Polar», el progreso hacia ella debe diseñarse en sentido inverso y comunicarse al proveedor en la solicitud.
Paso 3: Implicar y apoyar a los proveedores
Como último paso, y el más importante, las empresas deben alinear los incentivos de los proveedores, desarrollar programas de apoyo y supervisar el progreso hacia la «Estrella Polar». Para facilitar un cambio real, la implicación y el apoyo continuos a los proveedores son fundamentales.
La descarbonización de la cadena de suministro no es sencilla y no puede abordarse con una mentalidad compartimentada. Sin embargo, es factible mediante un enfoque estructurado, basado en la colaboración con los proveedores a gran escala, y las empresas que lo logran cosechan los beneficios de reducciones significativas de emisiones y de relaciones más estrechas con los proveedores.
Plan de acción y centro de apoyo de la Alianza de Líderes Climáticos de CEO
En un esfuerzo por ampliar la acción colaborativa en las cadenas de valor, la Alianza de Líderes Climáticos de CEO tiene como objetivo reforzar la descarbonización del alcance 3 mediante su plan de acción sobre emisiones ascendentes del alcance 3. De la base total de miembros de la Alianza, las empresas miembro con una huella combinada de +0,5 Gt de emisiones ascendentes del alcance 3, superior a las emisiones anuales de Australia, han respaldado el plan de acción como guía.
El plan de acción aborda las emisiones ascendentes del alcance 3 mediante la implicación específica con los proveedores. Incluye orientaciones sobre acciones de descarbonización y los hitos que los miembros de la Alianza que respaldan el plan de acción deben perseguir (véase la Figura 2).
La Alianza de Líderes Climáticos de CEO está desarrollando actualmente un centro de apoyo en línea sobre emisiones ascendentes del alcance 3 para ayudar a sus miembros y proveedores a impulsar la reducción de emisiones en la cadena de valor. El centro de apoyo se convertirá en un punto de referencia único para que los equipos de compras y los proveedores orienten la descarbonización de la cadena de suministro, incluidos la determinación de las líneas base de emisiones, el establecimiento de objetivos, las palancas de descarbonización y las mejores prácticas.
La Alianza anima a otros líderes empresariales y proveedores a sumarse al plan de acción para abordar las emisiones ascendentes del alcance 3.
