En todo el mundo, la demanda de un nuevo tipo de liderazgo capaz de garantizar la creación de valor sostenible a largo plazo, en lugar de la maximización del beneficio a corto plazo, crece con rapidez. Durante décadas, algunos propietarios han tratado la «responsabilidad» como su modelo de negocio y han comprobado que sus rendimientos suelen ser superiores a los de enfoques menos basados en principios, especialmente cuando se miden a largo plazo.
Las empresas familiares son un grupo de interés importante en este ámbito, ya que a menudo se guían por los valores y la visión de sus familias fundadoras. Pensar y actuar de forma sostenible y a largo plazo forma parte profundamente de su ADN, con distintas palancas para afrontar los desafíos globales, entre ellas su actividad empresarial con propiedad concentrada, sus vehículos de inversión y su plataforma filantrópica.
El propósito de este Libro Blanco es revisar los roles y responsabilidades de los accionistas familiares en el contexto actual y proponer una forma prospectiva de ejercer su papel, así como un marco de gobernanza para los accionistas familiares, sus consejos de administración y los directivos que apoyan la creación de valor a largo plazo.