¿Cómo pueden los líderes avanzar cuando la presión y la incertidumbre son altas? El aventurero ciego Hiro Iwamoto y su «ojo vidente», Doug Smith, cruzaron el Pacífico en 55 días, desde San Diego hasta Fukushima. Los dos comparten las estrategias clave para actuar a pesar de la incertidumbre y lo que se necesita para elegir a los socios adecuados y hacer realidad proyectos imposibles. Hiro también explica cómo mantiene la calma en momentos de extrema adversidad, como cuando una ballena hundió su barco durante un intento anterior, dejándolo en una balsa salvavidas durante 11 horas entre olas de cinco metros.
Puntos clave:
El valor significa avanzar sin esperar a tener el 100 % de la información
Busca personas que resuelvan problemas, no solo que los señalen
Pensar en el presente puede evitar el pánico y facilitar la toma de decisiones
Hiro es un aventurero, orador principal y la primera persona totalmente ciega en cruzar el Pacífico en velero. Doug ha trabajado en Japón durante más de 30 años y se convirtió en el compañero de navegación de Hiro tras decirle: «Yo puedo ver, tú puedes navegar». Sus lecciones sobre liderazgo en crisis, trabajo en equipo, superación del miedo e innovación pueden motivar a cualquier líder en momentos difíciles.
