Ty Wiggins asesora a líderes durante el momento más difícil de sus carreras: el paso de ser una persona común y corriente a convertirse en director ejecutivo. Dirige la práctica de transición a director ejecutivo y alta dirección en la consultora Russell Reynolds y ha tenido acceso privilegiado a lo que funciona (y lo que no) en el puesto más alto.
Ha plasmado lo que ha aprendido en un nuevo libro, The New CEO, y en esta entrevista de amplio alcance comparte consejos prácticos que pueden ayudar a cualquier líder: desde qué hacer en los primeros 100 días y los errores frecuentes que hay que evitar, hasta las cualidades que deben desarrollar los líderes eficaces y cómo adaptarse a una nueva realidad en la que tus palabras tienen un impacto desproporcionado y pocas personas te dicen «no».
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