Al Gore: estas son las competencias que deben desarrollar ahora los líderes climáticos 

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• El exvicepresidente de EE. UU. Al Gore explica por qué está formando a líderes de base para que insten a los responsables de formular políticas a tomar las medidas más necesarias para mitigar los peores efectos del cambio climático.
  

Hacer frente al cambio climático no consiste en cambiar las bombillas, sino en cambiar las políticas.

Ese es uno de los mensajes clave que Al Gore quiere destacar, dos años después de iniciada la que considera la década decisiva de acción para evitar una catástrofe climática.

«Las medidas que nuestros líderes tomen ahora, este año y durante los próximos ocho años determinarán si podemos mantener», los objetivos al alcance, dijo en el pódcast Meet The Leader.

Gore, premio Nobel y exvicepresidente de EE. UU., ha defendido incansablemente la acción climática a lo largo de su carrera y ha sido uno de los comunicadores más eficaces sobre este tema.

Consciente de que los líderes de base necesitan apoyo y formación, fundó Climate Reality Project en 2005. A través de esta organización, ha formado personalmente a casi 50.000 personas de todo el mundo en las competencias prácticas necesarias para movilizar redes y educar a los responsables de formular políticas.

A continuación, la transcripción del pódcast en el que Gore habla de la necesidad de actuar con urgencia y de los puntos de inflexión que se avecinan. Descubre también cómo ha cambiado como líder, qué herramientas le han resultado más eficaces para profundizar en su comprensión de un tema complejo como la acción climática y qué consejo se daría a sí mismo si pudiera empezar de nuevo.

Transcripción del episodio

Meet the Leader/Linda Lacina: Llevamos dos años en la «Década de Acción». ¿Cómo vamos?

Al Gore: Es una pregunta comprometida. Eh, déjame dar un paso atrás y empezar por explicar por qué tanta gente dice que esta década es tan crucial para la acción climática. En los últimos dos años, hemos oído a muchos líderes de todo el mundo comprometerse a lograr cero emisiones netas de contaminantes que causan el calentamiento global para 2050. Ese plazo de 2050 está en consonancia con los últimos hallazgos científicos y con el objetivo del histórico Acuerdo de París de 2015. Y si alcanzamos las cero emisiones netas para 2050, podremos limitar el aumento de la temperatura mundial a 1,5 grados Celsius, y la temperatura de la Tierra dejará de subir una vez que lleguemos a cero emisiones netas, con un desfase de tan solo tres a cinco años. Pero aquí está la clave: la ciencia deja muy claro que solo podremos alcanzar ese objetivo si reducimos a la mitad nuestras emisiones actuales para 2030, durante los próximos ocho años. Esto significa que las medidas que nuestros líderes tomen ahora, este año y durante los próximos ocho años determinarán si podemos mantener al alcance ese objetivo de 2050.

Si no lo hacemos, el mundo, según la comunidad científica —prácticamente unánime—, se enfrentará a efectos cada vez más desastrosos de la crisis climática. Esto resulta cada vez más evidente ante los desastres meteorológicos catastróficos provocados por el clima que afrontamos en todo el mundo. Obviamente, son cada vez más frecuentes. Son cada vez peores y más extremos. Los efectos de la crisis climática siguen aumentando mucho más rápido de lo que hemos podido implementar las soluciones. Tenemos las soluciones. Necesitamos políticas y decisiones políticas y empresariales para ponerlas en práctica. Y ahora sabemos que los últimos ocho años fueron los ocho más cálidos jamás registrados mediante instrumentos a lo largo de toda la historia. El año pasado, 25 países registraron sus años más cálidos hasta la fecha. Justo ayer se batió en Argentina el récord histórico de calor, y el día anterior, en Australia. Y vimos las inundaciones en Alemania y Bélgica y en muchísimos lugares más.

No voy a enumerar todos esos horrores. Van a peor más rápido de lo previsto. Al mismo tiempo, la llamada tendencia de los mercados mundiales está clara. Nos estamos alejando de los combustibles fósiles y avanzando hacia las energías limpias y renovables. Las asombrosas curvas de reducción de costes de la electricidad limpia procedente de la energía solar y eólica, de las baterías y los vehículos eléctricos, así como de cientos de mejoras de eficiencia menos conocidas pero drásticas, están transformando profundamente la economía de la sostenibilidad. En ese sentido, empezamos a avanzar. En aproximadamente los últimos doce años, aquí en mi país, EE. UU., el coste de la electricidad solar ha bajado un 90 %, el de la energía eólica, un 72 %, el de las baterías para vehículos eléctricos, un 89 %, y el de la iluminación LED, un 94 %. Eso significa que estos recursos se están desplegando de forma más generalizada en todo el mundo. Y si observamos la nueva capacidad de generación eléctrica instalada el año pasado en todo el mundo, el 90 % procedía de fuentes renovables.

Pero la transición es lenta. Por eso seguimos usando muchos combustibles fósiles. El 80 % de nuestra energía todavía proviene de ellos. Sin embargo, en los próximos cinco años, la Agencia Internacional de la Energíaprevé, que ese porcentaje aumentará hasta el 95 % de toda la nueva generación eléctrica procedente de fuentes renovables. Muchas jurisdicciones locales y regionales están exigiendo que las energías renovables suministren el 100 % de su electricidad, y el mercado se ha transformado a una velocidad vertiginosa, pero aún no es suficiente.

Aquí va un ejemplo rápido, Linda. Apenas un año antes de que se alcanzara el Acuerdo de París en 2015, la energía solar y la eólica eran más baratas que las nuevas centrales eléctricas de carbón y gas en solo el 1 % del mundo. Pero cinco años después, la energía solar y la eólica eran las fuentes más baratas de nueva electricidad en más de dos tercios del mundo.

Y en los próximos tres años serán más baratas en el 100 % del mundo.

Por otro lado, el mercado de los combustibles fósiles empieza a reducirse. Muchos recursos de petróleo, gas y carbón corren un alto riesgo de convertirse en activos varados. Tenemos una burbuja de carbono de alto riesgo que está sentando las bases de una burbuja muchas veces mayor que la burbuja de las hipotecas de alto riesgo que desencadenó la crisis financiera mundial hace 15 años.

Pero los grandes cambios no se limitan al sector energético. Las empresas y los innovadores están replanteándose la movilidad, nuestros sistemas alimentarios, la agricultura, los materiales de construcción y mucho más. Así que veremos cambios aún mayores y oportunidades de inversión aún más interesantes a medida que esta revolución de la sostenibilidad siga afianzándose.

En resumen: aunque no hemos avanzado ni de lejos con la rapidez necesaria para implementar las soluciones, en los últimos dos años hemos cobrado un impulso considerable. Elijo ser optimista y creer que este impulso en el mercado, sumado a un renovado liderazgo político en esta cuestión, impulsará avances importantes.

Pero tenemos que exigir responsabilidades a los líderes. Debemos asegurarnos de que cumplan los compromisos adquiridos recientemente y los acompañen de medidas sustanciales.

Meet the Leader/Linda Lacina: Y si los líderes pierden el impulso que se ha ido acumulando, ¿qué ocurre?

Al Gore: Bueno, la prioridad número uno de todos los líderes es dejar de usar el cielo como una cloaca abierta. El cielo no es una extensión vasta e ilimitada. La troposfera, la atmósfera en la que vivimos, tiene solo entre cinco y siete kilómetros de altura. Si pudieras conducir un coche verticalmente hacia el cielo a la velocidad de una autopista alemana, llegarías a la parte superior del cielo en unos cinco minutos, donde ya no podrías respirar sin ayuda, y debajo de ti quedaría toda la contaminación que provoca el calentamiento global. Y la estamos usando como una cloaca abierta. Vertemos en ella 162 millones de toneladas de contaminación causada por el ser humano y responsable del calentamiento global cada día. Así que, obviamente, tenemos que descarbonizar rápidamente todos los aspectos de nuestra vida y nuestro trabajo.

Con demasiada frecuencia vemos empresas que se fijan objetivos ambiguos de cero emisiones netas a largo plazo. Es mejor que no fijarse ninguno, pero dista mucho de lo que necesitamos. Vemos a muchos líderes presentar planes que dependen sobre todo de compensaciones dudosas para alcanzar las cero emisiones netas. Las compensaciones tienen un papel que desempeñar, pero no pueden ser una tarjeta para salir impune que permita seguir contaminando sin freno. Tenemos las soluciones. Eso es lo frustrante. Y son mejores. Son más baratas. Pueden salvar cada año la vida de 9 millones de personas que mueren por la contaminación causada por la quema de combustibles fósiles y carbón. Nuestro rumbo actual es, literalmente, una locura y un suicidio.

Así que, para los líderes empresariales, no solo es lo correcto. También puede mejorar sus resultados económicos. Y para quienes no lo hagan, estamos entrando en una era de transparencia radical. Se están midiendo sus emisiones. Para finales de este año, tendremos un inventario casi en tiempo real, a nivel de activos, de todas y cada una de las fuentes de emisiones importantes del planeta.

Ahora vemos que todas estas empresas quieren que sus cadenas de suministro alcancen las cero emisiones netas. Vemos que los inversores exigen carteras con cero emisiones netas. Vemos que los equipos directivos avanzan en esa dirección, y debemos exigirles responsabilidades. A quienes no cumplan se les exigirán responsabilidades ante la opinión pública, lo que se traduce directamente en pérdida de oportunidades de negocio y en la destrucción de su propio futuro.

Meet the Leader/Linda Lacina:Hablabas un poco del emprendimiento y de las innovaciones que están surgiendo. ¿Dónde crees que el emprendimiento y la innovación pueden tener ahora el mayor impacto? ¿Dónde debería invertir la gente? ¿En qué ámbitos podemos priorizar este tipo de enfoque?

Al Gore:Bueno, soy presidente y cofundador de una firma de inversión. Así que tu pregunta me toca de cerca. Pero siempre evito destacar un puñado de grandes oportunidades de inversión. Prefiero hablar de los temas que creo que todos los inversores deberían tener en cuenta. Y aquí está el principal: estamos en las primeras etapas de una revolución mundial de la sostenibilidad, impulsada por nuevas tecnologías digitales como el aprendizaje automático, la inteligencia artificial, los registros distribuidos e internet de las cosas. También hay avances asombrosos en el ámbito de la biotecnología. En conjunto, todos estos cambios están dando a los equipos directivos y a las empresas de todos los sectores de la economía una nueva capacidad para trabajar con electrones, protones, átomos, moléculas y proteínas con la misma destreza que las empresas de tecnologías de la información han demostrado al manejar bits de información. Esta revolución de la sostenibilidad tiene la magnitud de la revolución industrial y la velocidad de la revolución digital.

Ya está empezando a transformar un sector tras otro. He hablado de la generación de electricidad. Fíjate en los vehículos eléctricos. En un año, algunos de los segmentos de modelos más importantes serán más baratos en su versión eléctrica que en la de combustión. Y en tres años, esto será cierto para todos los segmentos de modelos.

Fíjate en la iluminación. Los LED ya se están haciendo con casi el 99 % de ese mercado. Pero también hay cambios menos conocidos. Tomemos uno cotidiano: las bombas y los motores de velocidad variable, y sus equivalentes en toda la industria. ¿Por qué mantener las cosas funcionando a las máximas revoluciones por minuto cuando cambia y varía el flujo de trabajo? Las nuevas ciencias de los materiales permiten reducir el uso de materiales en la construcción y la edificación en todos los sectores de la economía. En la agricultura, el movimiento de la agricultura regenerativa ayuda a los agricultores a reducir el coste absurdo del exceso de fertilizantes nitrogenados, la mayor parte de los cuales se desperdicia y provoca estas zonas muertas. La silvicultura sostenible es otro ejemplo, al igual que la llamada economía circular. Todos estos temas están vinculados a esta revolución rápida y cambiante de la sostenibilidad. Y creo que invertir en ese futuro limpio, próspero y más equitativo no solo es moralmente correcto, sino también la apuesta más inteligente para maximizar el rendimiento de las inversiones.

Lecciones aprendidas sobre liderazgo

Meet the Leader/Linda Lacina:Llevas décadas defendiendo la acción climática. ¿Cómo has evolucionado como líder durante ese tiempo? ¿Has cambiado algunas tácticas o has decidido que podías aprovechar mejor algún rasgo, o desarrollar un hábito de otra manera? ¿Cómo has cambiado?

Al Gore:Bueno, gracias por hacerme esa pregunta. Subraya que es realmente esencial que cualquier persona que aspire a liderar en cualquier sector de nuestra economía o sociedad evolucione. Por supuesto, todos crecemos y cambiamos, pero evolucionar de manera positiva significa crecer y aprender.

En mi caso, he descubierto que uno de los motores del cambio positivo y de mi evolución como líder ha sido abrirme a una diversidad de perspectivas y experiencias. Para un líder es crucial fomentar la diversidad en todos los ámbitos: género, edad, raza, origen étnico, religión, orientación, capacidades, etcétera.

Hay que buscar la máxima diversidad entre las personas a las que recurres para obtener información, consejos y colaboración en todos los ámbitos. Con una excepción: debes asegurarte de que tu equipo comparta los mismos valores. Creo que la función de un líder consiste en destacar constantemente la importancia de los valores y de la organización, reiterar una visión inspiradora y, por supuesto, fijar prioridades oportunas para cumplir esa misión de manera sensata, basando todas las decisiones en los valores que has llegado a compartir con las personas de tu organización. En todos los cargos del gobierno, el sector privado y la sociedad civil, fomentar un debate abierto y sincero y buscar la mayor variedad posible de perspectivas no solo me ha ayudado a dirigir las organizaciones de las que formo parte, sino que creo que también me ha convertido en un mejor comunicador.

Un punto de inflexión

Meet the Leader/Linda Lacina:¿Puedes explicar cómo influye eso en la información que recopilas y en cómo te mantienes informado?

Al Gore:Un consejo importante para mí se resume en una frase sencilla: primero, intenta comprender. Trata de entender el punto de vista que te expresan, sobre todo si difiere del tuyo. Intenta escuchar y aprender. Y presta atención a las situaciones en las que te encuentras.

Te contaré un momento de los primeros años de mi carrera que contribuyó a cambiar mi manera de entender el liderazgo. Cuando llegué por primera vez al Congreso de Estados Unidos, hace ya bastante tiempo, organicé mi primera audiencia legislativa, la primera de la Cámara de Representantes sobre la crisis climática. E invité a declarar como testigo principal al profesor que me había inspirado cuando estudiaba la carrera, allá por los años sesenta. El doctor Roger Revelle era su nombre. Ingenuamente pensé que, al escuchar a aquel gran y sabio profesor desde el estrado, mis colegas tendrían la misma revelación que yo había tenido durante un curso universitario completo.

Resultó que una declaración de 20 minutos ante el Congreso no era comparable. Al final de la audiencia hubo algo equivalente a bostezos. La experiencia que yo había vivido escuchándolo durante todo aquel curso sencillamente no se reprodujo en esa audiencia legislativa.

Eso me hizo detenerme a pensar: «Un momento, ¿qué elementos de aquella comunicación entre él y yo, cuando yo era más joven, lograron captar mi atención y hacerme cambiar de opinión? ¿Y en qué se diferencia de una audiencia legislativa?». Entonces emprendí un largo camino que aún sigo recorriendo para tratar de comprender cuál es la mejor manera de comunicar a la gente la naturaleza existencial de la crisis climática.

Es algo muy distinto de todo lo que la humanidad ha vivido antes. Lo único que realmente se le acerca es la amenaza de una guerra nuclear durante el punto álgido del enfrentamiento entre EE. UU. y la antigua Unión Soviética. Porque esto también, como la posibilidad de una guerra nuclear, podría poner fin a la civilización. Y está cambiando: como dije antes, empeora muy rápidamente. Tenemos que estar dispuestos a tomar medidas audaces.

Cuando estaba en el Senado y trabajaba en el control de armas nucleares, me hice amigo de un poeta ruso que ya falleció. Se llamaba Yevgeny Yevtushenko.

Escribió un poema famoso en los últimos días de la antigua Unión Soviética, titulado Medias tintas; trataba de un hombre al borde de un precipicio que miraba al otro lado del abismo, hacia el precipicio de enfrente, y se preparaba para saltar hasta ponerse a salvo. La idea del poema era: no intentes cruzar de un salto en dos etapas.

La transición que intentamos hacer ahora —de los combustibles fósiles sucios y destructivos a las energías renovables, de los vehículos de combustión a los eléctricos y de los métodos ineficientes y derrochadores de las empresas y la industria a otros nuevos, limpios y sostenibles— no puede hacerse en dos saltos, porque sencillamente no funciona.

Así que la misión que me propuse tras aquella experiencia de aprendizaje, allá por los años setenta y principios de los ochenta, cuando empecé a intentar comunicar con más eficacia la crisis climática, ha sido encontrar mejores maneras de explicar a la gente que esto es una locura, que tenemos que cambiarlo y que debemos hacerlo rápidamente, no de forma gradual.

Captar la imaginación

Meet the Leader/Linda Lacina:Y desde que llegaste a esa conclusión, ¿qué estrategias empleas para captar la imaginación de la gente?

Al Gore:Puede que algo de esto suene bastante elemental. Ya conoces el viejo cliché: una imagen vale más que mil palabras. Pues bien, descubrí que una presentación de diapositivas bien hecha vale más que mil discursos. Después se me acercó gente muy talentosa de Hollywood para convertir mi presentación en una película.

Y otro ejemplo de mi propia ingenuidad: me pareció una idea absurda. No veía cómo podía funcionar, pero tenían más talento del que yo les atribuía. Hasta ahora he participado en el lanzamiento de dos películas sobre el clima, pero también he intentado utilizar otra herramienta: delegar o reclutar a otras personas para que también difundan por todo el mundo el mensaje que debe escucharse.

Cuando se estrenó mi primera película, empecé a formar a defensores de base. La primera promoción fue de 50 personas en mi granja de Tennessee. Desde entonces, he formado personalmente a casi 50.000 personas que asisten a un curso intensivo de casi una semana, que aborda en detalle las causas y las soluciones de la crisis climática y también se centra en dotarlas de las competencias, las herramientas y los contactos entre sí y con la comunidad científica para que puedan defender la causa con eficacia.

Cada vez nos centramos más en convencer a los responsables de formular políticas para que introduzcan cambios, porque algunos de los mayores contaminadores han intentado difundir la idea de que esta carga recae realmente en cada persona: apagar la luz al salir de una habitación, cambiar las bombillas por otras más eficientes, etcétera. Todo eso está bien, pero por importante que sea cambiar las bombillas, es mucho más importante cambiar las políticas. Las políticas actuales de todo el mundo siguen subvencionando la quema de combustibles fósiles y obligando a los contribuyentes a subsidiar la destrucción de nuestro futuro con sumas que superan más de 30 veces las modestas cantidades destinadas a acelerar la transición a las energías renovables.

Tenemos políticas absurdas que ignoran la verdad científica de lo que estamos haciendo. Y, a propósito, volviendo a la burbuja de carbono de alto riesgo, seguir gastando todo este dinero en combustibles fósiles está creando el principal riesgo financiero para la economía mundial. He mencionado la catástrofe de las hipotecas de alto riesgo. Ya sabes, provocó la Gran Recesión. Cuando la gente se dio cuenta de repente de que estas hipotecas concedidas a millones de personas que no podían pagar las cuotas mensuales ni dar una entrada eran ridículas y absurdas, se produjo una especie de delirio colectivo. Se podían cobrar grandes comisiones y existía la ilusión de que, si las agrupábamos todas y las colocábamos en el mercado mundial, el riesgo desaparecería mágicamente. Pues no fue así. Cuando un tipo del espectro en Silicon Valley se tomó el tiempo de investigar a fondo y se dio cuenta de que «Dios mío, estas cosas no valen nada», se derrumbaron en poco tiempo, y eso provocó la crisis crediticia y la Gran Recesión.

La burbuja de carbono de alto riesgo es mucho mayor. Son activos por valor de 22 billones de dólares que no se pueden quemar. No solo por la legislación y las obligaciones derivadas de los tratados, sino porque están perdiendo su licencia para operar, es decir, la aprobación pública, y la competencia de estas nuevas tecnologías sostenibles, como la energía solar y eólica, las baterías, los vehículos eléctricos y las demás que he mencionado, las está volviendo poco competitivas. Así que realmente tenemos que acelerar el ritmo y empezar a introducir estos cambios mucho más rápido.

Competencias esenciales para los líderes climáticos

Meet the Leader/Linda Lacina:Eres el fundador de Climate Reality Project y, en 2020, esa iniciativa organizó por primera vez una formación virtual para activistas climáticos, con el fin de ayudar a los líderes climáticos a adquirir competencias prácticas. ¿Puedes hablarnos un poco de Climate Reality Project, de qué es y de cuáles son esas competencias prácticas?

Al Gore: Como breve contexto, a través de Climate Reality Project ya he organizado personalmente 48 sesiones de formación para líderes climáticos. La primera, como mencioné, fue para apenas 50 personas en mi granja, pero cuando la pandemia nos obligó a muchos a replantearnos lo que estábamos haciendo, como tantos otros, dije: «Bueno, ¿cómo podemos hacerlo en formato virtual?». Y eso nos llevó a descubrir algo que muchos han aprendido: que, a veces, estas tecnologías virtuales pueden ser mejores.

Se echan de menos las interacciones en persona y todo eso. Tengo ganas de volver a ellas. Dios quiera que esto termine pronto y podamos volver a reunirnos en persona. Pero yo ya había organizado sesiones de formación en grandes ciudades de todo el mundo, adaptándolas a los impactos climáticos, las soluciones y el panorama político particular de cada lugar. Organizamos sesiones en Brasil, centradas en la protección de la biodiversidad, y aprendimos de los defensores de la tierra allí, en la Amazonía y en otros lugares, que arriesgan la vida para proteger el planeta. También organizamos grandes sesiones, por ejemplo, en Atlanta, Georgia, e invitamos a todos los líderes de base por la justicia ambiental. Y llevamos a nuestras sesiones de formación de todo el mundo los últimos datos científicos sobre los impactos previstos. Luego, cuando el mundo pasó a conectarse por internet, replanteamos y rediseñamos la formación y acabamos llegando a muchos más líderes de los que habríamos podido alcanzar con las sesiones presenciales. Y ahora vamos a seguir adelante con esta labor. En nuestra primera formación mundial, en 2020, dimos la bienvenida a muchos miles de nuevos líderes de Climate Reality de todo el mundo.

Formamos a personas de distintos orígenes y de todas las edades. Eso significa que las habilidades que necesitan desarrollar varían mucho, pero los fundamentos son muy parecidos. Hemos descubierto que el paso más importante para cualquier líder es adquirir una base de conocimientos que le dé confianza y le permita comunicarse con claridad y concisión.

Uno de los elementos centrales de cada formación es una descripción general de los últimos avances científicos sobre los impactos y las soluciones. Y creemos que conocer y comprender la verdad sobre este desafío es fundamental para actuar con eficacia.

La otra habilidad esencial para cualquier líder, esté donde esté, es la capacidad de ampliar su red de contactos y colaborar bien con los demás. En nuestras sesiones de formación, nos aseguramos de que los líderes tengan tiempo y espacio para conversar y aprender continuamente unos de otros. Emparejamos a los líderes con mentores de la región donde viven y también con compañeros que participan con ellos en la formación, para que hablen de los desafíos que afrontan sobre el terreno al empezar a convertirse en defensores eficaces, y reciban asesoramiento oportuno y práctico, además de los contactos que les permiten amplificar su liderazgo. Comunicar eficazmente el desafío que plantea la crisis climática, explicar las soluciones que pueden aplicarse, crear vínculos y ampliar el movimiento en la propia comunidad: esas son algunas de las habilidades más importantes que cualquier líder climático puede y debe desarrollar. Y nos centramos en dotar a todas estas personas precisamente de esas habilidades.

Conoce al líder/Linda Lacina: Y con esta especie de ejército de personas dotadas de esas habilidades, ¿qué impacto podríamos ver en cinco años, quizá incluso dentro de siete? ¿Qué cambios pueden producirse a medida que ampliamos esta formación?

Al Gore: Bueno, ahora estamos empezando a superar el legendario punto de inflexión político, más allá del cual habrá suficiente apoyo político para vencer las maniobras de presión y las acciones políticas de retaguardia de quienes contaminan. Y entre ellos destacan las empresas de combustibles fósiles.

Y, por cierto, algunos de ellos están intentando cambiar, y necesitamos que participen en este cambio. Pero aquí, por ejemplo, y en muchos lugares del mundo, están trabajando sin descanso y utilizando la riqueza y las conexiones políticas que han acumulado durante el último siglo más o menos para doblegar a los políticos a su voluntad, oponerse a los cambios que necesitamos y defender que se mantengan los subsidios a estos combustibles fósiles contaminantes que amenazan nuestro futuro. Así que creo que es esencial superar lo antes posible ese punto de inflexión político que mencioné. En algunos países ya lo hemos visto. En mi propio país, el presidente está totalmente de acuerdo, pero el Senado de Estados Unidos está dividido por mitades, 50 a 50. Quizá hayan visto algunas noticias al respecto. Así que tenemos que seguir avanzando para construir una mayoría sólida que apoye los cambios que necesitamos en las políticas para salvar nuestro futuro.

Al Gore y la importancia de hablar claro

Conoce al líder/Linda Lacina: Hoy ha dicho: «Tenemos que dejar de usar nuestra atmósfera como una cloaca a cielo abierto». Hoy en día, el trabajo sobre el clima está lleno de jerga y siglas que se interponen entre las personas y lo que necesitan comprender. ¿Qué importancia tiene hablar claro para conectar con la gente sobre el clima?

Al Gore:Bueno, creo que es absolutamente esencial. Nunca ha sido tan importante decirle la verdad al poder sobre este tema. También es esencial exigir que los líderes empresariales y gubernamentales hablen claro cuando aborden este asunto, e ir más allá de permitirles que expresen vagamente su compromiso con la acción climática en torno a metas lejanas, cuya consecución ni siquiera tendría lugar mientras ellos sean responsables de sus empresas o de sus organizaciones políticas. Necesitamos que la comunidad mundial exija responsabilidades a los líderes por sus palabras y se asegure de que estas se traduzcan en acciones concretas.

Una de las cosas más poderosas que he visto en el movimiento climático en los últimos años es la claridad de mensaje y propósito que expresan los jóvenes líderes climáticos. Su convicción moral y su manera de hablar claro, sin concesiones, han contribuido a impulsar avances significativos. Necesitamos más de eso. Necesitamos que personas jóvenes y mayores denuncien los compromisos climáticos que, parafraseando a Greta Thunberg, no son más que bla, bla, bla.

Un hábito sin el que Al Gore no puede trabajar

Conoce al líder/Linda Lacina: En todos sus esfuerzos, ¿hay algún hábito sin el cual no podría trabajar? ¿Algo que, si no lo hubiera desarrollado, haría que todo lo demás se viniera abajo?

Al Gore:Creo que lo diría así: intento empezar siempre por hacerme una idea general del contexto en el que se desarrolla la tarea. Y, más concretamente —esto quizá sea más una herramienta que un hábito—, cuando me dispongo a emprender un nuevo proyecto importante, ya sea escribir otro libro o planificar una nueva iniciativa de envergadura, suelo empezar el proceso de ideación creando lo que se conoce como mapa mental. He descubierto que los mapas mentales son un método sumamente útil porque, en mi caso, permiten una lluvia de ideas fluida que me ayuda a centrarme en las conexiones entre distintas ideas y a dar estructura a una gran cantidad de información. Vuelvo constantemente a estos llamados mapas mentales, los modifico y les añado elementos a medida que avanza el proyecto. Los reformulo y adapto a medida que evoluciona. También los utilizo para asegurarme de mantener la atención centrada en los objetivos fundamentales de la idea o el proyecto que me llevaron a crear el mapa mental.

Conoce al líder/Linda Lacina: ¿Qué aspecto tendría ese mapa mental? ¿Cómo funciona?

Al Gore:Quizá haya oído hablar de los diagramas de araña. Tienen nodos con etiquetas y palabras que intentan transmitir la idea esencial, y líneas que conectan cada nodo con otros. Esto ya es entrar en detalles, pero, como pensador visual, me ha resultado muy útil para organizar mi pensamiento, porque así me resulta más fácil determinar cuál es una idea principal, qué ideas secundarias se relacionan con ella y qué otras ideas secundarias dependen de estas. A veces, al mirar uno de estos mapas mentales, me resulta más fácil identificar las conexiones entre ideas que parecen no tener relación entre sí; pero, cuando uno empieza a organizarlas con mayor precisión, resulta más fácil ver cómo se relacionan.

Conoce al líder/Linda Lacina: ¿Hay alguna conexión que le venga a la mente y que le haya sorprendido?

Al Gore:La relación entre la justicia racial y la reducción de la contaminación que provoca el calentamiento global no fue evidente para muchos durante bastante tiempo, pero ahora es clarísima. Una de las razones por las que Climate Reality Project empezó a centrarse con tanta intensidad en esa relación hace muchos años fue que observamos el vínculo entre las emisiones de contaminantes que provocan el calentamiento global y las emisiones simultáneas de contaminación por partículas, que es mucho más abundante en las comunidades de color y marginadas, comunidades que tradicionalmente han sufrido discriminación. Esto ocurre en países de todo el mundo. Creo que esa conexión se me hizo evidente hace mucho tiempo, en parte gracias a la ayuda de un grupo diverso de asesores, que me ayudó a perfeccionar el desglose de mi análisis sobre el tema.

Una recomendación de lectura

Conoce al líder/Linda Lacina: ¿Hay algún libro que recomiende? ¿Alguno que le haga pensar: «Vaya, todo el mundo debería echarle un vistazo. Todo el mundo debería leerlo»?

Al Gore:Le recomendaré uno que acaba de salir. Mi buen amigo John Doerr publicó recientemente un libro completamente nuevo que toma el sistema de fijación de objetivos conocido como OKR, sigla de «Objectives and Key Results» y lo aplica a la crisis climática. El libro se titula «Speed and Scale: An Action Plan for Solving Our Climate Crisis Now» (Penguin Random House, 2021), y lo recomiendo encarecidamente a todo el mundo, en particular a quienes trabajan en el sector privado, sobre todo si conocen los OKR, han fijado objetivos climáticos ambiciosos para sus organizaciones y ahora necesitan determinar cómo llevarlos a la práctica con rapidez y eficacia. Y no hay nadie mejor que mi amigo para guiar a las empresas en esta transición. John Doerr fue un legendario inversor en tecnología y experto en este método de gestión, de eficacia probada, desde que era un joven en Intel, donde lo aprendió. Este libro traza un camino claro para descarbonizar nuestra economía. «Speed and Scale».

Un consejo para su yo más joven

Conoce al líder/Linda Lacina: Si pudiera aconsejarse a sí mismo al comienzo de su carrera, ¿qué le diría? ¿Qué le gustaría que supiera ese hombre, esa versión más joven de usted?

Al Gore:Vaya, empecé a trabajar en la crisis climática hace 45 años. Si pudiera volver a empezar, habría empezado antes.

Conoce al líder/Linda Lacina: Así que le diría que se pusiera manos a la obra.

Al Gore:Sí. Sí. Quiero decir, mire, para darle la vuelta y verlo desde otra perspectiva, Linda, creo que quienes estamos vivos en esta época extraordinaria deberíamos considerar un privilegio tener una tarea que determinará el futuro de nuestra civilización. Es así. Y uno siente alegría cuando tiene una labor que le hace sentir que merece la pena dedicarle hasta el último ápice de energía.

No tenemos tiempo para desesperarnos. No tenemos tiempo para deprimirnos. Es hora de que todos nos pongamos manos a la obra. Tenemos que resolver esta crisis. No podemos mirar hacia otro lado. No podemos fingir que no es tan grave y mortal como realmente es. No podemos fingir que no está empeorando más rápido de lo que hemos empezado a resolverla.

No sé; si pudiera volver atrás y hacer las cosas de nuevo, empezaría incluso antes y le dedicaría todavía más energía.

Mirando al futuro

Conoce al líder/Linda Lacina: ¿Se ha fijado algún objetivo concreto?

Al Gore:Bueno, es un objetivo en el que llevo trabajando la mayor parte de mi vida adulta. Y no le sorprenderá: hacer todo lo que esté a mi alcance para ayudar a resolver la crisis climática. Me he centrado en ayudar a crear un movimiento de base en todo el mundo que exija medidas contra el cambio climático.

Durante años hemos tenido las soluciones en nuestras manos. Cada vez son más baratas y están más disponibles, pero nos ha faltado voluntad política para aplicarlas. Pero aquí hay un secreto que está a la vista de todos: la voluntad política es, en sí misma, un recurso renovable. Así que tenemos que trabajar para renovar nuestra voluntad política. Para resolver la crisis climática, tenemos que abordar la crisis de la democracia.

Y todo esto es especialmente importante en esta década crucial para la acción. Me enorgullece mucho que el equipo de Climate Reality Project haya tenido tanto éxito formando a líderes de todo el mundo. También me enorgullecen mucho mis socios y colegas de Generation Investment Management, donde nos centramos en reorientar el capital para apoyar esta revolución de la sostenibilidad.

Tengo el privilegio de trabajar con tantas personas de todo el mundo que comparten mi pasión por este tema. Y permítame decirle algo, Linda, y también a quienes nos escuchan: mi propósito al conversar con usted en este pódcast no es simplemente responder a sus preguntas y aportar al menos un poco de información durante la charla. Lo hago para reclutar a quienes están escuchando este pódcast. Necesitamos su ayuda. Forme parte de estas soluciones. Ayude a impulsar la acción frente a la crisis climática en su lugar de trabajo, en su comunidad, en su red de contactos y amistades y, sobre todo, en las políticas públicas del país en el que vive.

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