En un sector que durante mucho tiempo ha estado obsesionado con el santo grial de la escala organizacional, el sector del emprendimiento social empieza ahora a reconocer los límites del crecimiento organizacional. Las necesidades son demasiado grandes y urgentes; los modelos de escalamiento que hemos desarrollado hasta ahora siguen siendo demasiado limitados y sencillamente requieren demasiado tiempo.
Este informe, «Más allá de la escala organizacional: cómo los emprendedores sociales generan cambios sistémicos», está concebido para cualquier emprendedor social o líder del sector social que busque estrategias y herramientas para influir en el sistema más amplio en el que opera.
El objetivo de este informe de investigación y de los estudios de caso didácticos en profundidad que lo acompañan es ayudar a los profesionales a entender qué significa el cambio sistémico en el contexto del emprendimiento social, en qué se distingue de los modelos de prestación directa de servicios o de «negocio en una caja» y, lo más importante, cómo se manifiesta en la práctica: no como conceptos abstractos, sino como un conjunto de actividades concretas, procesos y lecciones de liderazgo.
Los estudios de caso siguen a seis emprendedores sociales con y sin ánimo de lucro de la red de la Fundación Schwab, cuyas estrategias evolucionaron más allá de la escala organizacional —ampliar el alcance de una solución prescriptiva, diseñada por una organización para resolver un problema— hacia la escala sistémica, con el objetivo de transformar las reglas, normas y valores que conforman los sistemas sociales.