La creciente transformación de la gobernanza corporativa exige que las organizaciones eliminen los compartimentos estancos y fomenten una mayor alineación y colaboración deliberadas entre funciones esenciales, como ESG/sostenibilidad, asuntos públicos, riesgos, ética, recursos humanos y cumplimiento. Esto requiere prestar más atención a la «G» de ESG.
La gobernanza corporativa cobra cada vez más importancia para cualquier organización que desee establecer y ejecutar una agenda de integridad coherente que abarque sus valores, obligaciones regulatorias y compromisos voluntarios.
A partir de entrevistas con expertos de la Iniciativa de Asociación contra la Corrupción (PACI) y del Consejo Global del Futuro sobre Transparencia y Lucha contra la Corrupción, este informe analiza cómo las organizaciones líderes están replanteando sus estructuras, cultura y participación para respaldar esta transformación continua; en concreto, el auge del director de integridad.