Los titulares recientes de todo el mundo ofrecen importantes recordatorios de la necesidad de promover empresas, gobiernos y sociedades íntegros y transparentes. Uno de los grupos demográficos más relevantes en este debate es la generación millennial: quienes ahora se incorporan al mercado laboral y empezarán a asumir puestos de liderazgo durante la próxima década.
¿Qué expectativas tienen las generaciones futuras respecto a la creación de una mayor rendición de cuentas y transparencia en las instituciones clave? ¿Qué modelo ofrecen los líderes actuales a quienes les sucederán? En particular, ¿cómo pueden los líderes empresariales aprovechar el interés de los jóvenes mientras procuran crear la fuerza laboral más competitiva para el futuro y posicionar a su organización como empleador preferido?
Nos interesaba explorar la perspectiva de las personas de entre 18 y 34 años como parte de una campaña de sensibilización pública en torno a nuestro tema «Diseñar para eliminar la corrupción del sistema». Junto con la Oficina de las Naciones Unidas contra la Droga y el Delito, Transparency International, Accountability Lab y el Festival Internacional de Estudiantes de Trondheim, encuestamos a las redes millennial de nuestras organizaciones para averiguar qué opinaban sobre el impacto de la corrupción: cómo afecta a sus vidas y comunidades y cómo puede repercutir en sus oportunidades futuras. Los resultados ofrecen un punto de partida para comprender plenamente las perspectivas de esta generación sobre el tema y merecen ser examinados, especialmente en el contexto de los cambios políticos, económicos y sociales.
Nuestra encuesta reveló que el 72% de los encuestados cree que la corrupción está frenando a su país y provocando la pérdida de oportunidades para su generación. Esto ocurre particularmente en la región del África subsahariana: el 90% de los encuestados cree que la corrupción obstaculiza el crecimiento. Estos resultados se hacen eco del Informe de Competitividad Global 2014-2015 del Foro Económico Mundial, en el que las empresas de esta región señalaron la corrupción entre los principales obstáculos. Es alentador ver que tanto las empresas como la próxima generación de sus líderes reconocen el daño que se producirá si no se aborda la corrupción.
Entonces, ¿qué podemos hacer?
Alinear los esfuerzos mundiales para lograr un mayor impacto. Más del 80% de los millennials encuestados cree que la comunidad internacional debería prestar mucha más atención a los efectos de la corrupción y a su prevención y control. Estamos de acuerdo. Se necesita una mayor alineación entre las organizaciones, y el mandato incluye elaborar una agenda anticorrupción, junto con el apoyo y la colaboración de instituciones que sufren los efectos de la corrupción en su trabajo (por ejemplo, las organizaciones de desarrollo y humanitarias). La alineación de las agendas ayudaría a racionalizar los recursos, las estrategias y los objetivos para lograr impacto tanto a escala mundial como local.
Colaborar más estrechamente en objetivos prioritarios y mantener el compromiso con ellos. La alineación conduciría naturalmente a priorizar las acciones más importantes que deben llevarse a cabo. Lo importante es profundizar en la implementación de las recomendaciones más esenciales para la misión. A escala mundial, las recomendaciones elaboradas mediante un proceso de múltiples partes interesadas —por ejemplo, el G20/B20— ofrecen una agenda a la que se pueden destinar recursos. Esto garantiza que estos diálogos cuenten realmente con participantes recurrentes.
Exigirnos mutuamente rendir cuentas. La comunidad PACI del Foro está integrada por más de 100 directores ejecutivos signatarios que se comprometen a mantener tolerancia cero frente a la corrupción en todas sus formas. No es un compromiso menor para empresas globales complejas, y son pocas las organizaciones que no afrontan desafíos. La cuestión no es si una organización puede descubrir un problema de corrupción, sino cómo responder cuando algo sale mal. Cambiar una organización requiere liderazgo y paciencia. Pero empezar desde dentro aporta credibilidad y una base sólida: adoptar programas de cumplimiento rigurosos y cadenas de suministro transparentes, e involucrar a los socios comerciales para que adopten normas similares. A partir de este compromiso, las empresas pueden colaborar para impulsar más medidas; esto, a su vez, puede crear condiciones de mercado más justas, nivelar el terreno de juego y dar ejemplo a otros.
Abordar los temas difíciles. La corrupción adopta muchas formas. Cada vez más, ofrece medios y maneras menos evidentes de desviar recursos del sistema. Aunque las propuestas para poner al descubierto estructuras de propiedad que ocultan la corrupción no están exentas de oposición, deberían impulsarse, junto con otras medidas para lograr una mayor transparencia. Los líderes deben mantener una conversación franca sobre cómo minimizar el impacto de las prácticas corruptas en la estabilidad económica y política. Este tipo de diálogo podría ayudar a generar la confianza tan necesaria entre líderes de todos los sectores.
Por último, no olvidemos las opiniones de la próxima generación. El cambio sistémico lleva tiempo; las semillas que se planten ahora acabarán dando fruto y dejarán algo valioso para que la próxima generación siga cultivando.
Los resultados completos de la encuesta, «El impacto de la corrupción: perspectivas de voces millennial», están disponibles aquí.
Autor: Elaine Dezenski, directora de la Iniciativa de Asociación contra la Corrupción, Foro Económico Mundial.
Imagen: Un joven aparece en silueta frente al sol poniente mientras espera para vender té verde a los clientes en la playa Clifton de Karachi, el 2 de octubre de 2012. REUTERS/Athar Hussain