Liderazgo

Tres cosas que los líderes deberían priorizar en 2025

Ursula von der Leyen, presidenta de la Comisión Europea, en la Reunión Anual del Foro Económico Mundial de 2025.

Ursula von der Leyen, presidenta de la Comisión Europea, en la Reunión Anual del Foro Económico Mundial de 2025. Image: Foro Económico Mundial / Boris Baldinger

Madeleine North
Senior Writer, Forum Stories
Este artículo es parte de: Reunión Anual del Foro Económico Mundial
  • En la Reunión Anual del Foro Económico Mundial 2025, ¿qué consideraron los líderes de diferentes sectores como las prioridades para el próximo año?
  • A lo largo del evento, la cooperación y la adaptabilidad surgieron como temas clave para abordar los desafíos en un panorama global en rápida evolución.
  • Desde una perspectiva que prioriza a los seres humanos frente a la inteligencia artificial hasta una mentalidad adaptativa, así es como siete líderes planean negociar nuestra acelerada era digital.

Finalizada la Reunión Anual del Foro Económico Mundial 2025, ¿qué hemos aprendido?

Aunque la reunión de líderes globales en Davos se centró principalmente en cómo avanzar en nuestra rápida era digital, los participantes expresaron diferentes opiniones sobre cómo podemos lograrlo.

"El mundo de hoy sigue estando tan conectado como siempre", dijo Ursula von der Leyen, presidenta de la Comisión Europea, durante la ceremonia de apertura. "Pero también ha comenzado a fracturarse a lo largo de nuevas líneas".

A continuación, presentamos tres lecciones de siete líderes en su campo para 2025.

Gráfico que muestra las tendencias tecnológicas que impulsan la transformación empresarial, 2025-2030.
Los avances tecnológicos continúan transformando el panorama de los negocios. Image: Foro Económico Mundial/ Encuesta sobre el Futuro del Trabajo 2024

En la era de la IA, las personas son más centrales que nunca

Mientras continúa el debate sobre si la inteligencia artificial nos salvará o nos destruirá, el mundo tiene que adaptarse a su rápida irrupción. Y aunque dos quintas partes de las habilidades de los trabajadores tendrán que transformarse o quedar obsoletas en los próximos cinco años debido a la tecnología avanzada, ya no se considera que la IA tenga como único objetivo arrebatarnos el trabajo.

Según Jay Lee, profesor de la cátedra Clark y director del Centro de IA Industrial de la Universidad de Maryland: "¿Cómo podemos utilizar la IA como herramienta para aumentar nuestra fuerza laboral, y no solo para reemplazar lo que hacemos?".

Se trata de una oportunidad para "reforzar las habilidades humanas fundamentales", afirma Amit Sevak, CEO de Educational Testing Service (ETS). Lo que antes se denominaban habilidades blandas, como la comunicación, la creatividad o la colaboración, y que durante muchas décadas no se consideraron prioritarias, han pasado a primer plano en la era de la IA, afirma Sevak.

Lee señala que "los seres humanos son el centro del universo" y, por tanto, deberían tener "el papel principal" a la hora de servir a la sociedad.

Para Cristina Mittermeier, renombrada fotógrafa y conservacionista, no solo los seres humanos deberían tener prioridad sobre la tecnología, sino también la propia naturaleza.

"Estamos empezando a comprender el papel importante que animales como las ballenas juegan en el ciclo del carbono", afirma. "Necesitamos más ballenas que nunca, porque las ballenas fertilizan el plancton. El plancton absorbe dióxido de carbono y exhala oxígeno. Estamos aprendiendo el funcionamiento interno de nuestro planeta, y resulta que lo que mantiene los mecanismos en funcionamiento es el tejido de la vida".

Mittermeier quiere "obligar a la gente a mirar a los animales y a los ecosistemas de una manera diferente" y a tratar a nuestro planeta "como una cápsula especial y frágil que nos transporta de forma segura a través del universo".

Adoptar una mentalidad adaptativa es clave

La tecnología avanza a tal ritmo que no es solo una cuestión de que los empleados y las organizaciones se reciclen para la era de la IA. Se trata de un proceso de aprendizaje casi continuo. Sevak habla de la "vida media de una habilidad" que disminuye rápidamente: una habilidad que se aprende hoy dura la mitad que una aprendida hace seis años.

"Creo que los líderes deberían priorizar la adaptabilidad a las nuevas realidades externas", afirma Sevak. "Los mercados están cambiando más rápido y cada vez surgen más cuestiones geopolíticas. ¿Cuál es el papel de China? ¿Qué normativas están surgiendo en Europa? ¿Cuáles son los diferentes cambios gubernamentales que están ocurriendo en los mercados clave? Hay cambios tecnológicos, cambios políticos y, sin duda, todos los cambios en el aspecto de las habilidades y el capital humano son tales que tener ese espíritu de adaptación —no ser tan rígido o tener una mentalidad fija, sino más bien una mentalidad de crecimiento o una mentalidad de adaptación— va a ser particularmente crítico".

Seguir adaptándose y mirar hacia adelante es también el consejo de David Steinbach, director de Información de la empresa global de gestión de inversiones Hines.

"Tomar buenas decisiones es lo más importante. Creo que será fácil volver a caer en viejos hábitos y olvidar algunas de las lecciones que hemos aprendido. Será fácil caer en el sesgo de la actualidad. Y creo que eso es probablemente lo más importante en lo que los inversores deben pensar este año: no caer en eso".

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La colaboración y la comunicación son primordiales

La tercerización solía ser un extra opcional, pero ahora "la colaboración es clave", dice Christophe Catoir, presidente de la empresa de recursos humanos Adecco.

"Cuando se quiere construir una ventaja competitiva", dice, "la velocidad es mucho más importante que antes. Así que hay que rodearse de los mejores y crear una comunidad de personas, de empresas, que sean capaces de crear juntas un motor de crecimiento. Antes estaba bien tener insourcing, outsourcing, era una opción. Hoy en día, no estoy seguro de que sea una opción".

Para Sania Nishtar, CEO de Gavi, la Alianza para las Vacunas, la colaboración entre los líderes mundiales es esencial "para salvar la brecha sanitaria". Nishtar habla de "explotar sinergías" para superar las "distorsiones sistémicas dentro de los países".

"Nosotros, como comunidad mundial de la salud, tenemos que colaborar mucho mejor para asegurarnos de que hablamos con una sola voz". Para lograrlo, dice Nishtar, hay tres cosas que los líderes deben hacer: "Deben comunicarse, deben comunicarse, deben comunicarse con claridad".

Es un sentimiento con el que probablemente estaría de acuerdo Gita Gopinath, directora gerente adjunta del Fondo Monetario Internacional. Como líder, valora "escuchar a múltiples voces" y dice que "la gente confía en que puede estar en desacuerdo conmigo".

Gopinath advierte contra quedar "atrapado en una cámara de eco" y fomenta activamente la diversidad de opiniones: "animar a la gente a que te hable libre y honestamente es muy importante", afirma.

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