Los CEO se enfrentan a una presión creciente para reorientar sus estrategias con rapidez ante los cambios geopolíticos, las interrupciones de las cadenas de suministro y los avances tecnológicos.
Este es un desafío para el sector inmobiliario comercial, que es clave para ejecutar estrategias que requieren decisiones que se desarrollan a lo largo de trimestres.
Las empresas que prosperarán son aquellas que tratan las decisiones inmobiliarias con la misma previsión estratégica que aplican a otras grandes inversiones de capital.
Cambios geopolíticos, interrupciones de las cadenas de suministro, avances tecnológicos: los CEO se enfrentan a una presión creciente para reorientar sus estrategias con rapidez. Se ha convertido en un asunto especialmente desafiante para el sector inmobiliario comercial, que es fundamental para ejecutar estas estrategias, donde las decisiones importantes tradicionalmente se desarrollan a lo largo de trimestres, no de días.
El sector inmobiliario comercial permite a las organizaciones cumplir sus misiones y atender las demandas de los clientes. Reúne a los empleados para colaborar y dar lo mejor de sí. Ofrece un canal para la creación compartida, la comunicación directa y el desarrollo profesional. Sin embargo, en un mundo de cambios rápidos, la toma de decisiones sobre compromisos inmobiliarios comerciales requiere un mayor nivel de sofisticación para garantizar que pueda apoyar los objetivos estratégicos de una organización.
Lo que está en juego es alto, sobre todo si se considera el dilema de la disponibilidad de espacio. Las cifras macroeconómicas reflejan un mercado inmobiliario que avanza en una dirección positiva, con abundante espacio de oficinas disponible.
La tasa global de vacancia de oficinas disminuyó en el tercer trimestre de 2025 por primera vez desde 2019, al bajar 11 puntos básicos hasta el 17%, según la Global Real Estate Perspective, noviembre de 2025 de JLL. Pero estas estadísticas generales del mercado ocultan un problema más agudo: la creciente escasez de espacio de alta calidad y bien ubicado en el centro que las empresas realmente desean.
La construcción de oficinas se encuentra en mínimos históricos en Estados Unidos, con tres cuartas partes del pipeline restante ya comprometido, mientras que los inicios de nuevos desarrollos están en sus niveles más bajos desde 2010 en Europa. En París, la vacancia de nuevo espacio de oficinas se sitúa en solo el 3,1 %, y baja al 0,8 % en el distrito central de negocios. Londres registra una vacancia del 1,4 % en nuevo espacio de oficinas. La vacancia de oficinas Grado A en el centro de Tokio ha caído al 0,9 %. En Manhattan, la vacancia directa de espacio de oficinas Trophy y Grado A construido desde 2010 es solo del 5,3 %.
Ya sea que invierta en un inmueble o firme un contrato de arrendamiento, los desafíos son los mismos. Encontrar la ubicación adecuada, negociar las condiciones y reconfigurar un espacio para satisfacer sus necesidades puede ser un proceso largo que quizá no coincida con el ritmo acelerado de toma de decisiones que exigen los equipos directivos para alcanzar sus objetivos.
Por qué el momento oportuno importa más que nunca para las decisiones inmobiliarias
El desafío no es solo la oferta del mercado, sino también el proceso para tomar decisiones inmobiliarias dentro de las organizaciones. Con demasiada frecuencia, los equipos inmobiliarios se incorporan después de que se han tomado decisiones empresariales estratégicas, cuando deberían formar parte del proceso de planificación inicial.
Esta desconexión es estructural. En muchas organizaciones, el área inmobiliaria suele depender del director financiero, del director de operaciones o, cada vez más, del director de recursos humanos. Pero los equipos inmobiliarios a menudo carecen de integración con los debates estratégicos del equipo directivo.
También existe un problema financiero fundamental. Las importantes inversiones iniciales que requieren las empresas al personalizar los espacios implican que tanto propietarios como inquilinos necesitan compromisos a largo plazo para justificar el retorno de la inversión. Estos compromisos de capital compiten ahora con una demanda creciente de inversiones en tecnología, a medida que las iniciativas de IA avanzan con rapidez.
Como exdirector financiero, soy muy consciente de las implicaciones para los estados de resultados y los balances. El espacio inmobiliario suele ser el segundo mayor gasto después de la nómina, pero a menudo se trata como una función de ejecución en lugar de una estratégica. Cuando los equipos operan en compartimentos estancos y los presupuestos de capital inmobiliario se reducen, las organizaciones pierden la flexibilidad para responder con eficacia a las oportunidades y riesgos del mercado.
La solución no consiste solo en dar al área inmobiliaria un lugar en la mesa. Se trata de cambiar fundamentalmente cuándo y cómo se toman estas decisiones.
La ventaja estratégica del análisis temprano
Las empresas inteligentes se están adelantando a estos desafíos invirtiendo en análisis integrales antes de que las necesidades de espacio se vuelvan urgentes. Esto incluye estudios de utilización del lugar de trabajo que predicen las necesidades futuras de espacio, análisis predictivos del mercado que identifican ubicaciones emergentes antes de que la competencia haga subir los costos, y modelización de la optimización de carteras que estructura las condiciones de los arrendamientos para lograr la máxima flexibilidad.
El objetivo es diseñar su estrategia inmobiliaria para respaldar la agilidad empresarial en lugar de limitarla. Cuando las consideraciones inmobiliarias se integran en la planificación estratégica del negocio desde el inicio, las empresas pueden estructurar sus compromisos para ofrecer más opciones, incluso en un mercado donde el espacio de alta calidad es cada vez más escaso.
¿Qué está haciendo el Foro Económico Mundial para promover el desarrollo urbano sostenible?
Las ciudades son responsables del 75 % de las emisiones mundiales de gases de efecto invernadero y albergan a más de la mitad de la población mundial, una cifra que crecerá hasta dos tercios en 2050. Al priorizar la energía más limpia, las ciudades podrían contribuir con más de la mitad de los recortes de emisiones necesarios para mantener el calentamiento global por debajo de 2 °C, lo que estaría en línea con el Acuerdo de París.
Para lograr ciudades y comunidades con emisiones netas cero y positivas para la naturaleza para 2050, el Foro Económico Mundial se asocia con partes interesadas de los sectores público y privado en iniciativas que impulsan la ambición global mediante la acción local. Estas son solo algunas:
Davos Baukultur Alliance: Promover la planificación, construcción y gestión de alta calidad de edificios, infraestructuras y espacios públicos, con base en principios de resiliencia climática, sostenibilidad y circularidad en el entorno construido. Más información.
Global New Mobility Coalition: Explorar nuevas soluciones para reducir la congestión y las emisiones, mejorar la infraestructura para vehículos eléctricos y transformar la movilidad urbana y las entregas. Más información.
Alliance for Urban Innovation: Conectar a innovadores y emprendedores con nuevos mercados y oportunidades que reimaginen y transformen la calidad de vida y las economías locales. Más información.
G20 Global Smart Cities Alliance: Acelerar soluciones inteligentes y prácticas para generar resiliencia climática, mejorar el bienestar público y abordar los desafíos más apremiantes que enfrentan las ciudades y las comunidades locales. Más información.
Future of Travel and Tourism: Impulsar un crecimiento económico inclusivo y sostenible, al tiempo que se preserva el patrimonio cultural y se protegen los ecosistemas naturales. Más información..
Descubra cómo puede formar parte de nuestros esfuerzos para crear ciudades y comunidades más sostenibles y habitables. Contáctenos aquí.
Al igual que otras formas tradicionales de hacer negocios, los desafíos inherentes al sector inmobiliario comercial pueden superarse y se están superando. Estos son tres pasos estratégicos que las empresas pueden dar para obtener una ventaja:
Empiece a planificar antes: Comience el análisis inmobiliario durante las fases de planificación empresarial, no después de que se tomen las decisiones. Las evaluaciones estratégicas del lugar de trabajo y los análisis de carteras proporcionan la base para compromisos a largo plazo más inteligentes.
Estructure para la flexibilidad: Trabaje con asesores que puedan ayudar a diseñar condiciones de arrendamiento y estrategias de cartera que ofrezcan opcionalidad a medida que su negocio evoluciona. Esto podría significar plazos iniciales más cortos con opciones de prórroga, configuraciones de espacio flexibles o elecciones estratégicas de ubicación que respalden múltiples escenarios.
Incorpore la experiencia adecuada: Asegúrese de que los líderes empresariales tengan acceso a datos completos del mercado, información sobre la utilización del espacio y análisis de optimización de carteras al tomar decisiones de crecimiento e inversión. Ya sea a través de su director financiero, su director de operaciones o su director de recursos humanos, estas alianzas estratégicas llevan las consideraciones inmobiliarias a las conversaciones de planificación, donde deben estar.
Nuestro mensaje para los CEO es claro: las decisiones inmobiliarias que se toman hoy pueden tener efectos a largo plazo en el crecimiento y la rentabilidad de la empresa en el futuro. Las empresas que prosperarán son aquellas que tratan las decisiones inmobiliarias con el mismo rigor y la misma previsión estratégica que aplican a otras grandes inversiones de capital.
En el entorno actual de escasez de espacio premium y rápido cambio empresarial, el sector inmobiliario puede anclar a su empresa a estrategias obsoletas o acelerar su ventaja competitiva.
