Las organizaciones se enfrentan a un panorama de riesgos nuevo y más impredecible, marcado por la fragmentación geoeconómica, las disrupciones tecnológicas, la inseguridad cibernética, la volatilidad climática y la polarización social. Cada vez más, los directores de riesgos están aprendiendo a adaptarse de forma dinámica a las disrupciones en un entorno en el que la incertidumbre se ha vuelto estructural y no episódica.
Este documento técnico, Gestión de riesgos, reimaginada: perspectivas hasta 2035, presenta conclusiones extraídas de consultas con directores de riesgos (CRO, por sus siglas en inglés), así como de una encuesta realizada entre ellos. Identifica cuatro cambios que probablemente definirán la próxima generación de la gestión de riesgos.
Entre ellos figura la transición hacia: 1) la preparación para acontecimientos impredecibles, en lugar de la predicción precisa de las disrupciones; 2) la participación en la toma de decisiones estratégicas en una fase temprana, en lugar de la revisión a posteriori de las decisiones; 3) la supervisión dinámica y continua y la inteligencia, en lugar de las revisiones periódicas estáticas; y 4) la integración entre la IA y las personas, en lugar de conclusiones separadas de hombre frente a máquina.