• COVID-19 ha llevado a que más empleados trabajen desde casa.
  • El 98% de los encuestados dijeron que les gustaría tener la opción de trabajar a distancia durante el resto de sus carreras.
  • Pero no todo es positivo, ya que los trabajadores encuentran que el mayor desafío es "desconectarse" del trabajo.

Según la Oficina del Censo de EE.UU., casi un tercio de la fuerza laboral de EE.UU., y la mitad de todos los "trabajadores de la información", son capaces de trabajar desde casa. Aunque el número de personas que trabajan parcial o totalmente a distancia ha ido en aumento desde hace años, la pandemia de COVID-19 puede haber presionado el botón de avance rápido en esta tendencia.

Con millones de personas que participan en este experimento de trabajo desde casa, vale la pena preguntarse: ¿cómo se sienten realmente las personas y las empresas acerca de trabajar desde casa?

La vida flexible

No es un secreto que la gente valora la libertad de elección. Al 98% de la gente le gustaría tener la opción de trabajar a distancia por el resto de sus carreras.

Aparte de trabajar en pantalones de chándal, ¿qué es lo que le gusta a la gente de trabajar desde casa?

Los mayores beneficios de trabajar desde casa.
Los mayores beneficios de trabajar desde casa.
Imagen: Visual Capitalist

Un horario flexible, la posibilidad de trabajar desde cualquier lugar, y no más viajes al trabajo fueron los principales beneficios reportados.

Por supuesto, no todo es positivo acerca de trabajar desde casa. Estos son algunos de los desafíos que la gente enfrenta al trabajar a distancia.

¿En qué áreas los empleados luchan para trabajar desde casa?
¿En qué áreas los empleados luchan para trabajar desde casa?
Imagen: Visual Capitalist

El principal problema al que se enfrentaban los trabajadores a distancia era el de "desconectarse" del trabajo. Sin un cambio claro de ubicación y un horario de oficina definido, a muchas personas les resultaba más difícil dividir claramente su tiempo personal y profesional.

Además, la falta de comunicación de persona a persona puede ser un desafío para algunas personas. De hecho, a un tercio de las personas les preocupaba que no se apreciara todo el alcance de sus esfuerzos profesionales debido a la falta de contacto en la oficina.

Las principales preocupaciones de los empleados.
Las principales preocupaciones de los empleados.
Imagen: Visual Capitalist

Para la mayoría de la gente, tener conversaciones difíciles por teléfono o por teleconferencia fue visto como un desarrollo positivo.

Las barreras para implementar una política de trabajo a distancia

A pesar de la popularidad del trabajo a distancia y flexible, no todas las empresas han adoptado el concepto. Aquí están algunas de las razones por las que.

¿Qué obstáculos se interponen a la aplicación de los planes de trabajo a distancia?
¿Qué obstáculos se interponen a la aplicación de los planes de trabajo a distancia?
Imagen: Visual Capitalist

Si bien puede haber razones técnicas o relacionadas con la seguridad detrás de la resistencia al trabajo a distancia, una barrera importante es la simple resistencia al cambio. Más del 50% de las empresas que no tenían una política de trabajo flexible o a distancia citaron la "política de empresa de larga duración" como la razón. En otras palabras, así es como las cosas han funcionado siempre.

Aquí están las reservas que tienen los gerentes con el trabajo a distancia:

¿Cuáles son las preocupaciones de los gerentes?
¿Cuáles son las preocupaciones de los gerentes?
Imagen: Visual Capitalist

A los directivos les preocupa que la productividad y la concentración disminuyan si la gente trabaja en lugares más informales, como un hogar o un café. Además, si las personas no están trabajando en el mismo lugar físico, los gerentes sienten que la cohesión del equipo y la cultura de la empresa podrían sufrir.

Por otro lado, el ahorro de costes asociado al trabajo a distancia puede convencer a muchas empresas. Las investigaciones han descubierto que un empleador típico puede ahorrar unos 11.000 dólares al año por cada persona que trabaja a distancia la mitad del tiempo. Además, el cambio a las reuniones virtuales en algunos casos también puede suponer un ahorro de costes significativo.

Flexibilidad: ¿La última ventaja?

La flexibilidad de ubicación no es sólo una forma de mantener a los empleados actuales contentos. Las empresas que no adoptan el trabajo flexible pueden encontrarse en desventaja a la hora de reclutar nuevos talentos. Casi dos tercios de los candidatos dicen que la elección del lugar de trabajo es una consideración clave en la elección de un empleador.

El trabajo a distancia puede ser positivo para las empresas que atraen talentos.
El trabajo a distancia puede ser positivo para las empresas que atraen talentos.
Imagen: Visual Capitalist

Las medidas de bloqueo han resaltado el valor de la flexibilidad en el lugar de trabajo, especialmente para las personas con niños. Un total de 86% de los padres ahora quieren trabajar de forma flexible, comparado con el 46% de los pre-coronavirus.

A medida que la economía comienza a reabrirse lentamente, hay que ver si COVID-19 aceleró o no las inevitables tendencias de la cultura del lugar de trabajo. Si es así, tomar llamadas de Zoom en pantalones de chándal puede convertirse en la nueva normalidad para millones de trabajadores.