La circularidad ya no es solo una prioridad ambiental. Su importancia estratégica se debe cada vez más a la competitividad económica, el crecimiento, la resiliencia y la seguridad de los recursos, en un contexto de volatilidad de las cadenas de suministro y tensiones geopolíticas que exponen las vulnerabilidades de los modelos de producción lineales.
Este cambio se refleja en la Encuesta Ejecutiva 2026 sobre Circularidad para la Competitividad y la Resiliencia, elaborada por el Foro Económico Mundial y Bain & Company: el 80 % de los directivos afirma que la circularidad es importante para su negocio en la actualidad, cifra que se prevé que aumente hasta el 94 % en tres años.
Para la mayoría de las empresas, la cuestión ha pasado de por qué la circularidad es importante a cómo ampliarla. Sin embargo, persiste una brecha entre la ambición y la ejecución, y el progreso se ve limitado por los costes, la complejidad operativa, la visibilidad limitada y los ecosistemas fragmentados.
Manual de circularidad de resiliencia para el crecimiento en soluciones industriales y manufactura ofrece una vía práctica para avanzar. Desarrollado por la Fuerza de Tarea Sectorial de la iniciativa Transformación de la Economía Circular del Foro Económico Mundial, establece un marco de tres pasos: cuantificar la exposición al riesgo; codificar las acciones circulares de alto valor; y amplificar mediante los factores clave habilitadores. En conjunto, estos pasos ayudarán a los líderes a traducir las ambiciones de circularidad en acción y en una ventaja competitiva duradera