Las empresas suelen trabajar con procesos lineales, lo que dificulta la transición a procesos circulares para adoptar una forma de trabajar más sostenible.
El Centro de Ankara de Global Shapers del Foro Económico Mundial ayuda a las empresas emergentes turcas a identificar el «valor oculto», que puede ayudarlas a pasar a una economía circular.
La colaboración y el intercambio de información entre las partes interesadas son clave para desarrollar soluciones innovadoras y lograr una transición exitosa.
Para crear una economía circular, es evidente que necesitamos soluciones innovadoras, que surgen al analizar los procesos habituales desde perspectivas completamente distintas.
Al combinar estas soluciones con diseños circulares, podemos aplicarlas en muchos ámbitos de las cadenas de valor empresariales: desde la cadena de suministro hasta la producción, y desde la logística hasta el transporte.
En los últimos años han aumentado considerablemente los esfuerzos por crear nuevos modelos de negocio basados en procesos completamente circulares, en lugar de lineales. Sin embargo, aunque las empresas emergentes en sus primeras etapas que preparan nuevos modelos de negocio de acuerdo con procesos circulares se esfuerzan por impulsar este cambio, les cuesta generar suficiente impacto.
Por el contrario, las grandes empresas que llevan muchos años trabajando con una mentalidad lineal suelen quedarse atrapadas en los «límites» de los procesos lineales al transformar todos sus procesos, y les resulta difícil adaptarse al cambio.
Como se indica en el informe del Foro Económico Mundial, Pioneros de la circularidad: empresas en expansión que lideran el camino hacia una economía más circular, construir una economía circular requiere innovación por parte de cada grupo de interés.
Tanto el sector público como el privado suelen tardar en adoptar este tipo de cambios. Por eso, las empresas emergentes en etapas avanzadas y las empresas en expansión suelen estar mejor preparadas para dar el primer paso, gracias a su agilidad y resiliencia.
Como uno de los 10 centros seleccionados para la segunda cohorte del programa Scale 360º Circular Innovation, sabemos que este es un desafío que queremos afrontar como Global Shapers Ankara Hub.
En septiembre de 2021 empezamos a investigar para hacer un seguimiento de las oportunidades y los riesgos, a fin de que nuestro proyecto tuviera el mayor impacto posible en Turquía.
Un enfoque de múltiples partes interesadas para la economía circular
Tras identificar varias brechas en los flujos empresariales del ecosistema de negocios de Turquía, diseñamos un proyecto que nos permitió contactar con empresas emergentes, grandes empresas y el Gobierno, en línea con el enfoque de múltiples partes interesadas. Llegar a cada grupo de interés nos ayudó a aumentar nuestro impacto y acelerar la transición a la economía circular en Ankara.
Veintidós empresas emergentes de distintos sectores solicitaron participar en nuestro programa, y diseñamos un programa de formación para ellas junto con nuestro socio. Nuestros principales objetivos eran enseñar a las empresas emergentes seleccionadas los fundamentos de la economía circular y guiarlas en el proceso de transformación de sus modelos de negocio actuales en modelos más circulares.
Para lograrlo, trabajamos con la plataforma Circular Economy 101, creada para ampliar los conocimientos de las personas sobre la economía circular en Turquía.
En primer lugar, impartimos a las empresas emergentes formación general sobre los principios fundamentales de la economía circular y las oportunidades que ofrecen los modelos de negocio circulares. Después realizamos talleres individuales con cada una, en los que buscamos entender cuáles eran sus principales propuestas de valor y cómo podían utilizarse para cubrir las brechas de sus sectores.
Sin embargo, al profundizar en sus actividades clave actuales, nos llevamos algunas sorpresas. Los modelos de negocio circulares nos permitieron descubrir el «valor oculto» que tenía cada empresa emergente, pero del que no era consciente debido a su mentalidad lineal.
En esencia, las sesiones de lluvia de ideas de los talleres individuales crearon un espacio extraordinario para analizar desde otra perspectiva las propuestas de valor de las empresas emergentes.
Esta perspectiva circular nos permitió comprender que cada empresa emergente tenía un «valor oculto» distinto que podía incorporar a su modelo de negocio, sin necesidad de cambiar sus flujos empresariales.
Estos nuevos valores circulares les ayudaron a acelerar su transición a un modelo de negocio circular y, además, les permitieron encontrar nuevas fuentes de ingresos.
Bionova, que utiliza residuos alimentarios industriales para producir artículos de valor añadido en favor de un mundo más sostenible, fue una de las empresas emergentes aceptadas en el programa. Su propuesta de valor consiste en recoger residuos alimentarios de los procesos de producción y transformarlos en enzimas y bioetanol: un ejemplo típico de valorización de residuos.
Sin embargo, en nuestro taller individual con Bionova descubrimos que habían pasado por alto por accidente algunos residuos generados en sus propios procesos de producción. A partir del principio de la economía circular «residuo = recurso», encontramos varias ideas para aprovechar mejor esos residuos.
Luego pasamos al siguiente paso: entender los posibles desafíos que podríamos afrontar al incorporar esas nuevas propuestas de valor a los modelos de negocio. Comprender esos desafíos nos mostró la importancia de la colaboración.
Nuestros socios para las soluciones son grandes empresas e instituciones gubernamentales de Turquía que saben cómo ayudar a cada empresa emergente a pasar a modelos de negocio circulares. Pueden ayudar a las empresas emergentes a superar desafíos, mientras que estas pueden ofrecerles nuevas propuestas de valor: un enfoque de múltiples partes interesadas que beneficia a ambas partes.
En el caso de Bionova, pusimos a la empresa en contacto con nuestros socios para las soluciones, que podían ayudarla a aprovechar y recuperar los residuos generados, creando así nuevas fuentes de ingresos y nuevas alternativas de recursos para los demás socios.
La transición a una economía circular requiere colaboración
Nuestra experiencia en Scale360 nos mostró que empezar la transición a la economía circular desde un nivel muy básico es la mejor manera de garantizar un proceso fluido. Es evidente que nadie puede volverse «circular» por su cuenta; la colaboración y el intercambio de información son elementos clave para impulsar la innovación en este ámbito.
Para analizar las cosas desde una perspectiva circular, debemos comprender que la perspectiva lineal está arraigada en todos los aspectos de nuestra vida. Esta determina nuestra forma de pensar y ha dado lugar a un uso ineficiente de los recursos y a su degradación.
Por eso, cada grupo de interés debe cambiar su forma de pensar antes de empezar a trabajar en su transformación circular.
La innovación empieza por pensar de otra manera. Para ello, es fundamental comprender nuestro impacto negativo y profundizar en las actividades empresariales y las propuestas de valor para determinar dónde conviene introducir cambios.
Quizá lo más importante sea que debemos trabajar juntos, ya que la colaboración es clave para acelerar el proceso de transición a una economía circular.
