Toda industria se organiza en torno a limitaciones, pero cuando distintas tecnologías convergen, esas limitaciones pueden cambiar.
Para orientarse ante el impacto de esta convergencia, los líderes necesitan una visión clara de su negocio y de las tecnologías que podrían transformarlo.
El mapeo ayuda a los líderes a ver qué tecnologías existen y cómo podrían evolucionar, combinarse y crear nuevas capacidades con el tiempo.
Imagine dos versiones del mismo día como ingeniero en una planta de fabricación.
En la primera versión, al comenzar su turno, observa que una máquina lleva desde las 3 de la madrugada registrando errores intermitentes. Para averiguar qué ocurre, dedica los siguientes 20 minutos a extraer registros para entender de dónde procede el posible problema.
Cuando cree haber identificado la solución, ya ha pasado una hora. Y luego, al final de la producción, la inspección de calidad detecta que algunas piezas del prototipo no cumplen las especificaciones. Esto significa que hay que fabricar un nuevo prototipo y realizar otra ronda de pruebas, mientras que el lote defectuoso debe desecharse. El retraso impedirá que este producto llegue al mercado a tiempo.
En la segunda versión, al llegar a la planta, esa máquina defectuosa ya está en mantenimiento. Un gemelo digital detectó señales tempranas de degradación horas antes y activó una intervención de mantenimiento predictivo.
Mientras se realiza ese mantenimiento, revisa el último prototipo virtual y observa que las pruebas con el gemelo digital indican la necesidad de actualizar los parámetros. Los valida y lanza la producción del prototipo, con la confianza de que la calidad cumplirá las expectativas.
Después, vuelve a la plataforma del gemelo digital y utiliza la monitorización en tiempo real para comparar el rendimiento de la producción con el modelo simulado. Esto le ayuda a identificar una forma de reducir el tiempo de inactividad y a prepararse para escalar la producción.
El efecto de la convergencia tecnológica
Ambas versiones de este día están llenas de tecnología. La diferencia está en lo que cada versión le exige a usted, el operador.
En la primera, usted es más reactivo. Dedica su tiempo a resolver problemas y a solucionar errores existentes. En la segunda, es más proactivo. Identifica posibles problemas antes de que ocurran y anticipa lo que se necesitará para escalar la producción de prototipos.
Este cambio solo fue posible porque varios componentes tecnológicos se combinaron para crear un gemelo digital. Esta convergencia conectó hardware industrial, sensores e IA en el borde para recopilar datos de alta fidelidad que se integran directamente en un sistema en funcionamiento.
Convergencia tecnológica en distintas industrias
La convergencia ya está abordando problemas cotidianos. Un informe del Foro Económico Mundial, Technology Convergence: The New Logic for Competitive Advantage, describe una serie de cadenas de valor para industrias como la sanitaria, la energética y la manufacturera, con el fin de analizar los impactos progresivos de las combinaciones tecnológicas.
El informe muestra que toda industria se organiza, en última instancia, en torno a sus limitaciones (lo que es escaso, lento, caro o arriesgado), pero cuando una nueva combinación tecnológica entra en el sistema, esas limitaciones cambian.
En la manufactura, por ejemplo, las limitaciones suelen provenir del coste y la velocidad del diseño, las pruebas y la producción de un producto físico. Pero a medida que los gemelos digitales se integran en los procesos de fabricación, pueden optimizar las operaciones y la eficiencia de los equipos, aumentando el rendimiento y reduciendo el tiempo de inactividad.
La creación de prototipos y las pruebas siguen siendo esenciales, pero son menos un factor limitante. En cambio, el cuello de botella operativo de una empresa pasa de la creación física de prototipos a la gestión de un simulador integrado físico-digital, así como a la capacidad de la plantilla para adaptarse a la nueva combinación tecnológica.
Argumentos a favor de mapear la convergencia tecnológica
Entonces, ¿cómo pueden los líderes empresariales anticiparse a las combinaciones tecnológicas antes que la competencia?
Las cadenas de valor, como se muestra en el diagrama del sector manufacturero anterior y en distintas industrias en el último informe Technology Convergence , son una forma de mapear el panorama tecnológico. Los arcos de madurez, como se muestra en el Technology Maturity Index del Foro, son otra. Inspirados en Wardley Maps, su objetivo es hacer la tecnología más navegable: ver el panorama, anticipar el cambio y tomar decisiones antes de que otros vean los mismos movimientos.
Los Wardley Maps se crearon para facilitar la visualización de las estrategias, convirtiendo un sistema en un paisaje. Sitúan la necesidad del usuario en la parte superior y, debajo, muestran los componentes que satisfacen esa necesidad. Las líneas que avanzan de izquierda a derecha muestran cómo esos componentes pueden evolucionar desde ideas inciertas hasta capacidades industrializadas.
Mapeo de la cadena de valor de la manufactura
El mapa anterior aplica esa lógica al futuro de la manufactura. Es una ilustración y no un diagrama para leer en su totalidad. Muestra que tecnologías independientes pueden, con el tiempo, madurar y combinarse para crear nuevas capacidades; véanse las líneas punteadas y los puntos marcados con 1 y 2.
Cuando la impresión 3D y la electrónica impresa comenzaron a utilizarse en la manufactura, tres ámbitos antes separados empezaron a fusionarse: la fabricación de piezas físicas (forma física), la producción de electrónica (fabricación electrónica) y la escritura de software (código).
El mapa muestra lo que podría ocurrir a medida que estas vías sigan madurando y combinándose. Las líneas negras muestran el panorama en el momento en que se creó el mapa: un dispositivo se construye a partir de varios componentes (representados en el mapa como CAD, código, fabricación electrónica y forma física), y cada uno se encuentra en una etapa de madurez distinta.
A continuación, el mapa anticipa una trayectoria (la línea punteada) desde la impresión 3D y la electrónica impresa hacia la manufactura híbrida, la manufactura compilada y, finalmente, formas más programables de producción ciberfísica («spime script»). Esto refleja la lógica del informe Technology Convergence, que muestra cómo las tecnologías se combinan, remodelan las cadenas de valor y se acumulan para formar nuevos sistemas.
Cómo orientarse en la convergencia tecnológica
El mapeo hace navegable la convergencia. Ayuda a los líderes a ver no solo qué tecnologías existen, sino también cómo podrían evolucionar, combinarse y crear nuevas capacidades con el tiempo. Y aunque estos mapas no son perfectos, sí ofrecen una manera de visualizar posibles futuros.
El simple acto de mapear un panorama tecnológico y económico permite a los líderes empresariales:
1. Detectar pronto las combinaciones tecnológicas
Al situar en el mismo mapa ámbitos como la inteligencia artificial, la inteligencia espacial, los materiales avanzados, la robótica, la computación cuántica, la energía de nueva generación, la omnicomputación o la biología de ingeniería, los líderes pueden ver dónde las bases maduras permiten actividades novedosas.
2. Convertir la «magia» en patrones
La convergencia puede explicarse a través de la evolución, la inercia, la comoditización, los cuellos de botella y los cambios en los ecosistemas, y no a través de la exageración ni de avances aislados.
3. Mejorar las acciones estratégicas
Los mapas ayudan a los usuarios a decidir qué construir, comprar, externalizar, estandarizar o explotar.
Lo más importante es que los mapas son un vehículo para la comunicación y el debate. Presentar las historias tecnológicas en forma de mapa ayuda a cuestionar los conceptos de manera neutral, al tiempo que permite que todos aporten sus ideas.
Por qué los líderes deben empezar a mapear hoy
La convergencia no es una tendencia futura a vigilar. Es un problema estratégico que toda organización ya tiene, lo estén abordando o no. Las limitaciones sobre las que se construye su negocio hoy no seguirán siendo las mismas. Y la combinación que fuerza el cambio podría provenir de una industria que usted no considera relacionada con la suya.
Para orientarse ante el impacto de la convergencia, los líderes necesitan una visión clara de su negocio y de las tecnologías que podrían transformarlo. Su mapa no será perfecto desde el primer día, y no tiene por qué serlo. Lo importante es empezar, porque los ámbitos que resultan inciertos o incómodos suelen ser donde se encuentra la siguiente oportunidad.
