El impacto.
La pandemia mundial de COVID-19 sigue perturbando la industria manufacturera y las cadenas de suministro, con graves consecuencias para la sociedad, las empresas, los consumidores y la economía mundial.
A medida que se manifiestan los efectos del coronavirus, las empresas se preguntan qué medidas a corto plazo deben adoptar para garantizar la continuidad de su actividad y proteger a sus empleados. ¿Cómo deberían prepararse para la recuperación y aumentar la resiliencia de sus sistemas de fabricación y suministro?
El Foro Económico Mundial, en colaboración con Kearney, reunió a directivos de alto nivel de diversos sectores industriales para identificar la mejor respuesta a la crisis de la COVID-19. Sus recomendaciones se han publicado en un libro blanco: Cómo recuperarse con más fuerza de la COVID-19: resiliencia en los sistemas de fabricación y suministro.
¿Cuál es el desafío?
Desde el inicio del brote de coronavirus, el sistema de producción mundial ha sufrido cierres de fábricas, aumentos repentinos de la demanda de bienes esenciales, acaparamiento y compras de pánico, así como cambios en las preferencias de los consumidores (por ejemplo, de lo presencial a lo online).
Esto ha suscitado interrogantes sobre el nivel de resiliencia de las cadenas de valor globales y el enfoque general de la fabricación. Afrontar estas perturbaciones exige nuevas formas de colaboración entre empresas y sectores para garantizar la continuidad de la actividad, al tiempo que se protege a los empleados y se mejora la resiliencia de los sistemas de suministro de cara al futuro.
Nuestro enfoque.
Las recomendaciones que recoge el libro blanco son el resultado de una consulta realizada a más de 400 directivos de alto nivel en gestión de operaciones y de la cadena de suministro de diversos sectores industriales. Las conclusiones se presentan como buenas prácticas para las empresas manufactureras en tres ámbitos:
1. Acciones inmediatas para garantizar la continuidad de la actividad y proteger a los empleados
2. Iniciativas estratégicas para acelerar los preparativos de la recuperación y aumentar la resiliencia
3. Imperativos clave para adaptarse a posibles cambios «permanentes» que garanticen el éxito a largo plazo
Sin duda, el impacto a largo plazo de la pandemia aún no se ha comprendido del todo y algunos sectores se verán gravemente afectados. A lo largo del estudio, los directivos revelaron que, para ellos, la mayor incertidumbre se encuentra en el tercer ámbito: los posibles cambios a largo plazo y sus implicaciones para las cadenas de valor globales.
De la encuesta surgieron cinco imperativos que se recomienda a los líderes considerar para prepararse para el éxito empresarial a largo plazo:
1. Adaptación rápida de los sistemas de fabricación y suministro a los cambios en el comportamiento de los consumidores
2. Configuraciones ágiles de los sistemas de fabricación y suministro posibilitadas por tecnologías avanzadas
3. Coordinación logística dentro y entre las cadenas de valor globales
4. Adopción de nuevas formas de trabajar y de gobernar para aumentar la resiliencia de la fabricación
5. Responsabilidad compartida y colaboración entre empresas y autoridades para abordar los desafíos sociales y ambientales
¿Cómo puede participar?
Se invita a las empresas a unirse a la Plataforma del Foro para Dar forma al futuro de la fabricación y la producción avanzadas. La plataforma continúa su labor en curso de traducir los cinco imperativos clave que surgieron de la encuesta en acciones adaptadas a las necesidades de cada sector industrial. Mediante el trabajo de la Plataforma, las empresas pueden unirse a otros líderes para ayudar a encontrar soluciones que impulsen la reconfiguración de las cadenas de valor globales.
Cómo recuperarse con más fuerza de la COVID-19.: Lea el libro blanco.
Fabricación y producción avanzadas: Más información sobre nuestra Plataforma.
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