Una economía circular mundial no genera residuos.
Para crear una economía circular verdaderamente mundial, es necesario que las organizaciones y las empresas se digitalicen por completo.
Al tener una visión completa de su cadena de suministro, las empresas digitales pueden minimizar el daño ambiental y, al mismo tiempo, aumentar sus beneficios y competitividad.
Para crear un modelo de negocio plenamente circular, los ecosistemas empresariales digitales deben diseñarse para tomar decisiones importantes y actuar. A medida que las empresas intensifican sus procesos digitales, deben implementar simultáneamente modelos de negocio circulares y utilizar la digitalización para crear ecosistemas duraderos e interoperables que respalden las ambiciones circulares y generen nuevas oportunidades de innovación, diferenciación, sinergias y empleo. Desarrollar este círculo virtuoso inherente a la economía producirá eficiencias, ahorros y beneficios adicionales.
Poner fin a nuestra dependencia de los recursos naturales finitos
La economía circular desacopla el crecimiento y el desarrollo económicos del consumo de recursos naturales finitos. Aplica principios y estrategias para alcanzar los objetivos climáticos y ambientales mundiales, al tiempo que aumenta la competitividad y la rentabilidad. Cambia nuestra forma de producir y consumir para ser más resilientes, innovadores y eficientes en el uso de los recursos, y aumenta la flexibilidad de nuestra cadena de suministro
La economía circular mundial garantiza que el concepto de residuo sea apenas una coma en la historia. Antes de la revolución industrial y la producción en masa, casi no existían los residuos: todo se reutilizaba, reparaba y regeneraba. En nuestra sociedad moderna, consideramos inutilizables los materiales y productos que ya no cumplen su función original. Esta práctica debe erradicarse. Si queremos alcanzar los objetivos climáticos mundiales y seguir aumentando la riqueza global, debemos asegurarnos de que el concepto de residuo no forme parte integral de nuestra sociedad moderna. Los materiales y productos deben conservar su valor económico y nunca volverse inutilizables; en cambio, deben avanzar continuamente hacia su siguiente etapa de uso.
La economía circular se centra en los ecosistemas
Las oportunidades más interesantes para innovar y diferenciarse en una economía circular están al alcance de las organizaciones. Las empresas que aprovechan las ventajas competitivas de la economía circular colaboran con sus socios del ecosistema para crear, captar y ofrecer valor sostenible.
Al prolongar la vida útil de los productos y sus componentes y aprovechar todos los ciclos de uso, las empresas mejoran la eficiencia en el uso de los recursos, aumentan la resiliencia y la cercanía con los clientes, y crean nuevas fuentes de ingresos.
El modelo de negocio circular competitivo opera entre organizaciones y se centra en los ecosistemas. Se contrapone al modelo lineal tradicional, centrado en la empresa, en el que las compañías se enfocan principalmente en las ventas iniciales de productos al siguiente eslabón, no consideran cómo generar beneficios durante todo el ciclo de uso de un producto y carecen de un modelo de negocio que las incentive a prolongar la vida útil de los productos.
La colaboración entre ecosistemas no solo es una oportunidad; también conlleva desafíos, como la interdependencia, los costes de transacción, las relaciones de poder y la necesidad de intermediación en el sistema.
Cabe señalar que una consecuencia de mejorar la circularidad en los ecosistemas empresariales es la mayor visibilidad que ofrecen la digitalización y la transparencia del ecosistema. Esto es especialmente cierto en la actual era de fragilidad de las cadenas de suministro.
Digitalizar el ecosistema empresarial
Un ecosistema empresarial solo puede funcionar eficientemente si está completamente digitalizado. La capacidad de la digitalización para facilitar la colaboración entre ecosistemas empresariales de distintas geografías y organizaciones es fundamental para hacer realidad una economía circular mundial.
Para observar la digitalización exitosa del ecosistema empresarial, debemos examinar un nuevo grupo de líderes del mercado que ha alcanzado esta posición mediante modelos de plataformas digitales. Han monopolizado la interfaz y la creación de confianza, aprovechan las inversiones de los actores establecidos en activos y servicios, y tienen un conocimiento exclusivo del comportamiento del ecosistema empresarial.
Aunque resulta atractivo para una empresa establecida asumir el papel de intermediario clave de un ecosistema en una plataforma digital centralizada para la economía circular, a los actores consolidados del sector les resulta difícil hacerlo. A menudo, los competidores no están dispuestos a ceder poder a otro competidor —consolidado o emergente— y las empresas establecidas no pueden mantener la atención interna, las capacidades organizativas y los recursos financieros suficientes para implementar la plataforma digital centralizada para el modelo de negocio circular de su sector.
Para beneficiarse de un ecosistema digitalizado y, al mismo tiempo, protegerse de una plataforma digital centralizada propiedad de un actor dominante, las empresas establecidas deben hacer realidad una infraestructura digital compartida para la economía circular que acelere la transición y reduzca el tiempo, los costes y los riesgos de implementar modelos de negocio circulares. La historia reciente demuestra cómo la aparición de infraestructuras compartidas entre sectores ha permitido la innovación y la diferenciación en los ecosistemas empresariales sin monopolizar la infraestructura fundamental. Internet, la investigación molecular compartida, como GenBank, el ferrocarril, el teléfono, la contenerización del comercio mundial y la electrificación son ejemplos de ello.
Una infraestructura digital para la economía circular tendrá un impacto similar en la aceleración de modelos de negocio circulares competitivos y en hacer alcanzables los objetivos climáticos mundiales. Ha llegado el momento de colaborar en un ecosistema digitalizado que sea neutral en términos competitivos y comerciales, facilite la diferenciación y la innovación de cada empresa y garantice una interoperabilidad digital fluida para todos los participantes del ecosistema.
Creación, captación y entrega de valor en una economía circular
La colaboración digital eficiente dentro de un ecosistema empresarial a lo largo de los distintos ciclos de uso de un producto es fundamental para posibilitar modelos de negocio circulares atractivos y experiencias competitivas para los usuarios. Johan Frishammer y Vinit Parida describen cómo la transición a modelos de negocio circulares es una iniciativa ambiciosa que implica replantearse cómo la organización crea, capta y entrega valor en colaboración con su ecosistema empresarial. La infraestructura digital para la economía circular debe diseñarse para respaldar un replanteamiento en las tres dimensiones.
Imperativos para la transición a una economía circular digital
Cambiar la mentalidad y los sesgos internos, pasando de un enfoque limitado y centrado en la empresa, basado en interacciones transaccionales, a una orientación más amplia y a largo plazo, centrada en la colaboración del ecosistema, es una tarea difícil pero necesaria. Durante la década de 2030, las empresas establecidas se enfrentarán a los «nacidos circulares» como nuevos líderes del sector.
Los directivos deben guiar a sus organizaciones para que adquieran experiencia en modelos de negocio circulares, que serán los modelos de negocio centrales de la década de 2030. Las organizaciones deben aprovechar las infraestructuras digitales para integrarse más profundamente en las operaciones de clientes y socios. El objetivo es establecer identificación y confianza, hacer hincapié en el valor en el uso en lugar del valor en la transacción y lanzar servicios digitales nuevos e innovadores. Esto permitirá y mejorará la cocreación de valor.
Esta migración a un núcleo digital proporciona la capa base para la transición al modelo de negocio de la economía circular centrado en los ecosistemas. Los directivos deben abordar nuevas formas de trabajar y nuevos principios que permitan crear, captar y entregar valor. Aunque algunas organizaciones pueden optar por ser actores clave, es fundamental adquirir experiencia mediante la participación. La infraestructura digital mundial compartida para la economía circular ofrece ventajas que van más allá de la cocreación con socios y clientes del ecosistema empresarial. Por su propia naturaleza, proporciona visibilidad de toda la cadena de suministro para minimizar los daños ambientales y, al mismo tiempo, ofrece una vía para aumentar la rentabilidad y la competitividad.
El momento es ahora.
