La COVID-19 ha desencadenado una nueva era del trabajo remoto.
Una encuesta de la red de startups británica Founders Forum analiza la tendencia y muestra lo que piensan empleadores y empleados sobre el trabajo desde casa.
Un escenario laboral realista después de la pandemia podría implicar de 3 a 5 días de trabajo remoto a la semana, con un par de días en la oficina dedicados a todo el equipo.
La mayoría de los encuestados vio aumentar sus horas de trabajo durante este tiempo, y las opiniones se dividen sobre si es más o menos productivo.
Desde cualquier lugar del mundo desde el que inicies sesión (Silicon Valley, Londres y más allá), la COVID-19 ha provocado un éxodo masivo de la vida de oficina tradicional. Ahora que los afortunados entre nosotros nos hemos adaptado al trabajo remoto, muchos se preguntan si este enorme y accidental teletrabajo experimento cambiará el trabajo para siempre.
En los siguientes gráficos, presentamos datos de una encuesta exhaustiva realizada por la red de startups con sede en el Reino Unido Founders Forum, en la que cientos de fundadores y sus equipos revelaron sus experiencias de trabajo remoto y sus planes para un futuro posterior a la pandemia.
Mientras el futuro sigue siendo una página en blanco, está claro que cientos de startups no tienen planes de borrar el trabajo remoto.
Quién habla
Con sede principalmente en el Reino Unido, casi la mitad de los participantes en la encuesta eran fundadores, y casi una cuarta parte eran directivos por debajo del nivel C-suite.
Antes de los confinamientos relacionados con la pandemia, 94% de los encuestados había trabajado desde una oficina externa. Pese a su configuración de oficina física, más del 90% pudo realizar la mayor parte de su trabajo de forma remota.
La Generación X y los millennials conformaban la mayor parte de los encuestados, con casi un 80% de participantes de entre 26-50 años, y un 40% en el tramo de 31-40 años.
Desde una mejor conciliación entre vida laboral y personal y mayores niveles de productividad hasta una menor colaboración formal en equipo, estos emprendedores señalaron algunas verdades audaces sobre lo que funciona y lo que no.
Fundadores con una visión remota
Si la historia nos ha enseñado algo, es que los acontecimientos mundiales tienen el potencial de provocar un cambio masivo, como el impacto duradero del 9/11 en la seguridad aeroportuaria.
Aunque la mayoría de los encuestados tenía previsto volver a la oficina en un plazo de seis meses, estas startups están replanteando sus políticas de trabajo remoto como resultado directo de la COVID-19.
¿Cómo podría desarrollarse eso en un mundo posterior a la pandemia?
Según las respuestas de las startups, un escenario laboral realista después de la pandemia podría implicar de 3 a 5 días de trabajo remoto a la semana, con un par de días en la oficina dedicados a todo el equipo.
Más del 92% de los encuestados afirmó que quería la opción de trabajar desde casa en cierta medida.
Es importante mantenerse abierto al aprendizaje y a la experimentación con nuevas formas de trabajar. La pandemia actual solo ha acelerado este proceso. Veremos el otro lado de esta crisis, y confío en que será más luminoso.
— Evgeny Shadchnev, CEO, Makers Academy
La productividad crece en casa
El trabajo desde casa no ha frenado a estas startups; de hecho, en muchos casos puede haber mejorado la productividad general.
Más de la mitad de los encuestados fueron más productivos desde casa, y 55% también afirmó trabajar más horas.
Sin embargo, los límites difusos generaron algunas preocupaciones.
Desde las tareas domésticas y los niños revoltosos hasta las jornadas prolongadas, trabajar desde casa a menudo dificulta compartimentar. Como resultado, los empleadores y los empleados quizá tengan que trazar límites más firmes entre el trabajo y el hogar en sus políticas de trabajo remoto, especialmente a largo plazo.
Aunque los beneficios parecen superar a las preocupaciones, estas cuestiones plantean interrogantes importantes sobre nuestro futuro cada vez más remoto.
Los equipos revelan algunos datos
Para descubrir algunos huevos de Pascua del trabajo desde casa («Mejor para hacer ejercicio. Un entorno MUCHO más agradable»), agrupamos casi 400 preguntas abiertas según el sentimiento y revelamos algunos patrones interesantes.
Desde los encuentros fortuitos y las cervezas con los compañeros hasta el trabajo en equipo más formal, un número abrumador de encuestados echó de menos la camaradería de las interacciones en equipo.
Estaba claro que las startups no echaban de menos las horas dedicadas al desplazamiento diario al trabajo. Durante la pandemia, esas horas se han sustituido por tiempo en familia, trabajo u otras actividades como cocinar comidas saludables y hacer ejercicio.
El trabajo remoto ha sido genial para superar el confinamiento, pero el trabajo verdaderamente creativo necesita la magia de la interacción cara a cara, no videollamadas interminables. Sin la casualidad y la química de los encuentros en el mundo real, el mundo será un lugar mucho menos creativo.
— Rohan Silva, CEO, Second Home
El futuro se ve remoto
Esta pandemia ha traído una nueva normalidad que es a la vez desafiante y reveladora. Por ahora, parece que una nueva forma de trabajar se está incorporando a nuestro software colectivo.
Lo que ocurra con el apreciado plan de oficina abierta en un mundo preparado para la pandemia aún está por verse, pero si estas startups son una indicación, la vida laboral puede haber cambiado para siempre.