Qué pueden aprender las empresas globales de la ciudad de Nueva York

Qué pueden aprender las empresas globales de la ciudad de Nueva York
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El mes pasado, la ciudad de Nueva York puso en marcha Best for NYC, una campaña plurianual para animar a las empresas de la ciudad a mejorar su impacto social y ambiental. Creada por la Oficina de Desarrollo de la Fuerza Laboral del alcalde Bill de Blasio, la Corporación de Desarrollo Económico de la Ciudad de Nueva York (NYCEDC) y la comunidad de Empresas B certificadas de Nueva York, Best for NYC es la primera alianza de este tipo y un modelo para ciudades de todo el mundo.

En el centro de Best for NYC están las evaluaciones de impacto creadas por B Lab, la organización sin fines de lucro que ayuda a promover los negocios como una fuerza para el bien social y ganadora de los Premios Skoll al Emprendimiento Social del año pasado por «impulsar un movimiento global para redefinir el éxito en los negocios, de modo que todas las empresas compitan no solo por ser las mejores del mundo, sino las mejores para el mundo».

Con una versión personalizada y más sencilla de la Evaluación de Impacto B (la versión original se utiliza para certificar empresas como Empresas B), la ciudad de Nueva York desafía a las empresas locales a medir y mejorar su impacto social y ambiental para ayudar a los trabajadores con salarios bajos a conseguir mejores empleos y mejorar la calidad de vida en comunidades desatendidas. Por ejemplo, las preguntas de la evaluación relacionadas con los trabajadores se centran en aspectos como los salarios dignos, las licencias familiares, los horarios flexibles, la capacitación y la propiedad de los empleados.

La iniciativa también se inspira en el poder de la lista anual B Corp Best of the World (la de este año se publica el 14 de abril), que destaca a empresas rentables de todo el mundo que tratan bien a sus trabajadores, comunidades y al medioambiente, para crear un incentivo y un perfil de impacto similares para las empresas de Nueva York.

Varias Empresas B certificadas de la ciudad, entre ellas Hugo Neu, Uncommon Goods y Cooperative Home Care Associates , se han sumado al desafío para dar impulso a la campaña. También lo ha hecho Rhys Powell, director ejecutivo de Red Rabbit, quien explica: «La misión de nuestra empresa, que consiste en dar a todos los niños acceso a comidas nutritivas en la escuela, depende de nuestro compromiso con un entorno de trabajo diverso y colaborativo. Best for NYC proporciona a todas las empresas una herramienta innovadora para identificar nuevas oportunidades de fomentar el talento y aprovechar todo el potencial de nuestro negocio».

Best for NYC también marca una evolución importante para B Lab. Fundada en 2006 por Jay Coen Gilbert, Bart Houlahan y Andrew Kassoy, B Lab ha desarrollado evaluaciones, estándares y certificaciones para crear una comunidad y un movimiento global de Empresas B certificadas. Hoy hay más de 1.200 Empresas B en 38 países y más de 100 sectores.

B Lab también ha fortalecido la estructura normativa del sector y ha contribuido a que se apruebe legislación sobre sociedades de beneficio público en 26 estados, que elimina barreras legales y fiduciarias para que emprendedores e inversores puedan ampliar empresas con propósito social.

Con esta infraestructura legislativa en vigor, B Lab se ha centrado en plataformas y programas —campañas como «Measure What Matters»— para animar a todas las empresas a considerar el impacto social y ambiental de sus políticas y prácticas. Por ello, la Evaluación de Impacto B ahora es gratuita, confidencial y fácil de usar para cualquier empresa —en particular, la versión Quick Impact Assessment—, tanto si aspira a obtener la certificación de Empresa B como si no; hasta la fecha, unas 20.000 empresas la utilizan precisamente con ese fin. ¿La visión de B Lab? «Algún día todas las empresas medirán su impacto social y ambiental con tanto rigor como sus beneficios», afirma Kassoy.

Alianzas como Best for NYC permiten a B Lab llegar a un universo aún más amplio de empresas y expandir aún más el movimiento. «Las ciudades de todo el mundo pueden tomar a la ciudad de Nueva York como modelo para involucrar a sus comunidades empresariales, crear empleos de mayor calidad y mejorar la calidad de vida», explica Kassoy. Lo que es mejor para Nueva York también puede serlo para otros.

Esta publicación apareció originalmente en la revista digital de New America, The Weekly Wonk. Su publicación no implica que el Foro Económico Mundial respalde las opiniones expresadas.

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Autoría: Georgia Levenson Keohane es colaboradora de New America.

Imagen: Un barco navega hacia el norte por el río Hudson, pasando por el distrito de Manhattan de la ciudad de Nueva York, mientras sale vapor de los edificios en medio de temperaturas gélidas, el jueves por la mañana. REUTERS/Mike Segar.

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