Las start-ups están impulsando la recuperación económica mientras crecen de forma responsable

Las start-ups son un catalizador del crecimiento económico tanto a nivel global como local. El valor que crean las start-ups es casi equivalente al PIB de una economía del G7 y el importe de la financiación de las start-ups en 2021 superó los 600.000 millones de dólares, batiendo récords de financiación. El número de unicornios ha superado con creces la barrera de los 1.000 y sigue creciendo exponencialmente.

Aunque el crecimiento de las startups es central para su supervivencia, es igualmente importante que se desarrollen de forma responsable. Hemos preguntado a los CEOs de Innovadores Globales y Pioneros Tecnológicos, las comunidades de start-ups innovadoras de rápido crecimiento del Foro, su opinión sobre cómo están ayudando a impulsar la recuperación económica y crecen de forma sostenible y responsable al mismo tiempo.

Michelle Longmire, Cofundadora y CEO de Medable

Las start-ups y las scale-ups sólo tienen éxito si responden a una necesidad insatisfecha. Para nosotros, esa necesidad es el acceso de los pacientes a los ensayos clínicos y a los medicamentos eficaces. Una misión orientada al impacto, en nuestro caso una misión centrada en el paciente, es lo que hace que una empresa sea sostenible y responsable.

Nuestro éxito no sólo aumenta nuestra cuota de mercado, sino que mejora la salud de las personas y crea esperanza para innumerables comunidades. Nuestros valores son los que dan valor a nuestra empresa. Nuestra plataforma descentralizada crea una situación en la que todos ganan: los pacientes tienen acceso a los ensayos clínicos de los medicamentos que necesitan y las empresas biofarmacéuticas acceden a un proceso de desarrollo racionalizado que les ayuda a fabricar mejores medicamentos mientras ahorran costos.

Además de impulsar la recuperación económica, las start-ups y las empresas en fase de escalamiento también necesitan impulsar los cambios de mentalidad necesarios para la adopción de sus tecnologías e ideas. Todo lo que hace Medable, desde la forma en que salimos al mercado hasta cómo nos asociamos con otras empresas, se basa en la mentalidad que queremos que adopte el sector junto a nosotros.

Una vez que una empresa cuenta con esas dos piezas, un modelo de negocio basado en el impacto y una mentalidad comprometida, está preparada para escalar de forma responsable y sostenible.

Tom Plummer, Fundador y CEO de Wingcopter

La industria de los drones se encuentra en el punto en el que se encontraba la industria del automóvil hace unos 100 años, y está creciendo rápidamente. La aplicación de la logística mediante drones por sí sola está creciendo a un TCAC (Tasa de Crecimiento Anual Compuesto) del 53,8% hasta alcanzar los 39.000 millones de dólares en 2030. Por un lado, con Wingcopter, hemos establecido una instalación de producción en masa única en el mundo que puede producir miles de drones de entrega al año, y además de la innovadora combinación de la fabricación de automóviles y la tecnología de la aviación, no sólo hemos desarrollado nuevos procesos de producción, sino que también hemos sido capaces de contratar a muchas personas. Pero no sólo la producción de drones, y construiremos millones de ellos en el futuro, sino también la operación crea puestos de trabajo.

Junto con Unicef, hemos puesto en marcha un programa de educación y estamos formando a jóvenes del continente africano, quienes ahora encuentran nuevos empleos en un sector económico al que nunca habrían tenido acceso. A través de salarios justos, no sólo creamos esperanza y puestos de trabajo para esta generación, sino que también permitimos a estos jóvenes financiar más tarde una buena educación para sus hijos. De este modo, cerramos un ciclo importante y hacemos un cambio duradero.

Essa Al Saleh, CEO de Volta Trucks

A veces puede resultar difícil enlazar el crecimiento económico y la sostenibilidad en una start-up y cuando se pasa a ser una scale-up. La clave es recordar las motivaciones y el razonamiento de por qué se emprendió el viaje en primer lugar, y hacer del negocio responsable una piedra angular de los valores y la ética desde el principio.

En el caso de Volta Trucks, el propósito mismo de nuestro ser es hacer que las ciudades sean más seguras, más limpias y más sostenibles para las personas que viven y trabajan en ellas. Nuestros fundadores se dieron cuenta de que la solución para conseguirlo era la oportunidad que ofrecía el diseño de un camión totalmente eléctrico de categoría media para su uso en la logística urbana.

A medida que vamos creciendo, nuestros fundadores, el CEO y el equipo directivo refuerzan estas motivaciones y que éstas deben continuar a lo largo de nuestro viaje. Por eso, estamos incorporando la sostenibilidad en todos los elementos de la empresa, desde los diseños que incluyen materiales sostenibles hasta el proceso de adquisición y los proveedores que comparten nuestros valores de forma ética. La clave es garantizar que en cada decisión se incluya y considere la sostenibilidad como parte del proceso de toma de decisiones, y no como una idea tardía.

Val Miftakhov, Fundador y CEO de ZeroAvia

Tal vez sea fácil para nosotros, dada la naturaleza del reto que hemos perseguido, pero la verdadera clave es integrar la sostenibilidad en tu modelo de negocio. Cada vez más, con la transición energética, hay áreas de profundas oportunidades económicas que están intrínsecamente relacionadas con la reducción de las emisiones y la mejora del impacto medioambiental de las industrias y los procesos tradicionales.

Además, los inversionistas en las start-ups y scale-ups se fijan creciente e intencionalmente en los componentes ASG de la propuesta. Los compradores, desde los gobiernos hasta las grandes empresas y los consumidores, quieren ahora tomar decisiones de compra basadas en el impacto medioambiental y social completo de cualquier empresa. Así que, para sobrevivir y prosperar, hay que asegurarse de que el crecimiento sea sostenible y responsable. Se está convirtiendo en una profecía autocumplida.

Eynat Guez, Cofundador y CEO de Papaya Global

Las start-ups tecnológicas son algo más que catalizadores del crecimiento. Son el motor del propio crecimiento. Resuelven problemas que ningún otro sector aborda con un pensamiento innovador, impulsando así a la sociedad, todo ello mientras crean puestos de trabajo, estimulan la economía y atraen la inversión extranjera.

La industria tecnológica es el sector más ambicioso y creativo de la actualidad, y es el más comprometido con los valores fundamentales. Está haciendo un gran trabajo impulsando la recuperación económica al tiempo que hace que las empresas tecnológicas sean responsables de su impacto social y medioambiental. Hoy en día, los inversionistas, los mejores talentos y los socios potenciales se niegan a trabajar con las empresas a menos que demuestren que contratan de forma justa, pagan de forma equitativa y muestran responsabilidad social y medioambiental.

Para mí es esencial que Papaya Global contribuya a esta nueva norma emergente. La nómina global contiene los datos que las empresas necesitan para mantener sus valores en materia de igualdad y justicia social, y nuestra tecnología convierte esa información en prácticas empresariales justas.

La tecnología no se limita a crecer. Es el motor del cambio, y me enorgullece decir que está obligando a rendir cuentas para tomar decisiones empresariales acertadas.

Julie Gerdeman, CEO de Everstream

Cuando se es más pequeño y ágil, se puede cambiar rápidamente la forma de hacer las cosas para mantenerse alineado con los objetivos y valores. Cada día surgen nuevas y mejores formas de operar de forma sostenible y más responsable, lo que significa que tienes que estar preparado para cambiar tu enfoque regularmente. Simplemente forma parte de la cultura de las start-ups el moverse rápidamente.

Las empresas como Everstream atraen a empleados, socios y clientes con valores compartidos o similares. A la hora de contratar o explorar asociaciones, establecemos por adelantado que somos audaces con nuestras innovaciones. Actuamos de forma sostenible y siempre hacemos lo que es correcto, de la forma correcta, incluso cuando es difícil. Buscamos empleados y socios que también estén comprometidos con estos valores, lo que crea una cultura sólida. Ese nivel de pasión es contagioso y se alimenta a sí mismo. Cuando las personas se comportan como tales y generan nuevas ideas y comportamientos para crear una tecnología y una cultura empresarial que les interese, el cielo es el límite.

Sean Hinton, Fundador y CEO de SkyHive

Las start-ups y las scale-ups pueden alcanzar nuevos niveles de crecimiento de forma responsable si introducen la sostenibilidad en el ADN y la misión de la empresa desde el principio. SkyHive es un ejemplo de una startup con una misión que impulsa la recuperación económica y la sostenibilidad a través de la innovación tecnológica. Con la cantidad de conocimientos que tenemos hoy en día, no hay excusa para dejar la sostenibilidad fuera de la ecuación, especialmente en una empresa en fase inicial, donde es más fácil conseguir un cambio rápido y eficaz.

Stefano Buono, Fundador and CEO, newcleo

Las start-ups son, por definición, un agente de cambio: crean algo nuevo o lo reinventan. Son motores de innovación que inician proyectos desde cero y generan valor y oportunidades.

Hace unos dos años, me embarqué en un nuevo proyecto y ayudé a crear un nuevo capital riesgo operativo, llamado LIFTT. Su objetivo es invertir en startups, fomentando el desarrollo y la transferencia de tecnología de la universidad a la industria y despejando el camino desde la nueva idea de negocio hasta la creación de un producto innovador.

LIFTT apoya la creación de empresas, la creación de empleo y el crecimiento económico; adoptan un modelo de gobernanza ético y transparente inspirado en el enfoque ESG. Todo ello puede mejorar la vida de las personas y crear un impacto positivo en nuestra sociedad: dos claves para un futuro más sostenible.

Damos gran visibilidad a las ideas y a los nuevos negocios. Esta es una forma poderosa de generar valor social, financiero e industrial para todas las partes interesadas.

Aba Schubert, CEO de Dorae

La mayoría de las startups y las empresas de escala están en una carrera. Es una carrera contra la competencia, o una carrera contra una ventana de oportunidad, o contra la pérdida de dinero, etc. Las prácticas sostenibles y responsables deben ayudarles a ganar esa carrera o no serán una prioridad.

Las prácticas sostenibles y responsables pueden apoyarse a través de la cultura y las alianzas y recompensarse mediante incentivos para impulsar la recuperación económica.

Ya vemos que algunas empresas orientadas al consumidor están dando forma a sus productos y operaciones para reflejar los deseos de sus clientes objetivo en torno a la sostenibilidad, y en algunos mercados laborales, demostrar una cultura corporativa responsable puede ser una ventaja competitiva.

En un plano más amplio, las asociaciones público-privadas pueden configurarse para reducir los costos de las prácticas sostenibles y responsables para las start-ups y scale-ups, poniendo a su disposición conocimientos especializados y fomentando el crecimiento de las empresas aliadas.

Por último, los incentivos cualitativos y cuantitativos pueden servir como puntos de referencia para moldear los comportamientos y las decisiones de las empresas de rápido crecimiento, especialmente en los sectores regulados. Deben elaborarse con cuidado para evitar consecuencias no deseadas y una posible explotación. Pero pueden tener el mayor impacto para ganar la carrera.

Ariel Katz, CEO y Cofundador de H1

Las startups no sólo crean puestos de trabajo de esa empresa, sino que las más exitosas dan esperanza, crean comunidad y construyen el futuro. Yo le daría más importancia a esas tres cosas que a los puestos de trabajo que crea una start-up. En este nuevo mundo post-covid las start-ups ya no necesitan estar basadas en San Francisco y creo que se encontrarán empresas de gran éxito en nuevas ciudades que crearán esta esperanza, comunidad y ecosistema a su alrededor que construirá el futuro.