La humanidad se enfrenta a algunas decisiones, y nosotros, los ciudadanos, debemos prestar atención. Hay dos megatendencias titánicas que a estas alturas deberíamos conocer todos, pero que merecen repasarse de nuevo.
En primer lugar, en las próximas décadas habrá mucha más gente en nuestro planeta. Todos consumiremos más, lo que ejercerá una presión adicional sobre recursos naturales ya escasos, especialmente en las regiones más vulnerables del mundo. Por ejemplo, actualmente se estima que la población de África se duplicará hasta alcanzar los 2.500 millones de habitantes en 2050, con alrededor de 360 millones de personas viviendo en el Sahel, una zona climáticamente sensible. Y para 2040, la región albergará al 40 % de los jóvenes del mundo. Estos jóvenes podrían ser el motor que impulse el crecimiento económico regional y mundial, o bien podrían convertirse en un gran número de hombres y mujeres jóvenes frustrados y sin empleo, sobre todo si crecen en entornos destruidos por la mala gestión de los recursos naturales y la corrupción. Las ideologías extremistas exportables prosperan en estas circunstancias.
La segunda tendencia es nuestra creciente interconexión. Esta generación de jóvenes, en auge, estará más conectada y dotada de información que nadie antes. Gracias a las innovaciones tecnológicas, los teléfonos inteligentes y las redes sociales, podrán hacer campaña para que cosas como las vacunas, los antirretrovirales y la energía renovable estén disponibles de forma más amplia. O bien podrían utilizar las redes sociales para charlar sobre los últimos partidos de la Premier League de fútbol o el último episodio de Game of Thrones.
Esta es, en realidad, una de las preguntas más importantes de nuestro tiempo: a medida que nos convertimos en ciudadanos verdaderamente interconectados, ¿aprovecharemos el potencial que ofrece esta segunda megatendencia para afrontar los graves desafíos globales de la primera? Y, si es así, ¿cómo lo haremos?
Hacer campaña por un mundo mejor
Por mi formación, tiendo a pensar que la solución a todo desafío es una campaña. Y necesitamos la campaña madre de todas las campañas en 2015 y en adelante para garantizar que los políticos prometan y cumplan mejores políticas. ¿Por qué 2015? Porque este año se celebran dos encuentros de líderes mundiales: uno en Nueva York, donde la Asamblea General de las Naciones Unidas lanzará los nuevos Objetivos de Desarrollo Sostenible, y otro en París, para la Cumbre sobre el Cambio Climático. Juntos determinarán qué camino tomaremos y cómo evolucionarán esas dos megatendencias. Y como ciudadanos tenemos un papel que desempeñar para asegurarnos de que nuestros políticos y responsables de políticas elijan —y, aún más importante, sigan— el camino correcto.
ONE ha elaborado una fórmula, bautizada como las 4P, que orienta nuestras campañas para ocasiones tan trascendentales.
La primera P es de «política»: encontrar y, después, llevar a gran escala ideas e innovaciones políticas basadas en evidencias. Esto requiere una amplia red de centros de análisis y grupos de investigación, y procesos realmente abiertos que impidan que los intereses especiales bien financiados impulsen soluciones menos adecuadas antes de que se hayan considerado mejores opciones. El escalado de las vacunas por parte de GAVI y de los antirretrovirales por parte del Fondo Mundial son buenos ejemplos.
La segunda P es de «no partidismo político»: construir una colaboración bipartidista que dé lugar a alianzas políticas duraderas que ayuden a llevar estas ideas políticas a gran escala. Evitar que una buena propuesta política quede demasiado en manos de un solo bando. Siempre que sea posible, tratar de separar la mala política de las buenas políticas.
La tercera P es la «presión pública»: garantizar que la ciudadanía exija cuentas a los políticos, presionándolos para que cumplan sus promesas y asuman los objetivos como propios.
La última P significa «pop»: se necesita cierta capacidad de comunicación masiva. Trabajar con celebridades, especialmente con quienes tienen una gran base de seguidores en redes sociales, puede llevar una campaña al siguiente nivel. En ocasiones, un tema clave tiene buena acogida en los medios incluso sin el respaldo de una celebridad. Estos momentos deben aprovecharse con rapidez para crear bases de apoyo a largo plazo y llevar a la ciudadanía desde ese asunto concreto y convincente hacia otros temas relacionados y de carácter sistémico. Change.org y Avaaz son excelentes en esto. Nuestra campaña debe llegar a la gente allí donde se encuentra y, para lograrlo, no podemos temer salir de nuestras torres de marfil.
Las cuatro P en la práctica
En este momento, en ONE formamos parte de una serie audaz y estimulante de campañas de la sociedad civil que aplican, a grandes rasgos, esta fórmula. Por ejemplo, existe action/2015, una amplia coalición mundial de ONG, entre ellas ONE, Greenpeace, Avaaz, Civicus y Save the Children. Próximamente se pondrá en marcha un gran esfuerzo de comunicación denominado #telleveryone, cuyo objetivo es garantizar que hayamos hecho todo lo posible para informar a todas las personas del planeta sobre los nuevos Objetivos de Desarrollo Sostenible. Se basa en la sencilla idea de que los políticos cumplen mejor sus promesas cuando el público sabe que se ha hecho una promesa y exige su cumplimiento, y sigue exigiéndolo en el futuro hasta que se haga realidad.
Nuestra esperanza es esta: lograr que los líderes mundiales se comprometan, tanto a título personal como profesional, con los nuevos objetivos globales y, después, destacar ese momento de compromiso de una forma muy visible para que la ciudadanía de todo el mundo se interese y quiera pedirles cuentas por el cumplimiento de estas promesas. Estos objetivos deben sobrevivir a los relevos democráticos y mantenerse durante el siguiente mandato político. Son un marco para los próximos 15 años, no un breve momento de fama de quince minutos.
Así pues, por encima de todo, la ciudadanía debe hacerlos suyos. Así podría suceder. A partir de septiembre, habrá un gran impulso de relaciones públicas para captar decenas de millones de apoyos a la implementación de estos nuevos objetivos globales. Después necesitaremos reclutar a un grupo de ciudadanos más comprometidos y con mayor capacidad de acción, los catalizadores (o «factivistas», es decir, activistas basados en evidencias), que se remangan y emprenden acciones más difíciles y que requieren más tiempo, como ponerse en contacto directo con los políticos y pedirles reuniones. Según nuestras conclusiones, son más a menudo mujeres quienes emprenden este tipo de acciones de «alto nivel de exigencia».
Existen muchas formas de factivismo más avanzado. Por ejemplo, contamos con crowdsourcers que trabajan con Citizen Science, Openseventeen.org y Zooniverse; o bien existe Yourbudgit en Nigeria, que ayuda a los ciudadanos a exigir presupuestos gubernamentales abiertos y explica la complejidad de los presupuestos mediante infografías excelentes; o Sahara Reporters, que plantea preguntas incómodas a quienes ostentan el poder; o la campaña Poverty is Sexist de ONE, en la que la gente pone de manifiesto que la pobreza golpea con más dureza a las mujeres y que invertir en ellas es la mejor solución para combatirla.
Todo ello se ve facilitado por la hiperconectividad, algo que el mundo occidental da ahora por sentado, aunque casi mil millones de ciudadanos de países africanos y otros mil millones de indios no estén conectados a internet. Lograr que estas personas se conecten es un elemento absolutamente fundamental para ayudar a los ciudadanos a organizar movimientos futuros; movimientos que se basen realmente en las necesidades y demandas de quienes no solo carecen de conexión a internet, sino también de voz. Eso es lo que, en última instancia, garantizará que los gobiernos hagan un mejor trabajo y cumplan los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
Autor: Jamie Drummond es director ejecutivo y cofundador de ONE y es Young Global Leader del Foro Económico Mundial.
Imagen: Simpatizantes reaccionan sosteniendo un cartel mientras la líder pro democracia de Myanmar, Aung San Suu Kyi, pronuncia un discurso sobre educación de los votantes en el municipio de Thanlyin, a las afueras de Yangón, el 21 de agosto de 2015. El cartel dice: «Time to Change». REUTERS/Soe Zeya Tun
